【正文】 篇三：中控室2016年工作總結(jié)中控室2016年工作總結(jié) 2016年即將結(jié)束，回顧自6月1日進(jìn)水運(yùn)行至今，我們中控室全體人員非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和幫助，讓我們深知污水處理的重要意義。 2. 每2小時(shí)針對(duì)進(jìn)出水流量，進(jìn)出水COD、PH值、溶解氧、風(fēng)壓、溫度進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，做到不漏記，不誤記。 6. 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)清潔。由于我們的及時(shí)匯報(bào)，從而確保廠區(qū)的進(jìn)水PH值控制在正常范圍之內(nèi)，對(duì)處理污水沒(méi)有造成影響。在邊學(xué)習(xí)邊操作的過(guò)程中，中控室的全體人員經(jīng)常與其他科室人員探討關(guān)于污水處理的相關(guān)知識(shí)。 總之，中控室雖然取得一些成績(jī)，但只是階段性的，我們面臨的問(wèn)題還有很多，任務(wù)很艱巨，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)也很多，在今后的日子里，我們會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練操作程序，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行深入了解，要在今后工作中不斷提高，全科室有決心也有信心在新的一年里更上一層樓。至少得達(dá)到同類企業(yè)的硬伯條件，才能從根本上為中控室的精細(xì)化操作與控制創(chuàng)造好條件。標(biāo)準(zhǔn)上一定要控制入廠原材料的化學(xué)成份波動(dòng)方差（這也是配料的穩(wěn)定前提），再次就是堅(jiān)督好入廠原材料的檢測(cè)（不定期對(duì)各種原材料抽檢）。保證兩個(gè)煤粉倉(cāng)有足夠的負(fù)壓。真正的在控制單耗指標(biāo)上有自已的思路，為精細(xì)化操作，優(yōu)化工藝參數(shù)打下基礎(chǔ)。 總結(jié)2016，圍繞先進(jìn)指標(biāo)、展開(kāi)數(shù)據(jù)的分析，作好數(shù)據(jù)總結(jié)與分析，不斷的優(yōu)化各種工藝參數(shù)，多統(tǒng)計(jì)表格，如下各表： 。這也是用好煤的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。由上表可知我們公司石灰石礦山資源較為不好，石灰石品質(zhì)較差，剛開(kāi)采出來(lái)的石灰石品質(zhì)較差。另外就是結(jié)皮的清理，結(jié)皮的清理分為兩部分，一是連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的清理、二是工藝檢修時(shí)的清理，落實(shí)三級(jí)巡檢制度是很有必要的，只有這樣點(diǎn)滴的積累才能維持窯的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)影響著系統(tǒng)的阻力， 水泥磨 電耗： 。因袋收塵比表在370以上。 處理好磨尾負(fù)壓表，合理控制磨內(nèi)風(fēng)速，現(xiàn)在摸索1001100Pa（此數(shù)據(jù)不穩(wěn)定）根據(jù)質(zhì)量與級(jí)配在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)盡量提高風(fēng)速。 一、 認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作 中控室為水廠生產(chǎn)指揮中心，根據(jù)水廠生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)水廠的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào) 度，確保安全生產(chǎn)。 生產(chǎn)工藝方面： 6反應(yīng)格的技術(shù)改造，降低了水流損失，提高混凝效果，降低出水濁度，提高水質(zhì)。 積極配合工藝室做好降低自用水量的工作。 積極組織員工參加各項(xiàng)培訓(xùn)。 當(dāng)然，在工作中，我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗖蛔阒?，我們?huì)虛心學(xué)習(xí)，改正缺點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)步，勤于思考，努力鉆研，開(kāi)拓進(jìn)取，為創(chuàng)建現(xiàn)代化水廠做足充分的準(zhǔn)備！ 中控室 篇六：中控室終工作總結(jié)今年是我進(jìn)入正好公司工作的第一年，也是我對(duì)飼料生產(chǎn)加工工藝流程從一無(wú)所知到能夠熟練掌握的一年。通過(guò)一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，操作技能上有了新的提高，業(yè)務(wù)水平也有了較大進(jìn)步，現(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)如下。隨著翟剛的離職，讓我感到自己的擔(dān)子很重。 經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，我能夠從容的處理在生產(chǎn)中涉及到的后臺(tái)投料，前臺(tái)接料及小料添加過(guò)程中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。（2）在為參觀客戶講解生產(chǎn)工藝流程時(shí)，有時(shí)比較緊張，不能連貫的講解。（2）結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，在繼續(xù)提高原有生產(chǎn)設(shè)備操作技術(shù)上，還要努力研究新設(shè)備的生產(chǎn)工藝流程及操作技巧，做到更優(yōu)質(zhì)，更高效，為公司生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。以上是08年度工作的總結(jié)情況?；仡櫼荒陙?lái)的工作情況，自認(rèn)為覆行了自己的工作職責(zé)，為 2016 年的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)做出了一定貢獻(xiàn)，工作上取得了一 些的成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求與企業(yè)的發(fā)展還有一定的差距，現(xiàn)就本人任職近一年來(lái)的主要工作情況述職如下： 一、本人能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求 、 廉潔自律， 在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)、不斷提高操作員隊(duì)伍的培養(yǎng)，勇于承但責(zé)任顧全大局，與原料工段、燒成工段、制成工段，化驗(yàn)室、電儀車間、水汽工段等協(xié)作單位密切配合，為中控室各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，針對(duì) 5000t/d 噸生產(chǎn)線生產(chǎn)中存在的工藝、質(zhì)量等問(wèn)題主要從以下幾方面做了工作： 1 、回轉(zhuǎn)窯因電流高跳停的現(xiàn)象得到了改善，因入窯煤水分高導(dǎo)致煤后燃窯負(fù)荷增大，針對(duì)這一現(xiàn)象經(jīng)分析后調(diào)整熱工制度從而改善了這一現(xiàn)狀，后半年窯再?zèng)]應(yīng)電流高跳停過(guò)。 