【正文】 2 技術(shù)負責人職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下抓好質(zhì)量管理的具體工作實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標對工程質(zhì)量負主要責任負責過程施工的技術(shù)交底質(zhì)量檢查檢驗試驗等級評定的組織或具體工作保證過程施工始終處于受控狀態(tài) 3 責任工長根據(jù)工程總進度總計劃編制年月周的生產(chǎn)計劃及主排各項工作組織施工調(diào)度并組織有關(guān)人員檢查落實計劃完成情況及質(zhì)量情況 4 質(zhì)量員在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作做好洽商變更的往來和 實施 編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)提出各種施工合理化建議負責各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收組織新材料新工藝新技術(shù)的推廣和實施 5 經(jīng)營部門職責負責施工的材料計劃工程預(yù)決算及勞務(wù)隊合同辦理和結(jié)算工作檢查合同履行情況并作好記錄 6 安全文明員負責文明安全施工安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作 7 材料設(shè)備員負責施工所需物資的采購驗收 搬運貯存防護和發(fā)放并按程序進行標識或記錄以便追溯對采購及進場材料的和設(shè)備的數(shù)量質(zhì)量價格負責 8 資料員負責編制工程施工 過程中的內(nèi)業(yè)資料確保工程施工資料及時準確真實性 第 5 節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 一施工組織機構(gòu)的啟動 1 根據(jù)本次投標工程各方面情況及特點有針對性的組建項目班子并且一旦經(jīng)過甲乙雙方確認全部人選將處于啟動狀態(tài)未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本次投標工程做好開前的準備工作材料機械技術(shù)等準備工作 與策劃工作并且以無條件滿足本次投標工程需要為前提未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選我單位愿接受業(yè)主的處罰 2 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際具體明確每個項目管理人員的責權(quán)利使全體管理人員有條不紊忙而有序地開展工作從而大幅度提高項目經(jīng) 理部的工作效率有效促進管理整體實力的強化使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面做到項目整體下活一盤棋充分發(fā)揮每個棋子的作用做到?jīng)Q策有的放矢成竹在胸不打無把握之仗無準備之仗 3 用已制定的項目管理制度來指導(dǎo)督促規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量效率變?nèi)斯芾砣巳硕⑷藶橹贫裙芾砣俗龅巾椖抗芾碛姓驴裳瓐?zhí)法必嚴違章必糾這樣形成軍令如山賞罰分明的先進管理模式 4 特別值得一提的是我單位項目管理雖看重經(jīng)濟效益但更看重社會效益將項目職業(yè)道德作為專項考核制度并在項目管理中大力提倡和推廣收到了良好效果和較多老客戶及新 任務(wù)的回報 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好偷工減料弄虛作假等不良行為施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值 5 針對本次投標工程的工作機制有效運行專項措施 2 建立健全項目經(jīng)理工長內(nèi)業(yè)材料機械勞資等崗位責任制由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核 3 強化激勵與約束機制制定業(yè)績評比獎罰辦法定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議檢查工作質(zhì)量 4 建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場 辦公制每月召開一次現(xiàn)場辦公會重點幫助解決項目的資金質(zhì)量進度等難題以確保資金為前提帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn) 5 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排項目部主要管理人員及分包單位主管參加重點解決質(zhì)量進度施工技術(shù)等難點明確各項問題的解決辦法及時間并形成會議紀要 6 實行勞動用工管理選派組織能力強技術(shù)水平高能打硬仗的作業(yè)隊伍樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神確保工期的按時和提前完成 7 建立項目經(jīng)理部周例會制各配合部門建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員參加例會重點解決質(zhì)量進度施工技術(shù)等難點明確各項問題的解決 辦法及時間并形成會議紀要 8 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行要做到規(guī)范管理行為有章可循獎優(yōu)罰劣獎勤罰懶建立合理的工程工序建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性為此必須建立健全各項管理制度 二施工組織機構(gòu)高效運作 項目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量年富力強精力充沛而且個人素質(zhì)高專業(yè)技術(shù)水平強的管理人員進入項目管理班子 1 施工組織機構(gòu)高效運作 