【正文】 當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查延期及臨時延期情況，并與建設(shè)單位、承包單位進行協(xié)商后，最后由總監(jiān)簽署《工程最終延期審批表》 簽署審批表應(yīng)符事表式內(nèi)容要求，并說明同意或不同意最終延期的理由和依據(jù)。 由項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程設(shè)計審請，提出審查意見。、施工單位等共同協(xié)商確定變更費用。、洽商記錄，填妥《工程洽商費用報審表》 連同相應(yīng)的計算書等附件報項目監(jiān)理機構(gòu)。、文明施工監(jiān)理制度、法規(guī)、行政規(guī)章、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，項目監(jiān)理機構(gòu)在自身職責(zé)范圍內(nèi)，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)理。根據(jù)審查結(jié)果簽注審查意見，明確表達同意某機械設(shè)備進場使用，或不同意某機械進場使用并限期退場或整改后重新報審。必須單獨編制施工方案的工作內(nèi)容、專項施工方案編制人、批準(zhǔn)人的資格簽字均應(yīng)符合本監(jiān)理單位相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。、文明施工的日常巡查，發(fā)現(xiàn)存在問題，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》提出主要存在問題和整改處理意見，并對承包單位限期整改。建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所規(guī)定的第一次工地會議的主要內(nèi)容，完成各自的工作，涉及監(jiān)理工作主要內(nèi)容是：建設(shè)單位宣布對總監(jiān)的授權(quán)；總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。工地例會的周期，每月不少于一次。 考勤制度?？偙O(jiān)應(yīng)確定監(jiān)理人員按《監(jiān)理日記》 格式記錄監(jiān)理日記，監(jiān)理日記記錄應(yīng)符合本監(jiān)理單位相關(guān)工作 標(biāo)準(zhǔn)的各項要求?？偙O(jiān)應(yīng)確定監(jiān)理人員按《 工程建設(shè) 監(jiān)理月報》 格式編制監(jiān)理工作月報?？偙O(jiān)對現(xiàn)場施工情況及監(jiān)理工作情況的巡視，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題要如實記錄。監(jiān)理資料管理與歸檔工作均應(yīng)符合本監(jiān)理單位的工作標(biāo)準(zhǔn)的各項要求。 收（發(fā)）文登記制度。收（發(fā)）文日期均應(yīng)登記實際收到（或發(fā)出）的日期。在監(jiān)理工作實施過程中，根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善。5）現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)設(shè)計圖紙和規(guī)范的要求對設(shè)備施工現(xiàn)場進行檢查，符合安裝要求時，現(xiàn)場監(jiān)理予以確認(rèn)。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽；2）工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；④解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；⑤其他有關(guān)事宜。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進行下一道工序的施工；9）現(xiàn)場監(jiān)理人員對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；10）施工監(jiān)理中要嚴(yán)格控制工程變更（包括設(shè)計變更）?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表,事先向建設(shè)單位報告；13）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。對存在的問題，及時要求承包單位整改。1）依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作；2）承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認(rèn)；3）監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。 ,并對其完成部分進行質(zhì)量檢驗,不合格者不予計量；經(jīng)驗收合格的,總監(jiān)理工程師按合同約定簽署工程付款憑證。 總監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包單位報送的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出審查意見，并由總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位。 4)施工人員、工程材料、施工機械等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足施工進度計劃需要。，檢查并記錄施工進度計劃的實施情況，并幫助分析原因，當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時且影響合同工期時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求承包單位采取調(diào)整措施加快施工進度，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位報告工期延誤風(fēng)險。9. 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位在建設(shè)工程中的安全責(zé)任。3)工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)認(rèn)真審核施工單位施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施：①在審核施工組織設(shè)計時，同時認(rèn)真審核安全技術(shù)措施，并提出修正意見，在施工中，嚴(yán)格實施安全施工措施。