人力資源部工作總結(jié)報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 聘活動(dòng)，及時(shí)的進(jìn)行流動(dòng)的補(bǔ)充和人才的儲(chǔ)備。財(cái)務(wù)類(lèi)以及行政管理類(lèi)人員分布結(jié)構(gòu)總體的變化不大。統(tǒng)計(jì)情況如下表： 附表： 工 齡 工齡6個(gè)月內(nèi) 工齡1年 工齡2年 工齡2年以上 備 注 人 數(shù) 12 58 17 15 分析：由于公司招聘力度加大，新進(jìn)員工較多，導(dǎo)致公司1年內(nèi)的新員工比例不斷增大?！ ?，安排合適崗位，并作好老員工和新員工的聯(lián)系和交流，發(fā)揮其帶動(dòng)作用。 分析：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展趨向，內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，出現(xiàn)流動(dòng)率較大應(yīng)該算正常的。 ?！ ∞k理離職員工手續(xù)75人次，規(guī)范離職流程和離職資料的監(jiān)交，并堅(jiān)持進(jìn)行離職人員離職談話(huà)和分析?！ ?。員工和公司的商業(yè)關(guān)系不清晰，權(quán)責(zé)利關(guān)系應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化。 2月份 3 落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，包括人力成本、人員效率、流失率等 整年工作重點(diǎn) 4 形成明晰的人才結(jié)構(gòu)層次，各層次權(quán)限明確，授權(quán)充分；作好管理人員的任用考核規(guī)范工作和培養(yǎng)工作、培訓(xùn) 工作； 3月份 5 監(jiān)督薪酬調(diào)整后的員工動(dòng)態(tài)以及激勵(lì)措施的效果和作好相關(guān)溝通疏導(dǎo)工作。 09年元月份開(kāi)始（整年） 8 人力資源編制和人力資源預(yù)算等規(guī)劃工作。這部分文字篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，只作概括說(shuō)明，不展開(kāi)分析、評(píng)議。專(zhuān)題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績(jī)和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)
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