【正文】 執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定；負責工程項目的設計、施工及設備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；　　負責各單項工程的預算編制，核定工程的合同造價；　　負責編制施工招投標文件，按照招投標管理辦法，主持工程施工招投標過程中的各項工作，與中標單位簽訂施工承包合同；　　負責審核工程部報送的進度，控制工程施工中成本完成情況；　　參與圖紙會審和工程竣工驗收。為人正直，品型端正，能夠保守公司商業(yè)機密，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。審核分包、勞務層的工程進度預算（技術(shù)員認可工程量）。掌握準確的市場價格和預算價格，及時調(diào)整預、結(jié)算。1參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。任職資格: 有職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，具備獨立完成工程決預算。十五、設計師崗位說明書崗位名稱：設計師隸屬部門：裝飾公司設計部直接上級：設計部經(jīng)理本職工作：設計師在設計部經(jīng)理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。工作內(nèi)容和目標：嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；遵守制圖員職業(yè)道德，保守公司技術(shù)秘密，保護圖紙信息安全；及時、認真的完成公司分派的各項任務，對設計成果負責；發(fā)揚團隊精神，互幫互助，取長補短，提高部門能力，保證工作質(zhì)量；積極參與培訓、講座、技術(shù)研究等活動，并在工作中注意學習，主動提高業(yè)務水平；支持并遵守公司的各項規(guī)章制度，積極響應及落實公司的工作計劃；積極配合各部門的工作，做好安全文明生產(chǎn)工作；完成公司領導交辦的其他工作。任職資格：市場營銷、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)大專以上學歷；一年以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗；精通客戶服務體系的管理流程；高度的責任心和客戶服務意識,親和力強。任職資格：有三年以上大型裝飾公司管理、銷售、設計經(jīng)驗，善于溝通，責任心強；具備極佳的溝通能力和市場調(diào)研、資源整合能力。，做到文明施工。、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。明確交底人和接受交底人之間的責任。、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責人向工長交底。工程項目施工技術(shù)資料應隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認真填寫。及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責任制項目經(jīng)理質(zhì)量責任制。，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。質(zhì)量員質(zhì)量責任制、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理辦法和措施。，并負責介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標準，按訂貨合同的質(zhì)量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質(zhì)量負責。、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。各工序在自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。，開展PDCA循環(huán)。質(zhì)量保證信息反饋質(zhì)量控制生產(chǎn)材料安全技術(shù)質(zhì)量項目經(jīng)理基礎管理實施質(zhì)量責任制組織體系控制體系實施質(zhì)量保證控制控制現(xiàn)場勞務作業(yè)人質(zhì)量意識技術(shù)業(yè)務質(zhì)量回訪施工組織設計與方法材料設備的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制工程質(zhì)量目標保證措施施工工藝成品保護施工過程工程材料第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)管理辦法項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理施工員安全員質(zhì)檢員材料員預算員安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產(chǎn)責任制事故施工組織設計安全目標管理安全標志安全教育安全檢查特種作業(yè)上崗證制定安全管理目標安全責任目標安全措施編制專項安全調(diào)查分析處理制度簽字手續(xù)總安全目標年月達標目標考核到人責任落實目標分解有考核辦法安全達標目標傷亡控制指考核具有針對性認真落實文明工地目標定期檢查制度記錄事故隱患處理制度培訓計劃從事特種行業(yè)上崗證標志符合標準總平面圖滅火器配置建立消防責任制安全技術(shù)交底執(zhí)行考核建立現(xiàn)場防火管理人員安全責任，掌握本企業(yè)安全施工動態(tài)，對本企業(yè)安全施工負全面領導責任；；；、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實，預防事故重復發(fā)生。、設備安防材料，必須符合國家的安全標準；，對物品運輸加強管理，保證安全。%；，持證上崗率達100%；“三寶”利用率達到100%。五、安全教育辦法三級教育（公司、項目部、班組）材料設備管理辦法。四、倉庫管理辦法健全倉庫管理辦法，嚴格遵守進、發(fā)料辦法，做到進料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單；科學管理，按規(guī)格品種分別堆放；做到帳、物、卡相符合；不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放；做好季節(jié)性預防措施；保持庫房干凈、衛(wèi)生；做好庫房的防火工作。二、材料的發(fā)運 經(jīng)驗收合格的材料，交運輸押送人員簽字后運往施工地，押運過程的責任執(zhí)行《工地材料運輸職責》，到達施工地后交工地材料保管員清點驗收，對與發(fā)運單不符的部分須單獨注明，由押運主管簽字后及時帶回公司處理。工程完工后，工地剩余材料應先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明原因并上報公司；對工地不需用的材料退回公司庫房。第六節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理辦法一、防火安全的組織公司及各部門均實行防火安全責任制，設防火責任人，公司的防火責任人由總經(jīng)理擔任；防火安全領導小組的職責；；；，主持整改事故隱患；，評比表彰先進。五、動火作業(yè)焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作；嚴格執(zhí)行臨時動火作業(yè)。