得來(lái)寶電器公司現(xiàn)場(chǎng)管理操作制度規(guī)范-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 2 一，現(xiàn)場(chǎng)管理的概念 得來(lái)寶電器有限公司 4 現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施。 二，現(xiàn)場(chǎng)管理的理念 得來(lái)寶電器有限公司 5 現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng) 被客戶稱贊為干凈整潔的工廠，有對(duì)我們工廠的信心， 樂(lè)于下訂單這是我們每一個(gè)員工的期望和驕傲。 公司在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)就是一個(gè)窗口，一個(gè)服務(wù)的窗口，一個(gè)向客戶展示我們競(jìng)爭(zhēng)力的窗口。 現(xiàn)場(chǎng)提高效率 只有規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)才能保證物料的暢通，物料 的暢通是提高效率的必要途徑，現(xiàn)場(chǎng)管理的目的之一就是要提高物料的流通 過(guò)程的效率。 整理： 區(qū)分用于不用的東西，不用的東西就要清理掉。 清潔： 將前三項(xiàng)實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并保持成果。 敬業(yè)： 每一位員工都在為公司，為自身創(chuàng)造價(jià)值，員工應(yīng)珍惜自己與他人的工作。 2， 材料：當(dāng)前不用的就是不需要的，不需要的材料應(yīng)當(dāng)放到規(guī)定地點(diǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率 減少錯(cuò)誤機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量 （二） 整頓 得來(lái)寶電器有限公司 9 把需要的人，事，物加以定量，定位。 物品擺放要目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同的物品區(qū)域采用不同的色彩加以區(qū)分。對(duì)設(shè)備的清掃應(yīng)著重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 要求： 1，員工著裝得體，舉止大方。工作時(shí)間嚴(yán)禁與管理人員爭(zhēng)論，有問(wèn)題下班后向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。 當(dāng)有外賓時(shí)，保持正常的工作姿態(tài)，專注工作。清楚生產(chǎn)要求，自己的事自己負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，滿足交貨期。 （三） 物料放置 所有物料，車架，產(chǎn)品等擺放在相關(guān)的指定區(qū)域內(nèi)，沿標(biāo)識(shí)線成直線整齊擺放，保持高度一定，標(biāo)識(shí)要清楚。 下班前按要求關(guān)閉自己操作的用電設(shè)備的電源，發(fā)熱工具要注意隔熱，和降溫處理，才能離開(kāi)
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