【正文】 垂直度控制必須有可靠的監(jiān)督測量措施。 監(jiān)理工作內容1)單位工程土建及其配套安裝工程施工質量監(jiān)理；2)施工進度控制；3)施工投資控制；4)進行安全、信息和合同管理；5)協(xié)調各方關系。三大控制是一個整體，是矛盾的對立和統(tǒng)一，監(jiān)理工作應力求達到三大控制的協(xié)調統(tǒng)一，滿足業(yè)主要求?？刂频幕A是信息——控制是否有效，主要取決于信息的全面、準確、及時，信息管理貫穿于項目實施的全過程。 監(jiān)理人員崗位職責 1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3)審查分包單位的資質，并提出審查意見；4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6)審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7)審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結算；8)審查和處理工程變更；9)主持和參與工程質量事故的調查；10)調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、質量評估報告和項目監(jiān)理工作總結；12)審核簽認分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質量檢驗評定數(shù)據(jù)，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13)主持整理工程項目的監(jiān)理數(shù)據(jù)。 信息管理監(jiān)理工程師1)信息管理監(jiān)理工程師主要負責監(jiān)理部的文件案文件管理和工程的數(shù)據(jù)收集、分發(fā)和歸文件，其工作直接對總監(jiān)理工程師負責，其具體工作職責和權限由總監(jiān)理工程師授予。3)經常巡視檢查施工現(xiàn)場安全防護措施的落實情況，對不符合安全和文明施工的作業(yè)行為，有權向承包商發(fā)出指示。7)完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4)審查承包商的工程分包申請，確認分包商的分包資格。： 1)負責對工程建設各方相互往來的一切書面數(shù)據(jù)，進行妥善保管； 2)對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件數(shù)據(jù)，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理、歸類； 3)各種文件的收發(fā)應辦理簽收、登記手續(xù)； 4)負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。5)每次旁站監(jiān)理完成后，旁站監(jiān)理人員及時填寫《旁站監(jiān)理記錄表》； 6)凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質檢人員未在《旁站監(jiān)理記錄表》上簽字的，不得進行下一道工序施工。 2)審核質量管理、技術管理和質量保證體系是否健全、有效。1)審查程序：⑴施工單位必須在開工前完成施工組織設計（方案）的編制及自審工作，并填寫施工組織設計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理部。如需對其內容做較大變更時，應在實施前將變更內容書面報送項目監(jiān)理部重新審定。⑵全面性。⑷針對性。⑸先進性。3)審核內容有：工程概況及施工特點；項目管理機構；施工方案選擇；施工進度計劃；施工準備工作計劃；勞動力、材料、構件加工品、施工機械和機具等需要量計劃；施工平面圖；保證質量、安全、降低成本和雨、冬季施工的技術組織措施；各項技術經濟指標及項目施工方法等。對分包單位資格審核以下內容：1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證； 2)分包單位的業(yè)績；3)擬分包的內容和范圍；4)專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證和上崗證。⑷監(jiān)理實施細則的編制應有針對性、可操作性。1）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：⑴檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；⑵復核平面控制網、高程控制網和臨時水平點的測量成果。⑵沉降觀測應符合設計要求及《建筑變形測量規(guī)程》JGJ/T897的規(guī)定。 對施工機械的質量控制1）審查施工單位進場的主要機械設備的規(guī)格、型號及性能是否符合施工需要。 2）對工程結構用鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊均實行見證取送樣制度。5） 對于進場的給排水、采暖、電氣設備在安裝前要按相應的技術說明書、設備標準的要求進行質量檢查。 特殊項目:地下防水,包括卷材和防水混凝土等 關鍵專案:后澆帶處理。鋼筋工程。季節(jié)性施工等. 旁站項目:1)地基與基礎有:土方回填?；炷翝仓?3)建筑屋面有:屋面防水細部構造處理在工程項目實施過程中，按照工程承包合同簽訂的合同工期和里程碑工期為進度控制的目標，督促檢查承包商按批準的進度計劃施工，隨時掌握工程進展，進行計劃進度與實際進度的比較分析，提出意見，確保工程按期竣工。