物業(yè)工程部上半年工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 作守則；2．配置完善了人員組織架構(gòu)，以更符合工程維修部的運作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效；3．加強人員技術(shù)技能的在崗培訓(xùn)，實行全員持證上崗，并開展績效考核；4．規(guī)范工程維修的工作流程，細化落實崗位責(zé)任制，使日常維修的合格率達到95％，及時率95％。小區(qū)花園內(nèi)的公共燈具檢修。做露天停車位標(biāo)識。完成山頂水池檢修。完成電梯照明系統(tǒng)的全面檢修。完成信箱、廣告牌遷移和路面改造等工作。三、二期收樓工作：我部人員與客服人員一起陪同業(yè)主收樓?，F(xiàn)收樓單元共...套，完成整改項目....多條。2．人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進
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