河防專業(yè)機動搶險隊工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 群眾非常驚慌而手足無措，我們提出緊急調(diào)動推土機挖掘機搶修背河圍堤修做養(yǎng)水盆的措施，經(jīng)兩天兩夜奮戰(zhàn)，使險情轉(zhuǎn)危為安。幾天后結(jié)果裂縫不再發(fā)展，避免了財力物力的浪費。三、管理制度建立⒈制定搶險作戰(zhàn)方案：自建隊來，每年都根據(jù)上級指示制定搶險作戰(zhàn)方案，其主要內(nèi)容分析立米秒流量可能出現(xiàn)險情，并對滲水、管涌、漏洞、大堤坍塌、險工根石走失、壩岸墩蟄等重大險情，應(yīng)采取的各種搶護措施，做了較細(xì)致組織和分工，力求遇險有措，搶護及時，緊張有序，迅速轉(zhuǎn)危為安，特別在年省局明確了各隊的責(zé)任段，我們做了詳細(xì)調(diào)查了解，熟知了本責(zé)任段內(nèi)的險工、護灘、涵閘及薄弱堤段的基本情況和通往各處的交通路線，并把各車輛編號排隊，力爭接到命令以最快速度到達出險地點，迅速投入戰(zhàn)斗。為此我們組織有關(guān)人員進行簡易捆枕器的研究，經(jīng)多次試驗，于年研制成功了—⒈—型簡易捆枕器，使捆枕速度有了較大程度的提高，且在捆枕質(zhì)量、降低勞動強度及安全等方面，都較傳統(tǒng)方法有較大的優(yōu)越性，年獲山東河務(wù)局科技進步三等獎，現(xiàn)已全河推廣。通過幾年的運行，我們認(rèn)為這個辦法基本適應(yīng)黃河的現(xiàn)實情況，大部分條文是切實可行而且必須嚴(yán)格執(zhí)行的。也就是用五個月的時間賺取一年的消費（機械費用和人員工資）這樣非但無法發(fā)展，就是自身也難以維持。六、經(jīng)驗及建議⒈搶險隊的人員編制與行政編相結(jié)合，便于管理：如我隊的機械組就是以機械施工隊為主組成，各搶險組就是以兩個建筑施工隊為主組建，這樣人員情況、機械設(shè)備狀況比較熟習(xí)，人員便于管理和組織學(xué)習(xí)，共同提高。以后以各組為主分組學(xué)習(xí)搶險技術(shù)，防汛辦公室組織巡回指導(dǎo)，并分期考試的辦法，這樣即督促了各組的學(xué)習(xí)進程，又達到了警鐘長鳴的效果。⒉基礎(chǔ)設(shè)施：我們建隊近十年來，無論辦公、值班、培訓(xùn)、開會等都是與工程處混用，管理混亂互相干擾，互相影響。⒊經(jīng)費問題：我隊是在濱州工程處組建的，工程處是個事業(yè)經(jīng)營型單位，長年以承攬工程求生存。②指令完成黃河部分基建工程類似以工代賑的辦法解決。－ 11 －
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