【正文】 執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定；負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；　　負(fù)責(zé)各單項工程的預(yù)算編制，核定工程的合同造價；　　負(fù)責(zé)編制施工招投標(biāo)文件，按照招投標(biāo)管理辦法，主持工程施工招投標(biāo)過程中的各項工作，與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同；　　負(fù)責(zé)審核工程部報送的進(jìn)度，控制工程施工中成本完成情況；　　參與圖紙會審和工程竣工驗收。為人正直，品型端正，能夠保守公司商業(yè)機(jī)密，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。1參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。任職資格: 有職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，具備獨立完成工程決預(yù)算。十五、設(shè)計師崗位說明書崗位名稱：設(shè)計師隸屬部門：裝飾公司設(shè)計部直接上級：設(shè)計部經(jīng)理本職工作：設(shè)計師在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；遵守制圖員職業(yè)道德，保守公司技術(shù)秘密，保護(hù)圖紙信息安全；及時、認(rèn)真的完成公司分派的各項任務(wù)，對設(shè)計成果負(fù)責(zé)；發(fā)揚團(tuán)隊精神，互幫互助，取長補(bǔ)短，提高部門能力，保證工作質(zhì)量；積極參與培訓(xùn)、講座、技術(shù)研究等活動，并在工作中注意學(xué)習(xí)，主動提高業(yè)務(wù)水平；支持并遵守公司的各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)及落實公司的工作計劃；積極配合各部門的工作，做好安全文明生產(chǎn)工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。任職資格：市場營銷、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；一年以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗；精通客戶服務(wù)體系的管理流程；高度的責(zé)任心和客戶服務(wù)意識,親和力強(qiáng)。任職資格：有三年以上大型裝飾公司管理、銷售、設(shè)計經(jīng)驗，善于溝通，責(zé)任心強(qiáng)；具備極佳的溝通能力和市場調(diào)研、資源整合能力。，做到文明施工。、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。、分項工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫。及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法和措施。，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場，對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。，開展PDCA循環(huán)。質(zhì)量保證信息反饋質(zhì)量控制生產(chǎn)材料安全技術(shù)質(zhì)量項目經(jīng)理基礎(chǔ)管理實施質(zhì)量責(zé)任制組織體系控制體系實施質(zhì)量保證控制控制現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人質(zhì)量意識技術(shù)業(yè)務(wù)質(zhì)量回訪施工組織設(shè)計與方法材料設(shè)備的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施施工工藝成品保護(hù)施工過程工程材料第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)管理辦法項目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理施工員安全員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產(chǎn)責(zé)任制事故施工組織設(shè)計安全目標(biāo)管理安全標(biāo)志安全教育安全檢查特種作業(yè)上崗證制定安全管理目標(biāo)安全責(zé)任目標(biāo)安全措施編制專項安全調(diào)查分析處理制度簽字手續(xù)總安全目標(biāo)年月達(dá)標(biāo)目標(biāo)考核到人責(zé)任落實目標(biāo)分解有考核辦法安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)傷亡控制指考核具有針對性認(rèn)真落實文明工地目標(biāo)定期檢查制度記錄事故隱患處理制度培訓(xùn)計劃從事特種行業(yè)上崗證標(biāo)志符合標(biāo)準(zhǔn)總平面圖滅火器配置建立消防責(zé)任制安全技術(shù)交底執(zhí)行考核建立現(xiàn)場防火管理人員安全責(zé)任，掌握本企業(yè)安全施工動態(tài)，對本企業(yè)安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；；；、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。、設(shè)備安防材料，必須符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)；，對物品運輸加強(qiáng)管理，保證安全。%；，持證上崗率達(dá)100%；“三寶”利用率達(dá)到100%。五、安全教育辦法三級教育（公司、項目部、班組）材料設(shè)備管理辦法。四、倉庫管理辦法健全倉庫管理辦法，嚴(yán)格遵守進(jìn)、發(fā)料辦法，做到進(jìn)料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單；科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放；做到帳、物、卡相符合；不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放；做好季節(jié)性預(yù)防措施；保持庫房干凈、衛(wèi)生；做好庫房的防火工作。二、材料的發(fā)運 經(jīng)驗收合格的材料，交運輸押送人員簽字后運往施工地，押運過程的責(zé)任執(zhí)行《工地材料運輸職責(zé)》，到達(dá)施工地后交工地材料保管員清點驗收，對與發(fā)運單不符的部分須單獨注明，由押運主管簽字后及時帶回公司處理。工程完工后，工地剩余材料應(yīng)先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明原因并上報公司；對工地不需用的材料退回公司庫房。第六節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理辦法一、防火安全的組織公司及各部門均實行防火安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人，公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理擔(dān)任；防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)；；；，主持整改事故隱患；，評比表彰先進(jìn)。五、動火作業(yè)焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作；嚴(yán)格執(zhí)行臨時動火作業(yè)。第七節(jié) 施工隊管理辦法為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護(hù)公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業(yè)精神，按照公司的要求：為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標(biāo)，制定以下辦法，全體施工人員必須遵守。