施工組織機構(gòu)高效運作的關(guān)鍵主要在于落實并抓好以下幾項管理工作 1 大力落實方針目標和合同管理確保工程全面履約加強方針目標管理把總方針目標分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門班組個人通過制度化明確工作目標責任制和管理職責采取合同制約來實現(xiàn)目標管理和目標要求具體包括 A 質(zhì)量職責和確保質(zhì)量目標 B 安全職責及目標 C 標準化管理和創(chuàng)文明工地職責目標 D 標準化管理和工期控制目標 E 工程進度職責和工期控制目標 F 工程全面履約保證 G 推廣四新技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標 H 協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度 K 增收節(jié)支降低成本的職責和目標 為確保方針目標管理的落實必須同合同管理進行有機結(jié)合合同對 目標的制約是目標管理的重要途徑要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場施工前均要簽訂合同或施工人員責任書勞務(wù)合同資源合同班組任務(wù)書等不同形式的合同把方針目標作為簽訂合同的首位條款 2 根據(jù)質(zhì)量安全進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴格施工中的監(jiān)督工作全方位全過程全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度 3 抓好工程總承包管理實行五統(tǒng)一指揮 在工程施工中抓好以土建為龍頭專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作把握施工關(guān)鍵統(tǒng)籌策劃動態(tài)跟蹤控制全面組織排除障礙作為工作重點主動配合業(yè)主監(jiān)理搞好特殊分項項目的 分包管理工作 4 大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用 A 現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期采用微機對計劃技術(shù)資料成本等進行施工全過程管理 B 新材料應(yīng)用 2１加強與業(yè)主設(shè)計院的聯(lián)系加強與社會各職能部門的聯(lián)系定期向業(yè)主建設(shè)監(jiān)理部門匯報工作情況保證工程順利進行 ２根據(jù)工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗組建數(shù)枝式項目部層層負責層層落實 ３強調(diào)以計劃為龍頭項目部各項工作應(yīng)做到有計劃有落實有檢查有分析對比真正做到事前計劃事中檢查事后總結(jié) ４組建項目經(jīng)理部時進行雙向選擇公司選派項目經(jīng)理項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員保證項目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強管理水平高將項目部建成高效精干的管理班子 ５強化激勵與約束機制制定評 比獎罰辦法建立健全各級崗位責任制和崗位工作目標 ６由公司組織對項目經(jīng)理的工作績效進行考核項目經(jīng)理對公司負責由項目經(jīng)理技術(shù)負責人對項目部成員進行考核項目部各成員對項目經(jīng)理負責考核結(jié)果與分配掛鉤促使每個成員積極工作 ７建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場聽取項目部的生產(chǎn)情況匯報解決項目生產(chǎn)中存在的重大問題如資金人員設(shè)備等資源問題帶動項目各項工作高效運作 ８項目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對當日工作進行檢查總結(jié)并與施工進度計劃進行對比分析及時調(diào)整生產(chǎn)安排對次日工作進行安排對各工種配合進行協(xié)調(diào) ９參與由業(yè)主主持 的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題保證工程施工順利進行 公司管理機構(gòu)框圖 施工組織機構(gòu)框圖 第三章 測量放線施工方案 本工程采用常規(guī)測量方法無法完全有效的保證施工測量的精度因此在該工程中我們不僅要采用常規(guī)的測量儀器和方法更要大膽采用新技術(shù)新設(shè)備 該工程的軸線定位采用全站儀進行測設(shè)在施工中測量放線工作甚為重要必須嚴密控制 第 1 節(jié) 人員和儀器的配備 全站儀經(jīng)緯儀和水準儀必須經(jīng)過國家計量檢測部門檢測并出具檢測合格證才能使用于工程測量中 第 2 節(jié) 平面控制網(wǎng)測設(shè)方案 一場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則 1 平面控制應(yīng)先從整體考慮遵循先整體后局部高精度控制低精度的原則 2 布設(shè)平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設(shè)計總平面圖現(xiàn)場施工平面布置圖 3 選點應(yīng)選在通視條件良好安全易保護的地方 4 樁位必須用混凝土保護需要時用鋼管進行圍護并用紅油漆作好測量標記 二場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復(fù)測 根據(jù)總平面圖利用全站儀從高級起算點在場區(qū)布測一條閉合或附合導(dǎo)線然后采用極坐標法定出縱橫兩條主軸線經(jīng)角度距離校測符合點位限差要求后作為主場區(qū)首級平面控制網(wǎng)場區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級根據(jù)《工程測量規(guī)范》要求控制網(wǎng)的技術(shù)指標必須符合下表 中的規(guī)定 等 級 測角中誤差 〃 邊長相對中誤差 一 級 177。 3 177。 7