【正文】 ，爭取能達到事半功倍的效果。 三、項目考慮 雖然項目還沒有正式開工，但收獲也不少。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的 排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己， 不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。 對大包施工單位的管理這一塊，今年的公司的戰(zhàn)略是“抓進度，保質量，以哄為主，以 罰為輔”，我們要采取相應的措施加以相應。這一年的時間里，我在工作中有過迷茫、有過付出，但最終的結果 是我的業(yè)務能力提高了，工作水平提高了。下面我就談談我這一年之中的 付出，收獲以及自己的成長。在招投標我主要是對園 林園建以及室外工程的一個了解和部分工程量的計算。我在總工室的工作主要是暖通專業(yè)、給排水專業(yè)和電氣專業(yè)留洞圖的繪制。在預決算經過圖紙的閱讀和算量熟悉，總工室經過對圖紙設計規(guī)范和基本問題了解之后 我對于安裝專業(yè)圖紙的閱讀有了很大的提高。在師父的帶領下我參與了恒大綠洲9樓、綜合樓的主體施工。對于從圖紙的設計、圖紙會審、 設計變更等等經歷的了解和熟悉，我真正的對于暖通、給排水及電氣專業(yè)有了更好的了解。在接下來的工作中我將會再接再厲，爭取做一個 專業(yè)的技術人士，使自己的專業(yè)技能迅速的提高。首先，先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業(yè)生一個這么好 的舞臺，可以讓我們迅速的成長。所以，我們工作內容的劃分絕對是最精細的，我們是真正意義上的職業(yè)經理人。入職培訓時，集團的領導們就 告誡我們像愛護自己的眼睛一樣愛護恒大品牌。作為駐地工程師，最重要的是根據集團開發(fā)建設計劃，服務 于地區(qū)公司，督促其保質保量按時間節(jié)點完成開盤、交樓等目標。給我觸動最深的深的是，是管理中心月度會議時，秦總說的要把一項工 作做好，首先必須愛它，還記得秦總當時開玩笑拿男女朋友舉例子。但當黃工問我正在執(zhí)行的方案能 否達到采暖效果時，我一下子就懵了。經歷這件事，我明白工作中不應停留在表面，而要多問幾個問什么，才能更好的完成 工作。篇四：轉正申請及恒大工作總結轉正申請及恒大工作總結特渠部:陳培鋒 尊敬的恒大銷售物流集團深圳分公司領導： 進入恒大銷售物流集團深圳分公司特渠部已經有將近五個月的時間，在公司領導的強有 力的領導以及關心支持下，個人在今年的下半年取得了不小的進步：成功由一名應屆畢業(yè)生 向職場精英轉變并在自己所處的崗位上取得小成績。不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面， 為恒大集團做出更大的貢獻。 經過這五個月的時間，我已從整體上把握特渠部的運作流程。通過了解和熟悉，我為能 進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。 二、存在的不足以及改進措施 缺乏溝通，不能充分利用資源 缺乏計劃性 在工作過程中，特別是開發(fā)客戶時候，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾 不清，常常達到事倍功半的效果。半年來我學到了很多，感悟了很多。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組 成部分，它的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實力消長的 長期性、基礎性、戰(zhàn)略性要素。在這一年中，讓我深深體會到了恒大集團的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同時也看到了恒大集團以火箭般飛速竄升創(chuàng)造了無數個“第一”。 工程建設中對進度的控制工作：在施工過程中發(fā)生交叉作業(yè)影響施工時，第一時間趕到現場了解情況，及時與相關施工單位溝通并現場解決問題保證施工，同時定期將工程實際進度與計劃進度相比較，出現滯后現象時進行系統(tǒng)的分析，找出造成滯后的因素，提出合理的解決方案保證工期。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工資料的編制和整理。在新的一年里，我將認真學習專業(yè)知識，增長專業(yè)水平，完善自己各方面的不足，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻！篇三：總工室年終總結 總工室工作總結 總工室在公司領導的正確領導下，以公司的質量方針為指針，始終堅持持續(xù)改進的原則，以不斷提高公司員工業(yè)務水平、提升公司總體服務質量為目標，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成了本年度總工室工作計劃，同時也為公司的社會信譽和提高公司的經濟效益做出了新的貢獻。巡查內容主要包括施工單位及監(jiān)理企業(yè)的質量行為、在建工程實體質量、工程資料完善工作和安全文明施工等。驗收環(huán)節(jié)在工程建設中起到至關重要的作用。 參與組織公司開展的各項大規(guī)模檢查。在楚天小區(qū)展開后續(xù)交房推進工作。并對較為嚴重的黃河花園下達了整改通知單）。無論到工地檢查發(fā)現的問題，還是項目監(jiān)理部及施工單位向總工室咨詢解決的問題，能及時答復的，就隨時解決，一時解決不了的，及時上報公司領導研究，爭取盡快給予答復，很好地保障了工程建設的順利進行。為了進一步提高在建工程質量水平，根據工作安排，總工室對城投公司在建工程進行了鋼筋專項檢查，混凝土專項檢查，水電專項檢查等活動，特別是入冬以來，氣溫逐漸降低，總工室對在建工程進行了冬季施工防范措施的專項大檢查。 二、對公司發(fā)展的幾項建議： 建立工程款發(fā)放與進度質量掛鉤機制。最近多次參與部分工地的分戶驗收，每次參與分戶驗收都能發(fā)現許多問題，綜合分析，往往主體施工結束至分戶驗收之前這段時24