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款；七、每天下班后收拾好各人所用機(jī)具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場地，違反者罰款30元—200元；八、違章處罰：上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次， 造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次；造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300—500元，嚴(yán)重者除罰款外，清退出工地，工費不予結(jié)算。一管，即要設(shè)專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；二、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術(shù)，保障了安全的前提下，才能進(jìn)行施工生產(chǎn)；三、參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，違章從重處罰；四、正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴安全帽，在設(shè)有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)必須系安全帶。違者處罰50元/每次；五、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾雜物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)臨時堆放點，定期外運；六、嚴(yán)禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準(zhǔn)亂寫亂畫。減少輕傷事故，‰以內(nèi)。③經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場安全管理、設(shè)施等方面存在問題及時提出整改意見，發(fā)現(xiàn)重大隱患責(zé)令停工整頓。⑦工程部安全責(zé)任人對本合同進(jìn)行檢查實施。④保證各項安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實和安全技術(shù)交底，確保施工安全可靠性。 安全目標(biāo)：按事故發(fā)生次數(shù)扣分后為準(zhǔn)。②發(fā)生輕傷一人及以上扣20分。⑥，一次罰款200元以上（含200元）。④得分7079分者不獎不罰。④發(fā)生多人輕傷事故處罰項目經(jīng)理1500元，其他人員1000元/人。第十二節(jié) 招標(biāo)流程文件招標(biāo)人：陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司日期：二OO九年十月一、投標(biāo)須知及附表投標(biāo)須知前附表項 號條 款 號內(nèi) 容說 明 與 要 求1工程名稱2建設(shè)地點3建設(shè)規(guī)模4承包方式5標(biāo)段劃分6質(zhì)量要求7工期要求8招標(biāo)范圍9投標(biāo)人資質(zhì)等級要求10資格審查方式11工程報價方式12投標(biāo)有效期13發(fā)標(biāo)及現(xiàn)場勘查14投標(biāo)及答疑會15投標(biāo)人的替代方案16投標(biāo)文件份數(shù)17投標(biāo)文件遞交時間地點18開標(biāo)19評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法20履約保證金投標(biāo)須知陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司（以下簡稱招標(biāo)人）就＿＿＿＿＿＿，通過邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行投標(biāo)，擇優(yōu)確定中標(biāo)人。答疑三、投標(biāo)書的提交投標(biāo)截止日期四、評標(biāo)評標(biāo)由評標(biāo)小組負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位的報價、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或組織設(shè)計、以往業(yè)績、社會信譽、優(yōu)惠條件等方面綜合評定。陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司施工隊、設(shè)備、大宗材料招標(biāo)流程 1）本辦法未盡事宜，將另行制定。承包期限：從簽定之日起至 年 月 日止。保修金按工費總價款 %扣除，保修期 天，保修期滿無質(zhì)量問題，甲方即將保修金向乙方一次結(jié)清。若雙方因質(zhì)量問題發(fā)生爭議，以質(zhì)檢部門驗收結(jié)果為準(zhǔn)。（為確保施工人員的人身安全，乙方現(xiàn)場施工人員必須辦理工傷保險，可由甲方代辦代扣相關(guān)費用）。乙方： 注意和維護(hù)甲方聲譽、企業(yè)形象，遵守甲方制定的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求。工期拖延，質(zhì)量不合格，甲方、業(yè)主均提出質(zhì)量問題，乙方無法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)甲方所有損失，并向甲方支付人工費總價款的 %違約金。成品保護(hù)：各工隊?wèi)?yīng)對前一工序交接時認(rèn)真檢查驗收，簽字認(rèn)可后進(jìn)行下一工序施工，并對前一工序認(rèn)真保護(hù)，如發(fā)生損壞現(xiàn)象，應(yīng)及時通知甲方并進(jìn)行修復(fù)，所發(fā)生的全部費用由該工隊負(fù)責(zé)，損壞嚴(yán)重者根據(jù)修復(fù)費用的 倍處罰。本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。合同價款（暫定）￥ （實行單價包死據(jù)實結(jié)算）。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，（押金可退還）。2) 乙方進(jìn)場施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。4）施工所用材料，分包負(fù)責(zé)人應(yīng)提前三天將材料計劃單簽字后交甲方項目部，經(jīng)審核由甲方專人采購（接單三天內(nèi)到場），材料運到現(xiàn)場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時應(yīng)按甲方要求存放整齊，如無人搬運上樓或拒不派人搬運上樓，由甲方派人搬運上樓，所有費用由乙方承擔(dān)。7）材料使用應(yīng)本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應(yīng)用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進(jìn)行處罰。11）每天下午6：00甲方在項目部辦公室召開各工隊負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問題。15）乙方所有施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現(xiàn)場施工管理辦法》、《文明衛(wèi)生管理辦法》、如有違反，按相關(guān)規(guī)定處罰或處理。3) 因設(shè)計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導(dǎo)致停工8小時以上（累計一周計算）工期順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質(zhì)量事故，其返工費均由乙方承擔(dān)，工期不順延。[留結(jié)算總價的 5%作為質(zhì)量保證金，為期二年]。因一方原因，導(dǎo)致分包合同無法履行時，應(yīng)通過對方，辦理合同終止協(xié)議，并由負(fù)責(zé)方承擔(dān)賠償對方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。九、附件本合同一式三份,甲方兩份,乙方一份。十一、單價約定：單價見后附表甲 方: 乙 方:法定代表人: 法定代理人:代理人: 代理人:電 話: 電 話：年 月 日 年 月 日 施工承諾書工程不得轉(zhuǎn)包他人，否則視為自動退出工程，所簽合同作廢，并承擔(dān)一切后果和經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)