方法分析師的圖表工具-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 定指定方法的改進(jìn)的實(shí)際性。分析員必須保持開(kāi)放的頭腦，才不會(huì)因先前的煩惱而氣餒，放棄新想法的實(shí)踐。把操作分析規(guī)則與操作程序圖綜合起來(lái)應(yīng)用，操作時(shí)間實(shí)現(xiàn) 30%的減少是很尋常的。它清楚的給出了如此多的信息，所以，在兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)方案之間，它能提供一個(gè)理想的比較。一個(gè)特殊生產(chǎn)順序的過(guò)程中節(jié)約的最大值。流程程序圖延用了操作程序圖的操作和檢驗(yàn)符號(hào)，以及其他一些符號(hào)。一個(gè)倒立三角形表示一次存儲(chǔ)，當(dāng)一個(gè)零件被裝入以免不被允許的移動(dòng)即為存儲(chǔ)。產(chǎn)品圖提供產(chǎn)品或材料發(fā)生的事件的所有細(xì)節(jié)，操作流程圖則描述人員完成操作的細(xì)節(jié)。這包括裝置、建筑或部門；圖表號(hào)；數(shù)量和成本信息。在運(yùn)輸符號(hào)的右邊幾下描述這次移動(dòng)的簡(jiǎn)述，像“由物料搬運(yùn)員搬運(yùn)廢料”。 接著，即下零件工藝中所有操作、檢查、移動(dòng)、延遲、長(zhǎng)期存儲(chǔ)和短期存儲(chǔ)。當(dāng)工序有迂回倒流時(shí)，箭頭指向左邊。 5英尺和 5英尺以下的移動(dòng)通常忽略不計(jì)；但是，如果分析員感到它們會(huì)直接影響到總成本，它們就要被記錄。所以，知道每次存儲(chǔ)和延遲的時(shí)間有多長(zhǎng)是很必要的。 流程程序圖的應(yīng)用 流程程序圖，像操作程序圖一樣，本身并不是一個(gè)結(jié)論 ,而是一個(gè)得到結(jié)論的方法。 一旦分析員建立了流程程序圖，他們就能在操作分析師最基本的考慮分析上提問(wèn)。他們將更關(guān)心研究零件從一個(gè)操作到另一個(gè)操作所必須移動(dòng)的距離，材料運(yùn)輸及出現(xiàn)的延遲。即與制造過(guò)程直接或間接的成本相關(guān)的細(xì)節(jié)。因?yàn)榱鞒坛绦驁D中記錄了距離，該圖在顯示如何改進(jìn)設(shè)施布局時(shí)特別有用，明智的使用流程程序圖將帶來(lái)好處。樣，目視潛在的暫時(shí)或長(zhǎng)久的存儲(chǔ)區(qū)域，檢查站和工作點(diǎn)也是很有幫助的。對(duì)于不只一種零件的，用不同的顏色表示不同的流動(dòng)線。 線圖對(duì)于流程程序圖是一個(gè)很有幫助的附 錄，因?yàn)樗赋隽私煌〒頂D中可能的回索和區(qū)域，并且使制造理想的設(shè)置布局更容易。如果三個(gè)時(shí)間估計(jì)都被用，它們以下面的問(wèn)題為依據(jù)： 1． 如果每件事都能夠按理想狀態(tài)進(jìn)行，完成這次活動(dòng)需要企業(yè) (),大量的管理資料下載 多少時(shí)間？（樂(lè)觀估計(jì)） 2． 在一般條件下，完成這次活動(dòng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 3． 如果完成這次活 動(dòng)所有的事情都出錯(cuò)，需要多少時(shí)間？ 通過(guò)這些估計(jì)，就能得到完成這項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間的可能性分配。不花時(shí)間和成本的活動(dòng)，對(duì)于保留一個(gè)正確的順序也是必要的，該活動(dòng)被認(rèn)為是 虛擬 活動(dòng)，并且用虛線表示。 不在這條關(guān)鍵途徑上的活動(dòng)有一定的時(shí)間柔性，這個(gè)時(shí)間柔性或自由度，是指“活動(dòng)”，浮動(dòng)的量通過(guò)一般時(shí)間減去有效時(shí)間而得，并且，浮動(dòng)的是非關(guān)鍵活動(dòng)，并不延遲項(xiàng)目的完成日期時(shí)加長(zhǎng)的時(shí)間量。能估計(jì)出各種選項(xiàng)的成本。分析員應(yīng)明確每種工藝圖的具體功能，在解決問(wèn)題時(shí)能選擇正確的一種。是組合元件制造全面分析的最佳圖表。 4． 時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖：用于項(xiàng)目制造工具。對(duì)于明白一個(gè)程序和他相關(guān)的活動(dòng)，這些圖能起有效描述和交流的幫助。 買嗎？ 企業(yè) (),大量的管理資料下載 14．小于 21/2”*21/2” 尺寸的 白色楓木 減少物料的花費(fèi)。 日期： 412 支架，編號(hào) 28344213 基座，編號(hào) 28344213 頂端，編號(hào) 28344213 尺寸 2 1/2，材料，白色楓樹(shù) 尺寸 11/2，材料，黃色松樹(shù)尺寸 1 1/2，材料白色松樹(shù) 鋸到一定尺寸 鋸到一定尺寸 鋸到一定尺寸 兩邊連接 單邊連接 兩邊連接 刨到一定尺寸 到 刨到一定尺寸 刨到一定尺寸 鋸到末端 鋸到末端 鋸到末端 測(cè)量大體長(zhǎng)度 測(cè)量大體長(zhǎng)度 測(cè)量大體長(zhǎng)度 粗磨 粗磨 粗磨 頂上裝配四個(gè)基座 八個(gè)槽頭 1 1/2“ 英寸木質(zhì)螺釘 安裝完支架 上漆，清潔 檢驗(yàn)完畢 上漆，清潔 精磨 企業(yè) (),大量的管理資料下載 拋光 再次上漆，拋光 測(cè)試完 總結(jié)： 事件 數(shù)量 時(shí)間 動(dòng)作 測(cè)試 20 5 分鐘 全天 企業(yè) (),大量的管理資料下載 圖 34 流程流程圖（產(chǎn)品） 圖表主題： 大頭零件 圖表編號(hào)： 1128 繪圖 號(hào)： BA14783 零件號(hào)： B147822 制表方法： 現(xiàn)場(chǎng)制表 圖表起始處： 儲(chǔ)存箱 制表人： E。節(jié)點(diǎn)號(hào)代表事件。 D1 G3 A4 E5 J2 N1 I6 L3 82 H0 L P2 M4 K5 C3 F4 O4 通過(guò)以邏輯流程中前后事件計(jì)算出的最早事件時(shí)間 通過(guò)以邏輯流程中前后事件計(jì)算出的最早事件時(shí)間 ???????????????????????????????? 2 4 6 3 1 9 8 10000 7 5 11 9 1 13 24 7 2 0 13 7 4 0 5 25 13 23 12 27 27 15 15 3 20 3 20 9
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