裝飾公司運(yùn)營(yíng)方案費(fèi)下載-預(yù)覽頁
【正文】 負(fù)責(zé)定期填制庫(kù)存月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)； 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的季度盤點(diǎn)。 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。 負(fù)責(zé)對(duì)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利的實(shí)施。補(bǔ)助如節(jié)日補(bǔ)助、生日禮物，結(jié)婚禮金，直系親屬喪葬慰問金等。 績(jī)效考核周期：?jiǎn)挝还こ? 4）績(jī)效考核具體辦法 （ 1）名詞定義： 考核人：指 在績(jī)效考核流程中被考核人的直接主管，需要對(duì)被考核人在考核期內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)的情況進(jìn)行評(píng)估。 （ 2）績(jī)效考核工作流程圖 第一個(gè)環(huán)節(jié)：制定《績(jī)效考核表》 《績(jī)效考核表》制定時(shí)間 在工程開工前，由總經(jīng)理制定。雙方經(jīng)過討論達(dá)成一致后在《績(jī)效考核表》上簽字，一式三份，雙方各一份，報(bào)績(jī)效考核報(bào)審批人一份。書面溝通可采用《工作進(jìn)度匯報(bào)表》，一般每周一次或在任務(wù)的控制點(diǎn)進(jìn)行，《工作進(jìn)度匯報(bào)表》包括“工作進(jìn)展情況”、“下階段計(jì)劃”、“已經(jīng)解決的問題”、“需要上級(jí)協(xié)調(diào)的問題”、“上級(jí)工作建議”等項(xiàng)目（見表）。 A、 客觀，對(duì)被考核人的工作完成情況的評(píng)價(jià)是客觀的，反映了被考核人的實(shí)際工作情況。 第六個(gè)環(huán)節(jié)：考核人與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談 考核人評(píng)價(jià)之后應(yīng)安排時(shí)間與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，考核人要表揚(yáng)被考核人在工作中取得的成績(jī)，對(duì)于被考核人的不足方面不是批評(píng)而是誠(chéng)懇地提出改進(jìn)的建議，引導(dǎo)被考核人提出改進(jìn)的方法。對(duì)于正確的意見考核人應(yīng)該接受，并更改原先的評(píng)分；對(duì)于不正確的意見，考核人要耐心解釋。經(jīng)考核人與被考核人簽字確認(rèn)的《績(jī)效考核表》要交由考核人的上一級(jí)主管進(jìn)行審核，對(duì)有疑義的考核表 審核人可以退回考核人，考核人調(diào)整考核分?jǐn)?shù)，與被考核人面談并確認(rèn)后再遞交審批人。然后是施工，都實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目成本控制及收益完成情況，項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)獲得一定數(shù)額的項(xiàng)目提成。 裝飾公司管理中一個(gè)工程項(xiàng)目部的最基本構(gòu)成人員大致由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、資料員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員、倉(cāng)庫(kù)保管和采購(gòu)員構(gòu)成。利潤(rùn)來自于一次性的投機(jī)可能性，在相同的時(shí)效內(nèi)，工程管理成本底，人員投入少，投資回報(bào)率就大。在工程結(jié)算上，即使關(guān)系再好再有錢的公司，也很少有公司會(huì)給乙方順利結(jié)完，未結(jié)尾款大多都有 10%~25%，有時(shí)能達(dá) 30%（即便如此，裝飾公司利潤(rùn)依然能達(dá) 20~30%，這個(gè) 30%是在裝飾公司把甲方欠帳的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到工人和材料商身上為基礎(chǔ)的，而且這是裝飾公司慣用的伎倆），而 5%的維修押金 當(dāng)然也是可以忽略不計(jì)的。 （三）水電改造 水電改造基本上決定了后期的裝修定向，非常重要， 一 般 認(rèn)為裝修開始之前，一些主料應(yīng)該事先進(jìn)場(chǎng)?；境鰣?chǎng)原則是 ——誰臟誰先上。 在 “瓦工老二 ”作業(yè)的過程， 還涉及以下三個(gè)環(huán)節(jié)的安裝： 過門石、大理石窗臺(tái)的安裝。所以，同學(xué)們?cè)陂_始逛建材的時(shí)候，應(yīng)該趕早兒買地漏。 