【正文】 為跨行業(yè)的全面自動化解決方案供應(yīng)商4．（ ）以冶金自動化為主，逐步向相關(guān)技術(shù)多元化發(fā)展5．（ ）逐步跨出冶金行業(yè)、自動化行業(yè)，向業(yè)務(wù)多元化的方向拓展（例如：網(wǎng)絡(luò)公司、生物工程等行業(yè)），請注明您認(rèn)為的領(lǐng)域和行業(yè)： 6．（ ）如果您有其他看法，請寫明您自己的見解 13．您認(rèn)為金自天正未來應(yīng)該為客戶提供什么樣的價值？（限選三項）1．（ ）為客戶提供全面的自動化解決方案2．（ ）為客戶提供高技術(shù)含量的方案3．（ ）為客戶提供性價比綜合水平高的方案4．（ ）為客戶提供價格低廉的方案5．（ ）為客戶提供快速的方案、產(chǎn)品和服務(wù)14．您認(rèn)為金自天正未來至少應(yīng)該具備什么樣的優(yōu)勢才能實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？（限選四項）1．（ ）品牌優(yōu)勢，公司和產(chǎn)品的品牌深入人心2．（ ）營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和滲透率都很高3．（ ）技術(shù)優(yōu)勢，多方面的技術(shù)在業(yè)界領(lǐng)先4．（ ）技術(shù)市場化優(yōu)勢，能迅速有效地將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并市場化5．（ ）生產(chǎn)優(yōu)勢，能以較低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品并按期交付6．（ ）成本優(yōu)勢，能夠以較低的價格提供相同品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)7．（ ）服務(wù)優(yōu)勢，比競爭對手的服務(wù)更周到、快捷15．您認(rèn)為金自天正未來技術(shù)開發(fā)的方向是什么？（限選兩項）1．（ ）國際領(lǐng)先的核心控制原理技術(shù)2．（ ）應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)3．（ ）標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品電氣、工藝設(shè)計技術(shù)4．（ ）解決方案開發(fā)技術(shù)5．（ ）冶金行業(yè)或其他行業(yè)的工藝技術(shù)16．您認(rèn)為對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，形成產(chǎn)品平臺對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)是否重要？重要一般不重要不清楚123417．您認(rèn)為金自天正制定的本部到2005年實現(xiàn)8億業(yè)務(wù)收入的戰(zhàn)略目標(biāo)怎樣？過高，天方夜譚有點高適度過低123418．您如何看待金自天正的發(fā)展戰(zhàn)略？（多重選擇）1．（ ）有點不切實際 2．（ ）過于空泛，不知道如何實施3．（ ）必要且急需 4．（ ）不知道與自己工作的關(guān)系19．您認(rèn)為金自天正或自動化院的業(yè)務(wù)發(fā)展在過去幾年是否成功？有些失敗基本成功比較成功非常成功1234110．您認(rèn)為金自天正過去取得成功的原因是什么？（限選四項）1．（ ）對冶金工藝和業(yè)務(wù)的深入了解2．（ ）能為客戶提供比較全面的三電一體化服務(wù)3．（ ）擁有一支工程技術(shù)過硬的員工隊伍4．（ ）國內(nèi)冶金工業(yè)權(quán)威的綜合性自動化研究院5．（ ）過去承包制管理模式的推動6．（ ）員工的共同努力7．（ ）有競爭力的價格8．（ ）經(jīng)年累積的良好的冶金行業(yè)客戶關(guān)系9．（ ）核心領(lǐng)導(dǎo)的個人能力10．（ ）國家政策的大力支持11．（ ）長期為冶金提供優(yōu)質(zhì)自動化工程、產(chǎn)品、服務(wù)的口碑和形象12．（ ）冶金行業(yè)近年良好的發(fā)展機遇13．（ ）具有國內(nèi)較高水平的冶金電力電子傳動技術(shù)14．（ ）冶金行業(yè)自動化的要求較高，能從事這種工作的企業(yè)少15．（ ）競爭對手的實力有限16．（ ）其他請?zhí)顚懀? 111．