20xx年年中工作總結(jié)(公司經(jīng)營部)-預(yù)覽頁
【正文】 份，檢修工程6份。經(jīng)營管理部2013年年中工作總結(jié)上半年，公司經(jīng)營狀況不容樂觀，資金周轉(zhuǎn)十分困難，面對困難，部門領(lǐng)導(dǎo)堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，全力開拓市場，深化經(jīng)營核算，規(guī)范基礎(chǔ)管理，各項工作取得較好成績。 (五) 加強合同管理，注重合同談判技巧上半年，公司對外共簽訂施工承包合同16份。根據(jù)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案的總體安排，梳理業(yè)務(wù)活動，搭建經(jīng)營業(yè)務(wù)流程體系框架。極力配合市場開發(fā)，搞好投標報價。四、問題及建議創(chuàng)新經(jīng)營分析方式目前經(jīng)營活動分析，項目部主要是針對實際費用與對外中標費用進行盈虧分析，內(nèi)部核算單位主要是針對實際費用與內(nèi)部指導(dǎo)價格進行盈虧分析。改革現(xiàn)有的經(jīng)營核算模式就目前內(nèi)部核算辦法來說，由于現(xiàn)時外部市場價格巨幅波動，公司對外投標中標價格與市場背道而馳。對我公司的實力、聲譽影響不可小覷。
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