當(dāng)然也可以先做瓦工，后做木工。同學(xué)們最好把廚衛(wèi)吸頂燈、排風(fēng)扇（浴霸）同時(shí)裝好，或者留出線頭 和開孔。 （九）木門安裝 在櫥柜安裝的第二天，早在一個(gè)多月前木門測(cè)量完成后，現(xiàn)在可以約安裝了。 地板安裝時(shí)，有條件的話，地板的切割一定要在走廊。 （十一）鋪貼壁紙 （十二）散熱器安裝 （十三）開關(guān)插座安裝 （十四）燈具安裝 （十五）五金潔具安裝 （十六）窗簾桿安裝 （十七）拓荒保潔 （十八）家具進(jìn)場(chǎng) （十九）家電進(jìn)場(chǎng) （二十）家居配飾 第六章節(jié)： 裝飾公司家裝市場(chǎng)發(fā)展運(yùn)作的構(gòu)想 裝飾公司在 家裝工程的承接方面一直是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，隨著住宅產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展有利的帶動(dòng)了其它相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，效果的好壞還要涉及企業(yè)推廣的方式，如廣告投放的方式、如何選擇媒介以及如何運(yùn)作企業(yè)的 “閃光點(diǎn) ”等等。 9．設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力和溝通能力 10．預(yù)算報(bào)價(jià)是否合理到位（合乎客戶的心里標(biāo)準(zhǔn)） 形成一套成文的可操作包括公司組織機(jī)構(gòu)、人員組合、崗位職責(zé)、裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量體系，完全是可以在裝飾行業(yè)中由長(zhǎng)足的發(fā)展。（在施工過程上形成一套可控的質(zhì)量控制體系，對(duì)施工過程的監(jiān)控辦法）。 業(yè)務(wù)的開展 公司在市場(chǎng)的拓展上，可以參照運(yùn)作較為成功的家裝公司的運(yùn)作方式。就和房開項(xiàng)目聯(lián)手，推出成品裝修房概念。假如有這么一個(gè)好樓盤，如果業(yè)主在定房時(shí)就明確裝飾內(nèi)容和裝飾公司簽定裝飾合同，在材料上采用團(tuán)購(gòu)的形式，早在交房前設(shè)計(jì)公司已經(jīng)根據(jù)戶型設(shè)計(jì)了若干 套裝修標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)布局不同的方案供業(yè)主參考。 人員的組合 業(yè)務(wù)人員可采用外聘的形式擴(kuò)大業(yè)務(wù)人員的隊(duì)伍，采用底薪 +加提成的形式來調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性?？梢娫O(shè)計(jì)人員在工程承接上的重要性。在硬件上， 建全公司的內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，讓更多的設(shè)備得到資源的共享。形成自己的材料配送制，家裝的利潤(rùn)源于 施工的有效成本控制，如何降低材料、采購(gòu)成本，成的家裝公司保證利潤(rùn)的重要環(huán) 節(jié)，建立輔材、基材庫(kù)房，可保證施工中供應(yīng)不間斷，且可減少交通運(yùn)輸，人工方面的各種支出，有利于資金的整體控制成本算 在工班的管理上，固定施工隊(duì)伍合作關(guān)系，選擇合作關(guān)系的施工隊(duì)伍并形成良好的質(zhì)量管理辦法，控制施工單位業(yè)務(wù)能力有利于品牌的建立及售后質(zhì)量的保證。將家裝工程按照工裝工程的施工程序去做，完善施工過程中的 各個(gè)環(huán)節(jié)，這也是公司占領(lǐng)家裝市場(chǎng)份額的突破口。公司的宣傳資料發(fā)放上注明業(yè)務(wù)編號(hào)單，當(dāng)業(yè)主能執(zhí)宣傳資料來了解情況，可支付業(yè)務(wù)員一定獎(jiǎng)金 50 元提成基本費(fèi)（每月底數(shù)滿足 5 戶可提?。?，如果業(yè)主 最終簽定合同可 支付業(yè)務(wù)員工程總價(jià)的 %， 這樣可以充分的調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，只有業(yè)主找到我們，來了解我們，接觸我們。如果業(yè)主最終簽定施工合同，直接提取工程總價(jià)的 23%。（這樣運(yùn)作的好處是業(yè)務(wù)的開展有一個(gè)整體化，宣傳上有力度有影響。有員工自行組織人員，設(shè)備投入，進(jìn)入可小區(qū)設(shè)點(diǎn)，進(jìn)行專點(diǎn)的家裝業(yè)務(wù)承接。（這樣運(yùn)作
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