未來五年的發(fā)展過程中，您認(rèn)為針對金自天正現(xiàn)有業(yè)務(wù)外部環(huán)境中存有哪些重要的機會？（限選二項）1．（ ）未來兩三年內(nèi)，冶金行業(yè)中民營中小企業(yè)規(guī)模的迅速擴大 2．（ ）農(nóng)村城市化的推進(jìn)、政府?dāng)U大內(nèi)需等因素將持續(xù)拉動冶金行業(yè)的發(fā)展3．（ ）冶金工業(yè)設(shè)備十年一輪換的特點4．（ ）其他行業(yè)如環(huán)保、電力等的自動化5．（ ）加入WTO，更多的技術(shù)和產(chǎn)品合作機會、以及海外工程機會112．未來五年的發(fā)展過程中，您認(rèn)為針對金自天正現(xiàn)有業(yè)務(wù)外部環(huán)境中較具威脅的是什么？（限選二項）1．（ ）國家對國有及民營冶金企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度的限制2．（ ）可能的國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢發(fā)展變緩3．（ ）國外競爭對手在國內(nèi)的進(jìn)一步市場擴張4．（ ）可能超過金自天正水平的自動化新技術(shù)的應(yīng)用5．（ ）其他行業(yè)的自動化院所、企業(yè)成功跨行業(yè)發(fā)展6．（ ）其他 113．您認(rèn)為金自天正所面臨的主要競爭對手都是誰？，他們主要的競爭優(yōu)勢在哪里？主要的競爭對手競爭對手的主要競爭優(yōu)勢112321233123114．與其他競爭對手對比，您認(rèn)為金自天正的劣勢是什么？（限選三項）1．（ ）市場開發(fā)能力弱 2．（ ）核心技術(shù)開發(fā)能力弱3．（ ）產(chǎn)品設(shè)計、制造水平低 4．（ ）管理方式上比較落后5．（ ）企業(yè)文化上的劣勢、如創(chuàng)新意識、進(jìn)取心等115．您認(rèn)為為實現(xiàn)金自天正戰(zhàn)略目標(biāo)，公司目前最具有競爭優(yōu)勢的能力和最欠缺的能力各是什么？（各限選三項） 1151最具有競爭優(yōu)勢的能力1152最欠缺的能力1．產(chǎn)品開發(fā)能力2．工程方案設(shè)計能力3．產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計能力4．生產(chǎn)能力5．內(nèi)部職能管理能力6．市場開拓能力7．工程實施管理能力8．工程成本、時間管理能力9．鼓勵進(jìn)取和創(chuàng)新的文化116．您是如何評價公司現(xiàn)有各種資源對未來發(fā)展戰(zhàn)略的支持？支持度極低支持度低尚好支持度高1161現(xiàn)有人力資源對未來發(fā)展戰(zhàn)略的支持1．（ ）2．（ ）3．（ ）4．（ ）1162現(xiàn)有資金資源對未來展戰(zhàn)略的支持1．（ ）2．（ ）3．（ ）4．（ ）1163現(xiàn)有設(shè)備資源對未來發(fā)展戰(zhàn)略的支持1．（ ）2．（ ）3．（ ）4．（ ）1164現(xiàn)有技術(shù)儲備對未來發(fā)展戰(zhàn)略的支持1．（ ）2．（ ）3．（ ）4．（ ）1165現(xiàn)有隱性資源對未來發(fā)展戰(zhàn)略的支持1．（ ）2．（ ）3．（ ）4．（ ）117．為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，您認(rèn)為金自天正內(nèi)部下面資源那最需要增強或重新整合的資源是什么？（限選二項）1．（ ）財務(wù)資源（現(xiàn)有的和上市募集的資金） 2．（ ）人力資源（技術(shù)、管理和生產(chǎn)人員）3．（ ）技術(shù)資源（技術(shù)的積累和創(chuàng)新條件） 4．（ ）隱形資源（品牌、公共關(guān)系等）5．（ ）實物資源（設(shè)備、設(shè)施等） 6．（ ）客戶資源（客戶和行業(yè)的資料和信息）118．您認(rèn)為實現(xiàn)戰(zhàn)略的進(jìn)程中，公司內(nèi)部調(diào)整步驟中較為有效的途徑是什么？（多項選擇）1．（ ）建立有效支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織保障，包括清晰明確的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程等2．（ ）工程服務(wù)的規(guī)范化、產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化3．