人資工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 理人員進(jìn)行相互的溝通 了解，才可能制定出符合企業(yè)的人力編制，我們對企業(yè)的所需要的人員的確定，對各季度人員（淡旺季）人員的確定，各崗位，管理層及基層員工的比例配置都需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。 企業(yè)組織架構(gòu)圖首先要符合企業(yè)的現(xiàn)狀，然后再選擇所需的類型，比方如簡單性、職能不太多企業(yè)的我們可以設(shè)立直線職能架構(gòu)圖，如果人員部門比較多，汲及的范圍也比較廣的企業(yè)的話，我們可以采取扁平式的職能架構(gòu)圖。三是流程必須符合現(xiàn)場的 現(xiàn)狀，不要制定的東西卻無法實施。 制定招聘的流程及注意事項 把本次招聘的信息、注事事項羅列出來，下發(fā)到各部門主管，以便清楚本次招聘的時間，地點，需要準(zhǔn)備的東西，這樣有利于招聘時發(fā)生一些不清楚的細(xì)節(jié)。 三、 做好招聘的后續(xù)追蹤工作：通常會對招聘的效果進(jìn)行分析統(tǒng)計，包括人員，流失率等，以便下次工作的 改進(jìn)。 現(xiàn)在好多的企業(yè)都認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，但是也只是體現(xiàn)在口號上，但是沒有實質(zhì)性的資 金給予幫助，因此培訓(xùn)也是處于一個青黃不接的時段。 二、培訓(xùn)計劃的實施 培訓(xùn)的準(zhǔn)備：主要是確定 培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)的內(nèi)容及培訓(xùn)者、課程的設(shè)計、道具的布置等等，包括受訓(xùn)者的檔案、考勤等等都需要我們先前做好相關(guān)細(xì)致周到的考慮。績效考核須與企業(yè)的現(xiàn)狀，人員的狀況相結(jié)合，才可以制定
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