【摘要】§4汽包鍋爐給水控制給水控制系統(tǒng)任務(wù)給水控制對(duì)象的動(dòng)態(tài)特性給水控制基本方案鍋爐給水全程控制系統(tǒng)實(shí)例鍋爐給水控制系統(tǒng)的任務(wù)任務(wù):使給水量適應(yīng)鍋爐蒸發(fā)量,并使汽包的水位保持在一定范圍內(nèi),即:(1)維持汽包水位在一定的范圍內(nèi)。(2)保持穩(wěn)定的給水量。汽包水位是汽包鍋
2025-01-23 19:39
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理與控制廖宜尚內(nèi)容提綱三、倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)動(dòng)作二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃一、倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)與職能四、倉(cāng)庫(kù)物料的保管與儲(chǔ)存五、倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)管理六、5S活動(dòng)一、倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)與職能倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)一、倉(cāng)庫(kù)籌建的原則1、符合工藝要求的原則:倉(cāng)庫(kù)的地理位置選擇必須要滿(mǎn)足產(chǎn)品加工工序的特點(diǎn),相關(guān)庫(kù)區(qū)應(yīng)盡
2025-03-12 23:39
【摘要】聯(lián)想集團(tuán)R3/CO管理會(huì)計(jì)[成本中心規(guī)劃]R3系統(tǒng)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系及在管理會(huì)計(jì)中處理的有關(guān)費(fèi)用的各種業(yè)務(wù),主要內(nèi)容有:建立維護(hù)各種主數(shù)據(jù)、費(fèi)用的計(jì)劃和預(yù)算、費(fèi)用分?jǐn)偧胺峙?、費(fèi)用的調(diào)整、內(nèi)部訂單的處理、費(fèi)用報(bào)表的查詢(xún)等,本課程中大家應(yīng)該重點(diǎn)掌握費(fèi)用的計(jì)劃和預(yù)算、費(fèi)用的分?jǐn)偤头峙洹?bào)表的查詢(xún)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
2025-07-07 15:00
【摘要】統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制StatisticalProcessControlQE楊安臣2023-7-28幾個(gè)觀(guān)念問(wèn)題?不可能出問(wèn)題的地方,也可能出問(wèn)題?能做出符合規(guī)格的產(chǎn)品不一定品質(zhì)就好?好的品質(zhì)是“習(xí)慣”出來(lái)的?成本觀(guān)念(Prevention,Appraisal,Failure)?PDCAS觀(guān)念(Plan,Do,Check,Action,Sta
2025-02-06 22:21
【摘要】統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制課程目的?所有產(chǎn)品和服務(wù)都是過(guò)程的結(jié)果。?統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制就是根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)觀(guān)點(diǎn),運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程和服務(wù)過(guò)程的數(shù)據(jù)加以收集、整理和分析,從而了解、預(yù)測(cè)和監(jiān)控過(guò)程的運(yùn)行狀態(tài)和水平。?統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制主要解決兩個(gè)方面的問(wèn)題:?一、過(guò)程運(yùn)行狀態(tài)是否穩(wěn)定(控制圖)?二、過(guò)程能力是否充足(過(guò)程能力分析)目錄常用控制圖判定規(guī)則過(guò)
2025-02-06 22:20
【摘要】1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制陶學(xué)明2引言利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力,即開(kāi)源與節(jié)流。實(shí)踐證明,房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制,是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。3
2025-05-09 14:01
【摘要】REACH中山三誠(chéng)精密有限公司物品Article—具有特定的形狀、外觀(guān)和設(shè)計(jì),比化學(xué)成分有更高的終極功能。配制品Preparations—兩種或兩種以上的物質(zhì)組成的混合物。如油漆、塑料粒子、合金等。物質(zhì)Substances化學(xué)元素及化合物。自然存在或通過(guò)生產(chǎn)制作。具有CAS號(hào)、EINECS號(hào).如鉛、硫酸鉛、PBB、PBDE等。
2025-01-11 15:31
【摘要】1InformaticaPowerCenter培訓(xùn)2?產(chǎn)品體系介紹?產(chǎn)品安裝配置?系統(tǒng)管理介紹?開(kāi)發(fā)六大步驟?組件介紹3INFA產(chǎn)品線(xiàn)4INFA支持情況PowerCenter選件豐富的ETL功能?Real-Time實(shí)時(shí)功能?Partitioning分區(qū)功能
2025-08-05 00:37
【摘要】SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制洗滌電器6sigma推進(jìn)小組培訓(xùn)教材質(zhì)量管理發(fā)展歷程?質(zhì)量檢驗(yàn)階段(20世紀(jì)初)?統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段(20世紀(jì)30年代)?全面質(zhì)量管理階段(20世紀(jì)50年代)引入兩個(gè)概念?波動(dòng)?中心極限定理變差(
2025-08-04 23:33
【摘要】1全員設(shè)備管理TPM-學(xué)員參考教材-主講:方金安適合對(duì)象:中層干部以上2全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM?500強(qiáng)的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目
2025-08-04 09:53
【摘要】雨潤(rùn)集團(tuán)基本制度?財(cái)務(wù)管理?雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)管理制度雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制:實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。集團(tuán)以及所屬子(分)公司一切財(cái)務(wù)活動(dòng),應(yīng)在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心垂直管理。(二)單位負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)管理中的主要責(zé)任:
2025-03-15 18:25
【摘要】1SPC培訓(xùn)教材2七大手法簡(jiǎn)介(計(jì)數(shù)型和計(jì)量型)&Ppk的差異目錄3中位值Md-把觀(guān)察總數(shù)一分為二,其中一半比它小,另一半比它大.所以中位值是位於數(shù)據(jù)序列之中央位置的值當(dāng)
2024-10-04 16:58
【摘要】1FMEA質(zhì)量課程潛在失效模式及其影響分析POTENTIALFAILUREMODEANDEFFECTSANALYSIS2FMEA內(nèi)容綱要第一章FMEA實(shí)施的目的和流程第二章SFMEA、DFMEA實(shí)施指南(簡(jiǎn)介)及DFMEA案例分析第三章PF
2025-08-05 00:43
【摘要】物質(zhì)安全資料表使用與簡(jiǎn)介簡(jiǎn)稱(chēng)MSDS(MaterialSafetyDataSheet)物質(zhì)安全資料表的內(nèi)容說(shuō)明物質(zhì)安全資料表內(nèi)容一、物品與廠(chǎng)商資料九、物理及化學(xué)性質(zhì)二、成份辨識(shí)資料十、安定性與反應(yīng)性三、危害辨識(shí)資料十一、毒性資料四、急救措施
2025-08-04 22:39
【摘要】2022/8/191卡尺的原理及使用方法2022/8/192游標(biāo)卡尺部件名稱(chēng):A:內(nèi)測(cè)量爪B:緊固螺釘C:主尺D:深度尺E:游標(biāo)尺F:外測(cè)量爪游標(biāo)卡尺讀數(shù):2022/8/193下圖讀數(shù):2022/8/194帶表卡尺圖示游標(biāo)卡尺使用方法及注意項(xiàng)目2022/8/195
2025-07-22 08:26