（ ）開發(fā)自有技術(shù)的產(chǎn)品4．（ ）建立自有產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)基地5．（ ）兼并收購其他資源企業(yè)，以不斷拓展業(yè)務(wù)6．（ ）建立市場化的管理機制，包括人員能上能下、能出能進(jìn)等7．（ ）良好的人崗匹配，以保證崗位職責(zé)能有效完成119．您是如何看待現(xiàn)有各個業(yè)務(wù)的未來發(fā)展？傳動業(yè)務(wù)智控業(yè)務(wù)儀表業(yè)務(wù)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)1191在公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)中最具發(fā)展前途，應(yīng)大力投資1．（ ）2．（ ）3．（ ）4．（ ）1192有發(fā)展前途，但力度不大，不屬公司投資重點1．（ ）2．（ ）3．（ ）4．（ ）1193發(fā)展前途有限，在二三年內(nèi)尚有保留價值，但以后需逐步剝離1．（ ）2．（ ）3．（ ）4．（ ）1194屬雞肋業(yè)務(wù)，但剝離對公司其他業(yè)務(wù)的發(fā)展有較大影響，應(yīng)該保留1．（ ）2．（ ）3．（ ）4．（ ）1195應(yīng)該盡快剝離1．（ ）2．（ ）3．（ ）4．（ ）120．您對工程、產(chǎn)品、技貿(mào)和軟件未來發(fā)展的看法是什么？工程產(chǎn)品技貿(mào)軟件1201未來35年有清晰的增長前景，可以成為公司支柱性方向，必須大力投資、開拓和發(fā)展1．（ ）2．（ ）3．（ ）4．（ ）1202未來35年可能的增長點，但是前景不夠明朗，公司須謹(jǐn)慎對待1．（ ）2．（ ）3．（ ）4．（ ）1203公司現(xiàn)有生存的基礎(chǔ)，但未來發(fā)展有限，目前應(yīng)該不斷鞏固發(fā)展業(yè)務(wù)，并提高管理效率1．（ ）2．（ ）3．（ ）4．（ ）1204不但是公司現(xiàn)有生存的基礎(chǔ)，同時也是未來發(fā)展的支柱性方向1．（ ）2．（ ）3．（ ）4．（ ）121．您認(rèn)為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，工程與產(chǎn)品間比較恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展關(guān)系應(yīng)該怎樣？1．（ ）短期以工程為主，大力發(fā)展產(chǎn)品；長期產(chǎn)品與工程并重2．（ ）短期以工程為主，大力發(fā)展產(chǎn)品；長期以產(chǎn)品主導(dǎo)，弱化工程3．（ ）短期以工程為主，大力發(fā)展產(chǎn)品；長期以產(chǎn)品主導(dǎo)，工程順應(yīng)市場發(fā)展，但繼續(xù)保持競爭強勢地位4．（ ）短期以工程為主，大力發(fā)展產(chǎn)品；長期堅持以工程主導(dǎo)5．（ ）放棄工程，大力開發(fā)產(chǎn)品，并迅速產(chǎn)業(yè)化6．（ ）其他　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　122．公司應(yīng)該關(guān)注和努力開發(fā)的工程應(yīng)該是在什么范圍內(nèi)的工程？ 1．（ ）100萬以下的小型項目2．（ ）100萬至800萬的中型項目3．（ ）800萬以上的大型項目123．以公司目前的技術(shù)和人力資源，在什么樣的工程上具有競爭力？ 1．（ ）100萬以下的小型項目2．（ ）100萬至800萬的中型項目3．（ ）800萬以上的大型項目124．基于院方目前的行為方式，以及與公司實質(zhì)性的關(guān)系，您是如何評價第一大股東對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的影響？沒什么力度力度很小有一定力度力度很大不清楚1241支持123451242限制12345125．您認(rèn)為金自天正的未來前景如何？好一般不好說不清楚1234二、組織管理方面的問題21．您認(rèn)為院方與公司間應(yīng)該保持什么樣的關(guān)系較為利于公司與院的共同發(fā)展？ 1．（ ）明確的投資與被投資關(guān)系 2．（ ）過去院與所的直接上下級關(guān)系3．（ ）什么關(guān)系都行22．下面是關(guān)于董事會/監(jiān)事會/經(jīng)營班子相互關(guān)系的看法，在您認(rèn)為正確的看法前打