20xx年建筑公司副經理述職報告-預覽頁
【正文】 在工作中我時刻警醒自己，查找存在的不足。班子議事時，積極提出個人意見。 從項目經理到公司副經理是一個角色的轉化，我通過自己的努力把這一轉化進程盡量縮短到了最小程度，實現(xiàn)迅速過渡，很快進入角色。確定了公司項目管理工作的操作依據(jù)；DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 公司在上半年獲得了防腐保溫施工專業(yè)承包一級企業(yè)的資質，使企業(yè)上了一個臺階。前線告急，臨危受命，我?guī)ьI參戰(zhàn)廠隊的主要負責同志奔赴揚子，大膽地重新規(guī)劃現(xiàn)場布局和調整任務區(qū)域，分工負責，落實責任。對于項目經理的責任進行了明確的約定，特別是解決了項目與各管理系統(tǒng)的接軌問題。在增強市場意識的同時，率先轉變陳腐觀念，注DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 意各種投標報價經驗的積累。主要表現(xiàn)在如下幾方面： 對十六大報告等理論的學習還不夠深入全面。 對于外埠項目的管理，多數(shù)時候是就事論事，沒有上升到理性的層次，與基層溝通不夠，調研工作還不夠扎實。在公司經理的帶領下，貼緊民心求實效，在新的一年里，開拓進取，努力工作， 為全面完成大會提出的全年方針目標而奮斗！ 最后借此機會，向近一年來始終給予我關心幫助的各位領導同志們，向給予我工作支持的各單位、各部門以及廣大員工同志們表示衷心的感謝！
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