營銷團隊組建計劃方案-預(yù)覽頁
【正文】 感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼。不下苦功磨煉狼性，狼群就難有強大的競爭能力，狼性營銷就僅僅是一句空話。 時間：2個工作日目標：擬定完整的團隊組建計劃，包括確定團隊名稱、團隊口號等。操作步驟：（1）首個工作日整理出產(chǎn)品培訓(xùn)PPT，對產(chǎn)品需要有全方位的闡述；（2）后2工作日完成2套以上營銷技能培訓(xùn)課件，力求內(nèi)容豐富、別具一格。 時間：3個工作日目標：通過網(wǎng)絡(luò)收集并制作一套激勵學(xué)課件，激勵員工的工作激情以及事業(yè)心。操作步驟：1個工作日內(nèi)完成銷售培訓(xùn)的編排，包括早會議程、午休活動、不定時的穿插式培訓(xùn)和晚會議程。（3） 內(nèi)部競爭是健康的，不是特別指明某個業(yè)務(wù)員對抗另一個業(yè)務(wù)員。 （6） 營銷團隊中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司領(lǐng)導(dǎo)知道。 隊伍架構(gòu)示意圖銷售代表4人銷售經(jīng)理市場經(jīng)理銷售主管一部銷售助理（提拔）銷售主管二部銷售助理（提拔）銷售代表4人216。說明：銷售代表和銷售助理由銷售主管直接管理，銷售助理協(xié)助銷售主管完成相關(guān)任務(wù)布置等工作事宜，銷售助理應(yīng)同時完成和銷售代表一樣的工作任務(wù)。并在實踐過程中逐步改進、完善。216。團隊需要在最短的時間內(nèi)去準備，包括心理上、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上以及人員的配備等，不打無準備之仗。216。團隊需要的事上傳下達，而不是朝令夕改，我們要追求的是自動自發(fā)、堅決執(zhí)行，而不是消極應(yīng)對、推卸責(zé)任。216?！緢F隊成員的獎懲】對團隊成員的獎懲，主要采用模塊學(xué)分獎懲的辦法實施獎懲。 團隊成員的權(quán)利（1） 團隊成員有對團隊提出意見和建議的權(quán)利；（2） 團隊成員有分享團隊經(jīng)驗的權(quán)利；（3） 團隊成員有團隊進行表決時表
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