組織員工學(xué)習(xí)中控室管理制度、公司下發(fā)的各種文件及情況通報(bào)，使員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，明確公司的發(fā)展方向，做到內(nèi)樹(shù)素質(zhì)，外樹(shù)形象，切實(shí)使自己的言行符合公司發(fā)展的需要，用自己的努力促進(jìn)公司的和諧發(fā)展。 中控室根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)配料方案及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，熟料連續(xù)四個(gè)月完成16萬(wàn)噸， 回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率三個(gè)月達(dá)100%，產(chǎn)能利用率115%，與去年同期相比，熟料質(zhì)量有較大提高，達(dá)到了歷史最好水平。 11月下旬進(jìn)廠原煤揮發(fā)份在3334%，比原來(lái)使用的原煤揮發(fā)分高3%左右，導(dǎo)致火焰變短，不但影響熟料產(chǎn)質(zhì)量，而且嚴(yán)重影響耐火磚的使用壽命，中控室及時(shí)調(diào)整生料配料方案和出磨煤粉細(xì)度，避免高揮發(fā)份原煤帶來(lái)的不利影響，確保熟料產(chǎn)質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)職場(chǎng)管理，根據(jù)“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)和每周綜合檢查的內(nèi)容對(duì)設(shè)備、職場(chǎng)衛(wèi)生、安全進(jìn)行檢查落實(shí)，確保設(shè)備見(jiàn)本色，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，靚麗職場(chǎng)。 三、2016年工作計(jì)劃和措施 2016年針對(duì)生料、熟料、水泥部分控制指標(biāo)合格率偏低的現(xiàn)狀，應(yīng)及時(shí)分析原因，制定糾正措施，努力提高半成品的合格率。 繼續(xù)強(qiáng)化“降本增效”的觀念，提高全員成本意識(shí)，把工作的重點(diǎn)落實(shí)到提高臺(tái)時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低臨停、煤耗、電耗、耐火材料消耗，提高熟料產(chǎn)品質(zhì)量、降低水泥熟料用量，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。 按照公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全體系文件的要求進(jìn)行運(yùn)作，精心準(zhǔn)備，確保綜合體系認(rèn)證年審順利通過(guò)。 為充分發(fā)揮好企業(yè)基層團(tuán)組織作用，推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)技術(shù)部團(tuán)支部根據(jù)分公司團(tuán)委的安排，結(jié)合自身實(shí)際情況，于2016年組織青年職工開(kāi)展了“青年文明號(hào)”集體的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，現(xiàn)將我支部創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作情況總結(jié)如下： 一、堅(jiān)持“安全第一”的思想，“打贏戰(zhàn)役，爭(zhēng)當(dāng)先鋒”。 今年以來(lái)，中控全體組員的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓班組安全管理，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開(kāi)展了安全教育、安全培訓(xùn)及安全警示等工作。向管理要效益，以安全保生產(chǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)科技創(chuàng)新和節(jié)能減排等工作，通過(guò)制定《生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》《企業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》《鉀堿分公司科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度》《開(kāi)展首季開(kāi)門紅活動(dòng)》《備戰(zhàn)雙五爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)勞動(dòng)競(jìng)賽》等一系列制度措施，用大力氣加強(qiáng)生產(chǎn)管理中的方式、方法，努力把青年文明號(hào)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 三、強(qiáng)化政治思想工作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造樣板單位。開(kāi)展了“保、爭(zhēng)、當(dāng)”勞動(dòng)競(jìng)賽和“學(xué)、練、比”技術(shù)比武大賽，進(jìn)一步解決生產(chǎn)、技術(shù)、管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，減少和杜絕各類生產(chǎn)和質(zhì)量事故，從而達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提效、生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的目的。 中控室工作人員必須具備全面的技能、熟練地操作技術(shù)，深入的觀察能力，準(zhǔn)確的判斷力。誰(shuí)都清楚自己在工作中應(yīng)該做什么，不該做什么。 五、大力開(kāi)展降本降費(fèi)活動(dòng)，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)開(kāi)展有聲有色 2016年生產(chǎn)技術(shù)為提高48%液堿、90%片堿合格率，實(shí)現(xiàn)“雙98”的奮斗目標(biāo)。為公司每年節(jié)約30%成品堿3600噸，節(jié)約消耗支出費(fèi)用360萬(wàn)元。對(duì)新來(lái)的同志傳受專業(yè)知識(shí)從不保留，能夠多方幫助，主動(dòng)協(xié)助新同事，結(jié)成對(duì)子做到“一幫一”。在管理工作中，他們務(wù)實(shí)求真、不說(shuō)空話、不走形式、舉輕若重，充分發(fā)揮了集體的積極性。