本期工程屬于第一種情況。1)力爭2014年全年安全生產(chǎn)無事故；2)杜絕重大火災(zāi)和重大案件；3)杜絕重傷以上事故發(fā)生；4)杜絕直接經(jīng)濟損失達5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災(zāi)、機械設(shè)備事故或經(jīng)濟損失事故發(fā)生；5)杜絕員工因工責(zé)任死亡或重傷事故；6)杜絕同等責(zé)任以上的交通事故；7)杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起的工程安全事故?？偙O(jiān)的職責(zé)是：1)主持編制含有安全監(jiān)理方案的監(jiān)理規(guī)劃，審批安全監(jiān)理實施細(xì)則； 2)指定通信工程項目的安全監(jiān)理人員，明確工作職責(zé)和權(quán)限； 3)組織召開有關(guān)施工安全方面的例會或?qū)ｎ}會議； 4)審核、簽發(fā)《工程暫停令》和安全監(jiān)理專題報告； 5)審批施工組織設(shè)計和專項施工方案，組織審查和批準(zhǔn)施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目安全事故應(yīng)急預(yù)案。必要時，向監(jiān)理機構(gòu)提交安全監(jiān)理專題報告；11)收集、匯總和整理安全監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理周（月）報中有關(guān)安全監(jiān)理方面的內(nèi)容。 安全監(jiān)理責(zé)任履行的程序 編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則；、施工準(zhǔn)備階段，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，并由總監(jiān)簽署意見；、施工階段，按照法律、法規(guī)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理；按國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定對施工單位的安全生產(chǎn)行為和安全責(zé)任履行實施監(jiān)督，通過巡查巡檢旁站等手段發(fā)現(xiàn)施工過程中的隱患并按規(guī)定處理；，將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。（4）審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。施工現(xiàn)場使用的安全警示標(biāo)志必須符合相關(guān)規(guī)定； （3）工程開工前應(yīng)督促承包單位對與本工程有關(guān)的原有設(shè)施進行調(diào)查和了解，確保施工過程中不對原有的設(shè)施造成損害。定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況，依據(jù)《安全生產(chǎn)操作規(guī)范》等法規(guī)對生產(chǎn)中的不安全環(huán)境、物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為進行檢查并做相應(yīng)記錄。、類別、主要原因及關(guān)鍵工序、危險性較大的作業(yè)依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定建設(shè)單位的相關(guān)要求，對照已審查通過的施工單位報送的施工組織設(shè)計(方案)，督促和檢查施工單位的安全控制措施和檢查記錄情況，對其檢查是否有重點、是否全面，數(shù)據(jù)是否齊全、正確進行評價并提出改進意見?，F(xiàn)場安全的監(jiān)督管理： 施工中監(jiān)理應(yīng)要求施工單位建立完整的安全保障制度和措施，特別是登高作業(yè)、設(shè)備加電等必須嚴(yán)格按通信工程流程和規(guī)范要求操作。監(jiān)理單位對監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)組織各有關(guān)方面進行事故原因分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時寫出事故報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。、主要原因及關(guān)鍵工序、危險性較大的作業(yè)。3吊裝天饋線滑輪及固定、繩索斷、固定不牢墜落事前檢查滑輪、繩索等是否牢靠，確保牢靠。7帶電作業(yè)電源觸電，損壞設(shè)備涉電作業(yè)時，督促施工單位必須對工具、材料做好絕緣處理，施工人員需持證上崗，按規(guī)范作業(yè)。：安全監(jiān)理員應(yīng)在公司制定的專項預(yù)案的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目的特點，有針對性地編制。2．項目監(jiān)理部應(yīng)急救援小組主要職責(zé)1）貫徹落實分公司“建筑工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”要求；　2）審查施工單位編制“應(yīng)急救援預(yù)案”的可行性與可操作性，并檢查其演練情況； 3）掌握施工單位對重大危險源部位或特殊部位的專項應(yīng)急救援預(yù)案的編制，審核施工方案中的安全管理專項方案。迅速指揮、協(xié)調(diào)、落實項目監(jiān)理部應(yīng)急救援小組人員密切配合施工單位對已發(fā)生的重大安全事故進行應(yīng)急救援，控制事故現(xiàn)場，防止事故的擴大，并及時上報上級管理部門；2）分公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長根據(jù)事故的規(guī)模、狀況或者現(xiàn)場的要求，迅速趕赴事故現(xiàn)場。事故發(fā)生事故判斷人員救助秩序維護、警戒報警應(yīng)急人員到位人群疏散應(yīng)急物資調(diào)配預(yù)案啟動，趕赴現(xiàn)場醫(yī)療救護現(xiàn)場預(yù)案啟動技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)急救援行動申請增援事態(tài)控制現(xiàn)場清理應(yīng)急恢復(fù)解除警戒附表二調(diào)查處理總結(jié)恢復(fù)生產(chǎn)善后處理應(yīng)急結(jié)束五、保障措施： 總監(jiān)（項目負(fù)責(zé)人）姓名： ： 本地應(yīng)急救援小組組長：； 應(yīng)急救援小組副組長：。