第七節(jié) 施工隊管理辦法為了確保工程進度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業(yè)精神，按照公司的要求：為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標，制定以下辦法，全體施工人員必須遵守。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款；七、每天下班后收拾好各人所用機具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場地，違反者罰款30元—200元；八、違章處罰：上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次， 造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次；造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300—500元，嚴重者除罰款外，清退出工地，工費不予結(jié)算。一管，即要設專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；二、當生產(chǎn)進度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術(shù)，保障了安全的前提下，才能進行施工生產(chǎn)；三、參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應嚴守工作崗位，嚴禁酒后操作，違章從重處罰；四、正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴安全帽，在設有防護設施的高空作業(yè)必須系安全帶。違者處罰50元/每次；五、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾雜物，應在適當?shù)攸c設臨時堆放點，定期外運；六、嚴禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準亂寫亂畫。減少輕傷事故，‰以內(nèi)。③經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場安全管理、設施等方面存在問題及時提出整改意見，發(fā)現(xiàn)重大隱患責令停工整頓。⑦工程部安全責任人對本合同進行檢查實施。④保證各項安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實和安全技術(shù)交底，確保施工安全可靠性。 安全目標：按事故發(fā)生次數(shù)扣分后為準。②發(fā)生輕傷一人及以上扣20分。⑥，一次罰款200元以上（含200元）。④得分7079分者不獎不罰。④發(fā)生多人輕傷事故處罰項目經(jīng)理1500元，其他人員1000元/人。第十二節(jié) 招標流程文件招標人：陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司日期：二OO九年十月一、投標須知及附表投標須知前附表項 號條 款 號內(nèi) 容說 明 與 要 求1工程名稱2建設地點3建設規(guī)模4承包方式5標段劃分6質(zhì)量要求7工期要求8招標范圍9投標人資質(zhì)等級要求10資格審查方式11工程報價方式12投標有效期13發(fā)標及現(xiàn)場勘查14投標及答疑會15投標人的替代方案16投標文件份數(shù)17投標文件遞交時間地點18開標19評標標準及方法20履約保證金投標須知陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司（以下簡稱招標人）就＿＿＿＿＿＿，通過邀請招標的方式進行投標，擇優(yōu)確定中標人。答疑三、投標書的提交投標截止日期四、評標評標由評標小組負責對投標單位的報價、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或組織設計、以往業(yè)績、社會信譽、優(yōu)惠條件等方面綜合評定。陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司施工隊、設備、大宗材料招標流程 1）本辦法未盡事宜，將另行制定。承包期限：從簽定之日起至 年 月 日止。保修金按工費總價款 %扣除，保修期 天，保修期滿無質(zhì)量問題，甲方即將保修金向乙方一次結(jié)清。若雙方因質(zhì)量問題發(fā)生爭議，以質(zhì)檢部門驗收結(jié)果為準。（為確保施工人員的人身安全，乙方現(xiàn)場施工人員必須辦理工傷保險，可由甲方代辦代扣相關(guān)費用）。乙方： 注意和維護甲方聲譽、企業(yè)形象，遵守甲方制定的各項規(guī)章制度和紀律要求。工期拖延，質(zhì)量不合格，甲方、業(yè)主均提出質(zhì)量問題，乙方無法達到要求的質(zhì)量標準，乙方承擔甲方所有損失，并向甲方支付人工費總價款的 %違約金。成品保護：各工隊應對前一工序交接時認真檢查驗收，簽字認可后進行下一工序施工，并對前一工序認真保護，如發(fā)生損壞現(xiàn)象，應及時通知甲方并進行修復，所發(fā)生的全部費用由該工隊負責，損壞嚴重者根據(jù)修復費用的 倍處罰。本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。合同價款（暫定）￥ （實行單價包死據(jù)實結(jié)算）。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，（押金可退還）。2) 乙方進場施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。4）施工所用材料，分包負責人應提前三天將材料計劃單簽字后交甲方項目部，經(jīng)審核由甲方專人采購（接單三天內(nèi)到場），材料運到現(xiàn)場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時應按甲方要求存放整齊，如無人搬運上樓或拒不派人搬運上樓，由甲方派人搬運上樓，所有費用由乙方承擔。7）材料使用應本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進行處罰。11）每天下午6：00甲方在項目部辦公室召開各工隊負責人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問題。15）乙方所有施工人員必須嚴格執(zhí)行甲方制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現(xiàn)場施工管理辦法》、《文明衛(wèi)生管理辦法》、如有違反，按相關(guān)規(guī)定處罰或處理。3) 因設計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導致停工8小時以上（累計一周計算）工期順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質(zhì)量事故，其返工費均由乙方承擔，工期不順延。[留結(jié)算總價的 5%作為質(zhì)量保證金，為期二年]。因一方原因，導致分包合同無法履行時，應通過對方，辦理合同終止協(xié)議，并由負責方承擔賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。九、附件本合同一式三份,甲方兩份,乙方一份。十一、單價約定：單價見后附表甲 方: 乙 方:法定代表人: 法定代理人:代理人: 代理人:電 話: 電 話：年 月 日 年 月 日 施工承諾書工程不得轉(zhuǎn)包他人，否則視為自動退出工程，所簽合同作廢，并承擔一切后果和經(jīng)濟、法律責