某公司月份工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 脫脂都超額完成了計(jì)劃任務(wù)，1450平整機(jī)組和1150小平整機(jī)組完成計(jì)劃量的90%以上，打包組都能按照公司要求做到當(dāng)日的產(chǎn)品當(dāng)日完成打包，在人員重新組合后，真正體現(xiàn)了噸鋼效益工資的激勵(lì)機(jī)制，他們分工細(xì)致，相互配合，在100個(gè)以上鋼卷的時(shí)候，都按照要求按時(shí)完成了任務(wù)，他們得到了應(yīng)得的工資，體現(xiàn)了多勞多得政策的雙贏效果。我們一定要克服那種“哪黑哪住店”的錯(cuò)誤做法，要做到設(shè)備的狀況心中有數(shù)，力爭(zhēng)保證做到公司提出的全部設(shè)備全月故障停機(jī)和計(jì)劃停機(jī)時(shí)間控制在4天以內(nèi)。安全工作：11月份安技科做了以下工作：１、繼續(xù)抓好新工人進(jìn)廠的三級(jí)安全教育。５、每天對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的安全進(jìn)行巡查，并做好記錄，對(duì)滅火器存在問(wèn)題的，及時(shí)通知機(jī)組進(jìn)行更換。在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署下，對(duì)最大一批學(xué)生到廠實(shí)習(xí)上崗前，做了精心的崗前培訓(xùn)，由安技科王翊新進(jìn)行了安全廠級(jí)教育；孫慶慧進(jìn)行了工廠制度和廠規(guī)廠紀(jì)教育；周圓星廠長(zhǎng)進(jìn)行了生產(chǎn)的工藝和生產(chǎn)流程的講課；精整車(chē)間劉吉慶主任進(jìn)行了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程的講課；調(diào)度室杜軍主任進(jìn)行了生產(chǎn)管理的講課；設(shè)備部張軒明部長(zhǎng)進(jìn)行了設(shè)備和電氣方面的基礎(chǔ)知識(shí)講課。11月22日，根據(jù)學(xué)生們的專業(yè)、以及成績(jī)和表現(xiàn)情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核對(duì)全部實(shí)習(xí)學(xué)生分配到車(chē)間、科室的各個(gè)崗位，同時(shí)對(duì)學(xué)生在上崗前做了崗前體檢，并全部辦理了20萬(wàn)元保值的個(gè)人意外險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)談判和溝通終止了食堂承包方式，從2011年11月30日正式接管了食堂，這樣，經(jīng)過(guò)內(nèi)部加強(qiáng)食堂的管理，不斷降低成本和費(fèi)用，加強(qiáng)衛(wèi)生防疫和防范，辦公室人員及時(shí)為食堂工作人員辦理健康證，努力提高飯菜質(zhì)量，穩(wěn)定職工生活情緒，高效的為生產(chǎn)做好后勤保障工作，使廣大職工精力充沛，投身到生產(chǎn)實(shí)踐中去。其中：補(bǔ)入人員8人，本月已離職人員14人。認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法所規(guī)定的政策，保護(hù)職工的基本合法權(quán)益。六、辦公室與安技科積極配合，對(duì)車(chē)間衛(wèi)生的管理起到了檢查和監(jiān)督的作用，給公司生產(chǎn)環(huán)境保持良好的環(huán)境衛(wèi)生作出了積極作用。九、門(mén)衛(wèi)管理：11月8日發(fā)生龍門(mén)吊電纜被盜事件，暴露了門(mén)衛(wèi)管理的薄弱，為強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)管理，保障公司正常工作秩序和公司的治安，辦公室負(fù)責(zé)人定期開(kāi)會(huì)傳達(dá)公司門(mén)衛(wèi)規(guī)章制度，加強(qiáng)要求門(mén)衛(wèi)人員的防范性和責(zé)任性。天津麗興渤宇金屬制品有限公司2011年12月14日6 /
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