車輛：機動車12輛。10合同與信息管理 合同的管理 合同管理的主要內(nèi)容： 在工程實施過程中都會遇到很多不可預(yù)見因素，從而出現(xiàn)工程變更、工程延期、費用索賠，甚至引起合同糾紛。項目監(jiān)理部通過日常巡視和工地例會，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離及其原因，并采取相應(yīng)措施，使合同管理始終處于受控狀態(tài)。 2)合同跟蹤 在施工現(xiàn)場，合同管理監(jiān)理工程師將起著尋找“漏洞”的作用。3)合同監(jiān)督 協(xié)助協(xié)助業(yè)主正確行使合同規(guī)定的各項權(quán)利，對來往信件、會談紀(jì)要、指令等進行合同法律方面的審查，防止產(chǎn)生違約行為。 索賠管理1)監(jiān)理工程師在索賠管理中的主要任務(wù)：(1)對導(dǎo)致索賠的原因有充分得預(yù)測和防范；(2)通過有力的合同管理，防止或減少干擾事件的發(fā)生；(3)對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失；(4)隨時跟蹤索賠事件過程，及時收集與索賠有關(guān)的資料：參與索賠的處理過程，審核索賠報告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面索賠有關(guān)費用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；4)監(jiān)理工程師審查與評估的內(nèi)容(1)費用索賠申請報告的程序、時限是否符合合同要求；(2)費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容是否符合規(guī)定；(3)費用索賠申請資料是否真實，手續(xù)完備；(4)申請索賠的合同依據(jù)、理由是否正確，充分；(5)索賠金額的計算原則與方法是否合理、合法，計算結(jié)果是否正確。4）提醒或協(xié)助建設(shè)單位履行合同，按合同時限規(guī)定按期交付到工場地，按時提供圖紙，地勘報告等；及時對材料、設(shè)備進行驗收、清點；參加隱蔽驗收；協(xié)助業(yè)主對施工方提出事項按合同時限要求及時予以答復(fù)處理，如期做好工程款支付等，避免因建設(shè)單位的原因引起的工期延誤和索賠發(fā)生。(3）因非承包單位的其它原因暫停施工時，總監(jiān)在簽發(fā)“工程暫停令”前，應(yīng)就有關(guān)工期和費用事宜與承包單位進行協(xié)商。7)工程延期及延誤的處理的管理措施(1)當(dāng)索賠事件與工期延期有關(guān)聯(lián)時，只有當(dāng)承包單位提出的工程延期申請符合合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理部才予以受理。3)當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定協(xié)助業(yè)主進行反索賠，從承包單位應(yīng)得款項中扣除工程延誤期損害賠償費。(4)當(dāng)調(diào)解未能達成一致時，協(xié)助業(yè)主在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理意見。合同管理信息國家、部門及地方的法律、法規(guī)；合同管理制度；建設(shè)工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書；施工承包合同、勘察、設(shè)計合同、監(jiān)理合同；合同變更協(xié)議；施工過程中的洽商記錄和合同補充文件。 信息管理的主要內(nèi)容1)信息收集:招投標(biāo)合同文件及有關(guān)資料的收集,施工過程中的信息收集,工程竣工階段的信息收集。5)監(jiān)理信息分類監(jiān)理信息分類見表 21。（3）進度控制 項目總進度計劃，進度目標(biāo)分解結(jié)果，進度控制工作流程，信息進度控制工作制度，進度控制的風(fēng)險分析，施工進度記錄等信息等。 信息管理的主要方法1)我公司目前已經(jīng)建立公司內(nèi)部的信息庫和網(wǎng)絡(luò)平臺，分公司與各項目監(jiān)理機構(gòu)之間通過網(wǎng)絡(luò)平臺確保信息暢通，資源共享。 信息搜集內(nèi)容應(yīng)包括必要的錄相、攝影、音響等信息資料，重要部分刻盤保存。2)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、職責(zé)和權(quán)限?？偙O(jiān)理工程師要調(diào)動各個成員的工作積極性。、銜接和調(diào)度。以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化工作，促進雙方工作的協(xié)調(diào)一致。、感情交流，應(yīng)用適當(dāng)?shù)谋磉_方式。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并需要采取措施，監(jiān)理工程師必須立即通知施工單位。1)尊重設(shè)計單位的意見采取主動控制，認(rèn)真做好圖紙會審、設(shè)計交底，減少圖紙中的差錯。監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單傳遞按規(guī)定的程序進行傳遞。、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。 根據(jù)本工程特點設(shè)置了各新建主設(shè)備（RRU、ODB箱、IPRAN路由器）安裝、主設(shè)備至IPRAN路由器至ODB箱間傳輸線纜布放、主設(shè)備到電源設(shè)備電源線布放、局房內(nèi)集中式BBU的主設(shè)備及相關(guān)設(shè)備配套工程安裝、局房內(nèi)主設(shè)備至IPRAN路由器至傳輸機架線纜的布放、設(shè)備加電、本調(diào)等旁站監(jiān)理控制點。（4）落地塔站點，RRU設(shè)備優(yōu)先考慮在天線平臺或其附近安裝，安裝方式為桿上安裝。RRU和BBU機房在同一棟樓但不在同一樓層時，則從機房新布放一根光纜到室外RRU處，機房和天面均需要新安裝ODB一個，布放光纜為24芯。其電源引電優(yōu)先選擇綜合柜或直流分配箱內(nèi)兩個6A的空氣開關(guān)。（10）旁站監(jiān)理信號線纜布放時應(yīng)注意其布放路由與設(shè)計是否相符；檢查線纜規(guī)格、型號、品種是否正確，是否防火阻燃；尾纖是否采取保護措施，對信號線纜的成端質(zhì)量進行測