加工制造業(yè)信息化和工業(yè)工程-預(yù)覽頁
【正文】 同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)。數(shù)字化管理。數(shù)字化管理技術(shù)還包括決策支持系統(tǒng)DSS、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈SCM等，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源整合。從以上的分析可看出，制造業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)涵應(yīng)包括以下幾方面：信息技術(shù)的應(yīng)用，包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和各種軟硬件的廣泛應(yīng)用，如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、硬件、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫平臺(tái)、應(yīng)用軟件、終端設(shè)備（如數(shù)控機(jī)床）等。企業(yè)信息化建設(shè)需要一個(gè)過程。制造業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀可以從以下幾方面分析：信息化建設(shè)整體投入不足。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展迅速。財(cái)務(wù)管理軟件認(rèn)可度較高。我國從80年代已開始應(yīng)用CAD軟件進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)，CAD軟件本身也隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷的發(fā)展，軟件成本降低，而功能逐漸增強(qiáng)，從二維CAD、三維CAD發(fā)展到協(xié)同設(shè)計(jì)。我國大中型企業(yè)ERP覆蓋率約為36％。作為制造業(yè)信息化主體的ERP實(shí)施成功率比較低，對(duì)提高企業(yè)管理水平的效果并不顯著，其主要原因在于作為實(shí)施ERP主體和核心的企業(yè)本身。成本會(huì)計(jì)和基礎(chǔ)工業(yè)工程才是ERP的“根本”，而IT技術(shù)則是把這些根本發(fā)揚(yáng)光大的工具，沒有經(jīng)過CA和 IE最優(yōu)化的ERP只是一個(gè)大型的商業(yè)玩偶。工業(yè)工程有基礎(chǔ)與現(xiàn)代之分，基礎(chǔ)工業(yè)工程研究什么是正確的工作方法以及如何有效地工作，也就是企業(yè)內(nèi)的基礎(chǔ)管理及其標(biāo)準(zhǔn)，例如作業(yè)方法、場地布置、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、能力平衡、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、人機(jī)關(guān)系、物流系統(tǒng)規(guī)劃等，所以早期工業(yè)工程被譽(yù)為“效率工程”。目前，我國工業(yè)化和企業(yè)管理水平方面與發(fā)達(dá)國家相比，仍存在巨大的差距，主要表現(xiàn)為許多工業(yè)化所必需的基礎(chǔ)工作缺乏或不到位，如對(duì)基礎(chǔ)IE的研究和應(yīng)用、企業(yè)在工作方法和程序的標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性、組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)流程的規(guī)范化等方面，難以給現(xiàn)代IE實(shí)施提供適合的運(yùn)行環(huán)境和有效地支持。像工時(shí)定額這種數(shù)據(jù)，如果沒有經(jīng)過動(dòng)作分析和作業(yè)研究很難保證其準(zhǔn)確性，很多實(shí)施ERP的企業(yè)都是估計(jì)值，進(jìn)而影響到生產(chǎn)周期、產(chǎn)品成本、生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。如果缺乏信息化總體規(guī)劃，很容易導(dǎo)致系統(tǒng)繁多、信息孤島、維護(hù)費(fèi)用高、收益低、風(fēng)險(xiǎn)高等問題。所以，生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)各種資源調(diào)配、平衡的中心，也是ERP系統(tǒng)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營保持一致的關(guān)鍵。信息化不是把企業(yè)原來的做法搬到計(jì)算機(jī)上就可以實(shí)現(xiàn)的
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