某公司月份工作總結(jié)-文庫吧
2025-06-02 04:47 本頁面
【正文】 開平月產(chǎn)量： 酸洗車間：分條、酸洗兩個機組11月份創(chuàng)下今年以來最高產(chǎn)量，；，在提高質(zhì)量上，把容易造成擦、劃傷的部位，增加了自由輥并認真調(diào)整好設(shè)備的各個工藝段，使質(zhì)量的不斷提高與每個操作工統(tǒng)一了認識。同時，酸洗車間的環(huán)境衛(wèi)生做了徹底清掃，面貌大為改觀。 精整車間：在人員緊張的情況下，大脫脂、小脫脂都超額完成了計劃任務(wù)，1450平整機組和1150小平整機組完成計劃量的90%以上，打包組都能按照公司要求做到當日的產(chǎn)品當日完成打包，在人員重新組合后，真正體現(xiàn)了噸鋼效益工資的激勵機制，他們分工細致，相互配合，在100個以上鋼卷的時候，都按照要求按時完成了任務(wù)，他們得到了應(yīng)得的工資，體現(xiàn)了多勞多得政策的雙贏效果。外圍站：外圍站對車間所需的各種氣體做到了保質(zhì)保量的滿足車間的需求，他們對設(shè)備平時做到了認真的系統(tǒng)維護和保養(yǎng)，在平時點檢工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，小毛病不過夜，大故障不過日，做好車間各種能源管道的檢查，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，給各車間的正常生產(chǎn)起到了保證作用。退火車間：由于原料硬度的問題，增加了退火的總量，產(chǎn)量達到了今年的新高，退火車間人員除及時維護好設(shè)備外，還要從人員操作技能不斷提高入手，從生產(chǎn)實踐中整理出一套行之有效的，滿足工藝的、好的有效的工作方法。機修、電氣：在設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下，要把人員的思想統(tǒng)一到一起，就是如何加強設(shè)備的點檢，如何提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，如何保證設(shè)備的開機率，如何正確的開始對每臺設(shè)備的計劃檢修，同時要備足備齊設(shè)備所需要的備品備件，在保證設(shè)備運行中，起到保駕護航的作用。我們一定要克服那種“哪黑哪住店”的錯誤做法，要做到設(shè)備的狀況心中有數(shù)，力爭保證做到公司提出的全部設(shè)備全月故障停機和計劃停機時間控制在4天以內(nèi)。倉庫本月主要物資消耗統(tǒng)計表: 物料名稱規(guī)格單位數(shù)量單價總價備注齒輪油150KG697041桶液壓油46KG544032桶軋制油900KG75609001/9003（42桶）軋制油TC550KG288016桶軋制油710LBKG54408601732桶鹽酸
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