汽車服務5s作業(yè)指導手冊-預覽頁
【正文】 養(yǎng)”。隨著影響的不斷擴大，5S 原則已逐漸應用到各行各業(yè)的日常運營管理中去，在歐美公司也獲得廣泛認可和使用，并有了不同形式的演繹和表述。具體意義和原則如下表： 意義 原則 ? 將要與不要的 東西分開 不要的東西立即處理 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) ? 清理無用的的東西 ? 物有所屬 ? 物必定位 ? 目視化管理 合理有序的組織，物歸其類。 ? 制定規(guī)章制度與流程 ? 遵守制度與流程 制度化、標準化來保持前三步工作的成果。 通常，在推行 5S 的過程中，需要成立一個 5S 推行工作組，由總經(jīng)理或站長親自擔任組長，各部門主管等為工作組成員，明確組織責任與分工，并根據(jù)ASC 平面圖劃分各部門責任區(qū)域，實行 5S 區(qū)域問責制。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 三、如何做 5S 1． 5S前的準備 按照以下步驟做好 5S 工作前的準備規(guī)劃： 1) 在平面圖上設計好各設備的擺放位置 ； 2) 根據(jù)工具的用途劃分工具的放置區(qū)域， 定位工具與設備 ； 3) 制定 5S 制度 ，確定如何使用、維護、檢查和修理設備與工具； 4) 將 5S 制度補充到整個 車間管理制度中 ； 5) 對開展 5S 之前的狀況進行拍照 ； 6) 制作 培訓簡報； 7) 制作 5S 管理看板。因此，制定一個可以持續(xù)使用的 5S 檢查表很有必要。 整塊 5S 看板由上方的標題欄，中上方的 5S 內(nèi)容宣導，中下方的 5S 區(qū)域劃分平面示意圖、 5S 照片對比、 5S 制度，以及下方的 5S 區(qū)域檢查表和 5S 即時信息欄組成 ,見下圖。 標題欄 5S 內(nèi)容宣導 5S 區(qū)域劃分 5S 區(qū)域檢查表 5S 照片對比 5S 制度公示 5S 即時信息欄 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 4)5S 照片對比 該部分分為區(qū)域、改善前和改善后三塊內(nèi)容組成。 5)5S 制度 每一家經(jīng)銷商或維修站應根據(jù)實際情況自行制訂可操作的 5S 制度，作為經(jīng)營管理制度中的一種補充。在各個區(qū)域中，粘貼固定可容納 A4 尺寸的有機玻璃框用于放置 5S 日常檢查表。 5S 改善會議就是這樣一個溝通的平臺，通過會議，使 5S 實施狀況盡可能的透明。 5S 的實施可以改善員工的精神面貌，并使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高員工凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象，并逐步塑造良性的企業(yè)文化。
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