建筑設備安裝工作計劃總結(jié)-預覽頁
【正文】 對自己工作的簡單介紹。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸的成長。在科學技術(shù)日新月異，競爭越來越激烈的今天，為了能在最短的時間內(nèi)進入到最好的工作狀態(tài)，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作技能，才能滿足工作的需求以及適應社會的發(fā)展。電力工程建設工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不可以的。這就要求工程技術(shù)人員能很好的發(fā)現(xiàn)問題從而及時地解決問題?；厥讀x年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。經(jīng)過這近一年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個全面化的人才還有很大的差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。石化工業(yè)生產(chǎn)具備高溫高壓易燃易爆，以及低溫低壓強腐蝕的特點，為了滿足生產(chǎn)條件化工設備在制造技術(shù)上有非常高的要求，他的尺寸精密，結(jié)構(gòu)復雜，材料繁多。因此機泵安裝質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)的正常進行和機泵的使用壽命。一臺轉(zhuǎn)速超過20xx0轉(zhuǎn)/分的離心壓縮機比每分鐘1xxxx轉(zhuǎn)的壓縮機體積小1/3而效率提高xx％，因此大型機泵替代小型機泵后可大降低動力消耗，同時節(jié)約了大量的人力物力，縮小了廠房占地面積而且便于管理維護。如長期在振動超限運行時機泵就會加速磨損，從而減少機組的使用壽命。機體氣缸，葉輪，主軸，轉(zhuǎn)子，平衡盤，軸承，聯(lián)軸器等等零部件按照規(guī)范要求嚴格檢查，仔細清洗安裝。機組各部的潤滑和冷卻都應嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行。⑸汽輪機的安裝對于蒸汽透平及燃氣透平機來說，這類機械都屬于高溫高壓高轉(zhuǎn)速的為機泵提供動力的原動機，這些設備的安裝可參照機泵安裝的程序，嚴格按照透平機組的規(guī)范要求安裝和調(diào)試。靜止設備主要有以下幾種：a．容器：主要用來貯存原料，中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品。如吸收塔，聚合反應釜，合成塔等。因此我們要象安裝機泵傳動設備一樣來安裝靜止設備。對設備在未安裝前仔細檢查它的外觀，如焊接質(zhì)量，以及精圓度，彎曲度，結(jié)構(gòu)尺寸，管口方位等確認合格后進行清洗和試壓等工作，試壓完畢后在卸壓時應避免負壓造成設備的損壞和變形。②塔器類設備內(nèi)如有浮閥的塔盤時，可裝塔盤上的浮閥及泡罩等零件在塔外安裝好，浮閥在塔盤孔內(nèi)上下浮動自如，無卡澀現(xiàn)象，泡罩與升氣管保持同心。設備的中心線，聯(lián)軸器的同心度對得越準越好，設備運轉(zhuǎn)起來輕松自如振動越小。以上不足之處，請給予指教。第二節(jié)、施工方法：給排水工程概況：①給水系統(tǒng):室內(nèi)生活冷水給水管道采用ppr給水管，采用螺紋或卡環(huán)式連接。1xxmm時則采用溝槽、卡箍連接。建筑電氣工程概況：電線暗裝標pc者采用硬聚氯乙烯塑料電線管暗配。本工程防雷接地極采用地基基礎鋼筋做防雷接地極連線。第三節(jié)、材料試驗：建筑設備安裝工程從20xx年8月25開工，20xx年9月26日完工。dn25ppr截止閥進場見證抽樣1次，檢驗結(jié)果合格。第四節(jié)、工程質(zhì)量、工期控制：施工過程中，我司抽調(diào)經(jīng)驗豐富的管理員隊伍，并配備了一班高素質(zhì)、技術(shù)過硬的施工作業(yè)隊伍，嚴格嚴按以編制好的施工組織設計進行施工。對進場材料嚴格把關(guān)。第五節(jié)、安全監(jiān)控：安全方面：安排有豐富經(jīng)驗專職安全員進行安全管理工作。所有安全問題到整改完畢安全管理員必須是跟蹤到位。并做好符合規(guī)范要求的檔案資料。我司認為，建筑設備安裝工程已符合合同要求達到驗收條件。紫薇花園1棟a段工程在整個施工過程中未發(fā)生任何重大質(zhì)量事故，各工序嚴格按照國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范、技術(shù)標準進行施工和驗收，施工質(zhì)量達到設計和規(guī)范要求。承諾按建設部20xx年xx號令《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》和雙方簽訂的施工合同中有關(guān)工程保修的條款執(zhí)行。項目經(jīng)理:保利地鐵根據(jù)這些年的工程項目管理經(jīng)歷，總結(jié)處以下幾個環(huán)節(jié)的觀點：一、制定落實工地例會和人員管理制度會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理等召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。保證會議取得實效。二、制定和落實設計變更制度施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。上述五項制度落實不好，出現(xiàn)問題管理公司總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)對現(xiàn)場項目經(jīng)理等給予處罰。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡
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