投標書中確認的工程進度計劃及施工方案； 工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、月進度計劃；對于起控制作用的重點工程項目單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計； 本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內容、工程數(shù)量及投資指針； 3)月（季）進度計劃的內容 4)進度計劃的表示方式 總體進度計劃及特殊基礎上的單位工程進度計劃，采用橫道圖、斜率圖或進度曲線等方式表示，當合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為必要時采用網絡方式表示；年度、月（季）進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及有關形象進度圖表示。2)定期地、經常地收集由施工單位提交的有關報表數(shù)據(jù)，這是項目監(jiān)理部實施進度控制的依據(jù)，也是簽發(fā)工程進度款的依據(jù)；3)現(xiàn)場跟蹤檢查工程實際進展情況，每日、每旬定期檢查，每月匯總分析，調整計劃。當日實際完成及累計完成的工程量；當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；工程進度：應以工程數(shù)量清單所列項目為單位元，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線； 進度偏差糾正措施：1)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致或原有的工、料、機、運、管和施工環(huán)境不適應進度計劃要求時，應要求承包商對原工程進展計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際情況，并應保證在合同工期內完成。 制定施工進度風險防范措施 工程建設相關單位要密切配合影響工程施工進度不僅僅是施工單位，而與工程建設相關單位（政府有關部門、業(yè)主、設計單位、供應單位和檢測試驗單位等）都有關系。同時，安排計劃也要量力而行，以免因資金供應不足拖延進度，導致工期索賠。 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素事前、事中進行全面的質量控制，檢查承包商的質量保證體系落到實處。堅持上道工序質量不合格或未經檢查驗收不予簽認，下道工序不得施工的規(guī)定。作業(yè)人員必須固定樁的養(yǎng)護//樁的貫入度、樁的有效樁長/筏板基礎大體積砼的澆筑卷材的鋪貼卷材鋪貼時特殊部位的處理（包括轉角、室內管道部位等）卷材的鋪貼軸線、標高軸線、高程及垂直度砼：配比、計量、澆筑、養(yǎng)護、試塊強度室內地坪：厚度、平整度檢驗配比單平行檢驗6門窗工程室內外抹灰戶戶驗收平行檢驗8室內給排水管道安裝工程水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件變配電設備安裝：位置、標高、線路連接配電線路：走向、線管敷設平行檢驗11智能電氣工程轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關⑶施工單位在完成軸線、標高的測放后，填報“工程測量放線報單”，監(jiān)理工程師對建筑軸線，標高進行復測.⑷抓好工序管理，堅持上道工序不經檢查驗收或驗收不合格，不允許進行下道工序的原則。2)對一工序進行現(xiàn)場巡視檢查，關鍵工序、特殊工序、重要部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)督，下列工序及部位進行旁站：① 打樁工程的定位、打樁和樁頂標高的測定。⑤ 地下室、廁所洗浴間、屋面防水層、水泥砂漿防潮層的施工。3） 總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)下列情況時，有權下達停工指令，控制施工質量：① 施工中出現(xiàn)質量下降，經提出后施工單位未采取有效措施，或采取一些措施但效果不好，繼續(xù)作業(yè)時。6） 各種質量問題和事故的處理。④發(fā)生質量事故，總監(jiān)理工程師應及時通知公司總部，而后進行書面報告。10)批，分項、分部每道工序均按規(guī)范進行嚴格檢查驗收。12)總監(jiān)理工程師、甲方報告有關工程和質量動態(tài)情況。3） 工程進入缺陷責任期內，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位完成未完成工程和缺陷修補，直到簽發(fā)缺陷責任證書。 2)階段：①施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否合乎要求。②測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請承包單位加以重視或修改。4）對本工程中鋼筋砼墻面的位置及高程控制，其重要性在本工程中尤為突出。在實施過程中應注意做好以下幾點：1）低收縮砼的質量控制注意選擇較大尺寸和大震搗力的平板震動器。對后澆帶分隔形成的砼分片不允許再留施工縫。3）后澆帶處的鋼筋規(guī)格、間距、焊接應完全滿足設計要求。 由于本工程平面尺寸較大，實際工程實施中需進行水平及垂直運輸?shù)奈锪戏倍唷?）模板安裝前，先檢查模板的質量，不符合質量標準的不得投入使用。門窗洞口采用50mm厚刨光木方，四角用可調角鋼頁連接固定，澆制出的混凝土墻角方正順直，觀感好，且木方安裝拆卸方便。3）圖紙會審與鋼筋放樣時注意梁、柱筋的排列，盡量減少豎向主筋因排列問題而產生的位移。③砌體內設置的暗管、暗線、暗盒、洞口、溝槽應考慮避免打洞鑿槽，宜采取先施工管線盒等，后批管盒埋入砌體的方法，或采取在填充墻上設鋼筋砼柱、梁的方式埋入管線；非不得已需在已砌墻體上開槽，應用專用的鏤槽工具或用切割機開槽，禁止人工鑿打。