公司設(shè)備運行情況分析與安全生產(chǎn)情況分析-預(yù)覽頁
【正文】 （萬噸）半年修理費（萬）季度對比千噸修理費維修費配件費半年總計第一季度第二季度同比增減維修費材料費半年總計吊車25T石川島 25T北起55T北起汽車解放 重汽叉車3T海斯特 6T杭叉2815T大叉216TTCM325T大叉32T海斯特45T大叉上半年，；。上半年先后對汽車發(fā)動機大修5臺，5臺紫頭解放全部更換高壓油泵，焊鋪大廂板5臺，更換輪胎40余條，汽車班員工還2次自主對大廂車體進行防腐，節(jié)約了一定的維修費用，解放汽車雖然達到折舊期，但性能沒有下降，仍保持較高的利用率。二、指標(biāo)考核及費用支出分析上半年，成本費用情況對比如下表所示（照公司吞吐量1642萬噸計算）項目季度指標(biāo)第一季度第二季度增減半年消耗進度指標(biāo)維修費（萬元）配件費（萬元）能耗（噸）能耗（萬元)累計考核指標(biāo)分析（1）上半年燃油費有了大幅結(jié)余。（3）材料費上半年有一定程度的超標(biāo)。四、安全生產(chǎn)情況分析2011年上半年設(shè)備二隊主要圍繞公司安全管理工作的總體要求，通過強化安全教育，提高全員安全意識；加強作業(yè)現(xiàn)場安全控制力度，規(guī)范司機作業(yè)行為；規(guī)范安全檢查，加大隱患整改力度，保證了上半年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序，半年來在全隊人員的共同努力下，保持安全生產(chǎn)一般級及以上等級事故為零；重大貨運質(zhì)量事故為零；一般級以上火災(zāi)事故、消防安全責(zé)任事故為零；交通管理及其他安全管理工作達到相關(guān)目標(biāo)的總體要求，各項考評也名列公司前列。二是開展班組長培訓(xùn)交流活動，以此來促進班組長安全管理水平的提高。強化安全檢查，落實隱患整改，扎實做好安全自查和隱患治理工作。上半年圍繞安全，開展了多項活動，為保安全的平穩(wěn)有序打下基礎(chǔ)。五、創(chuàng)新成果設(shè)備二隊以“三創(chuàng)年”活動為契機，把創(chuàng)新成果納入班組績效考核，3月份以來，在安全生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)改造、基礎(chǔ)管理方面均取得了一定的成績，各項創(chuàng)新成果15個。吊車方面：（1）針對北起55T吊車變幅設(shè)計不合理的現(xiàn)象，對北起55T吊車變幅滑輪進行重點改造。（3）改造小袋類叉車作業(yè)工屬具，在吊臂上方焊接兩個橫梁，增加了兩個吊點，原來只能掛一鉤貨物現(xiàn)在能掛兩鉤，效率整整提高了一倍。 六、存在的問題： 勞務(wù)工隊伍不夠穩(wěn)定，由于部分人員設(shè)備分流到裕廊港、以及件貨作業(yè)量少、收入降低等原因，上半年，勞務(wù)工人員數(shù)量減少25％。 月度經(jīng)濟技術(shù)分析專業(yè)性、準(zhǔn)確性、針對性不夠。 認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系，規(guī)范各項管理。16 / 1
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