3）裝修施工與主體工程施工有嚴密的配合，盡可能避免二個工種之間的矛盾。2）隱蔽前及時驗收，保證焊接工藝和尺寸要求，對設備的接地線，使用符合要求的線徑。3）設備安裝質量控制、設備調試確認。、變形縫、施工縫處理。主體結構砼結構鋼筋（鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、連接方式、鋼筋焊接）（數(shù)量、尺寸、位置）砼工程（原材料、強度等級、塌落度、配比、外加劑、振搗）。模板工程模板支護（位置、尺寸、）砌體結構砌體。⑶工程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。 投資控制的防范性對策 依據(jù)工程圖紙、概預算、施工合同的工程量建立工程量臺帳。 投資控制的工作內容⑴工程量的確認總工程量以經過審核的預算為依據(jù)建立臺帳，施工過程發(fā)生的變更隨時核增、核減。⑶工程量全部完成后，經監(jiān)理工程師計量的總數(shù)不能超過已確認的工程總量。 ⑹總監(jiān)理工程師將從造價、項目的功能需求、質量和工期等方面審查要求工程變更的內容，并在變更實施前與業(yè)主方、承包單位元協(xié)商確定工程變更價款；⑺造價監(jiān)理工程師將及時建立月度完成工程量和累計完成工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并在監(jiān)理月報中向業(yè)主方報告；⑻工程竣工驗收后，施工單位應在規(guī)定的時間內向項目監(jiān)理部提交竣工結算數(shù)據(jù)。 合同管理的原則(1) 事前預控：監(jiān)理工程師應熟悉工程建設施工合同的主要內容及條款，并采取預先分析，調查的方法，對合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題提前發(fā)出預示，經常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和施工單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。當工程變更涉及安全、消防、規(guī)劃、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定；（2）變更內容確定后，由提出單位填寫工程變更單，建設單位、設計單位和項目監(jiān)理部分別在表上簽字；（3）總監(jiān)根據(jù)實際情況，設計變更文件和其它有關資料，按照施工合同的有關條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師對變更的費用和工期作出評估，并與施工單位和建設單位進行協(xié)調確定；（4）雙方對費用和工期方面經協(xié)商，如未能達成一致時，項目監(jiān)理部可提一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。 處理好費用索賠（1）按國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)，本工程的施工合同文件，施工合同履行過程中與索賠事件有關憑證等進行索賠費用的處理。（3）由于施工單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向施工單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師應充分地與建設單位和施工單位進行協(xié)商，并及時做出答復。（3）項目監(jiān)理部在做出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和施工單位進行協(xié)商。由總監(jiān)理工程師出面調解,達成一致后，雙方遵照執(zhí)行；（2）如未達到施工合同規(guī)定的暫停履行合同條件時，項目監(jiān)理部應要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同；（3）如調解不成，總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定期限內提出處理意見；任何一方不同意時，按合同約定的方法提交仲裁或訴訟；（4）在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理部應實事求是向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據(jù)；（5）當施工合同按法律程序解除后，項目監(jiān)理部應按合同約定處理合同解除后的有關事宜。合同分析是合同管理的基礎，與程控緊密相連，過程中的變化應及時總結、歸納，實現(xiàn)合同管理的動態(tài)控制。預防措施的制定，可有效地減少合同糾紛、變更及索賠等現(xiàn)象。（2）認真學習和掌握建設工程安全生產管理方面的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準。（6）審查施工機械設備和機具的安全狀態(tài)。（4）檢查施工機械和防護用具的使用情況。 安全監(jiān)理的保證措施（1）安全文明施工管理目標保證所有人員的安全和健康，保證工程的安全和高效，杜絕重大死亡事故的發(fā)生，遵守政府有關文明施工的管理規(guī)定，爭創(chuàng)文明工地。（4）審查承包單位安全文明施工保證體系的全面性、科學性和合理性，保證體系必須包含，但不限于下列內容：①安全文明管理組織機構：組織機構必須健全，承包單位的項目經理必須是安全文明施工的第一責任人，真正做到組織到位，領導帶頭，全員參加。．臨時用電安全自檢制度。