【正文】 3695771449611343無模板 工時核算表 因為頁面布局的關(guān)系，在此對表格做了一定的修改，刪除了一些分析過程中無相關(guān)的因素。主要工作包括將待裁棉料搬至工作臺、劃線定位、裁剪這3個工作內(nèi)容。拍完視頻就回辦公室分析視頻，為工時研究表積累數(shù)據(jù)。在車間，白天的溫度起碼有40多度。裁棉主要使用的機(jī)器是自動磨刀裁剪機(jī)，主要工具有卷尺，三角板，畫筆等。以上是對每個工位的一般做法，在實習(xí)的三十天中，一共分析了5個工位。生產(chǎn)實習(xí)的主要內(nèi)容包括：1. 熟悉第二車間整個生產(chǎn)線的工藝流程，主要包括座椅生產(chǎn)和沙發(fā)生產(chǎn)的工藝流程。董事長總經(jīng)理生產(chǎn)部膠板車間木工車間軟體車間屏風(fēng)車間油漆車間組裝車間質(zhì)檢部銷售部外貿(mào)部內(nèi)貿(mào)部客服部研發(fā)部工業(yè)工程部工藝部財務(wù)部會計出納行政人資部行政部人力資源部生產(chǎn)計劃部倉庫成品倉庫五金倉庫板材倉庫企劃部采購部信息部 范優(yōu)奇公司組織結(jié)構(gòu)圖 范優(yōu)奇公司為了使員工明確自己的主管人物，以便更好地配合主管順利完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)計了一種特殊的組織結(jié)構(gòu)圖的看板，如圖2所示，組織結(jié)構(gòu)圖上配上照片，使得新員工一來就能明白自己所在生產(chǎn)線的人員配置情況，并且都能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人?！胺逗贾荩且患覍Ｗ⒂诂F(xiàn)代辦公家具的設(shè)計、制造、銷售、安裝和服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，公司以“創(chuàng)造辦公家具行業(yè)典范，為客戶創(chuàng)造卓越價值”為使命，以卓越品質(zhì)和真誠服務(wù)為客戶構(gòu)建起靈性的商務(wù)辦公空間，服務(wù)客戶發(fā)展。 公司以品牌建設(shè)為企業(yè)發(fā)展主線，注重企業(yè)文化和品牌的建設(shè)，注重企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。優(yōu)奇”品牌建立以來，以其鮮明的個性特征贏得了市場的認(rèn)可，迅速成為辦公家具業(yè)的一顆新星。其組織結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。在不同的地區(qū)都有各自的業(yè)務(wù)員，所以銷售情況還算不錯，訂單都能接的上。4. 通過現(xiàn)場的分析得出寬放率，計算標(biāo)準(zhǔn)工時，最后做出作業(yè)指導(dǎo)書。 ， 工位作業(yè)流程第二章 工位的具體分析流程2. 裁棉工位的具體分析流程 現(xiàn)場觀察 裁棉工位的作業(yè)目的是給作業(yè)生產(chǎn)和沙發(fā)生產(chǎn)裁剪規(guī)定大小的海綿。 拍攝視頻 拍攝視頻是一個比較艱苦的工作。30天實習(xí)下來，手機(jī)罷工好多次，幸好最終沒壞掉。 裁棉工位主要使用的機(jī)械是自動磨刀裁剪機(jī)。線主要對以上幾個數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 序號尋找材料工時材料搬至工作臺工時材料鋪好工時定位工時整理工時尋找模板工時有模板時劃線工時124352310620982142326510231273886449355127424626231145875986566826268367278147820241026186083046431544633891644281451101726121028112241911231217262041713202912836141428194181557239231652225153017202015822181781412341910219252820122534112110237517225965823589914241312714418256322110552681412447278734281153329181541302612373113634統(tǒng)計365739528390824188633次數(shù)262631313188平均值 標(biāo)準(zhǔn)差 管制上限 管制下限 異常值0111000合格次數(shù)262530303188平均值 工時核算表 尋找材料工時三倍標(biāo)差法 材料搬至工作臺工時三倍標(biāo)差法 材料鋪好工時三倍標(biāo)差法 定位工時三倍標(biāo)差法 整理工時三倍標(biāo)差法 以上的工時核算表是對那些動作和時間沒有線性關(guān)系的數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析。以下是運用回歸分析的方法和線性規(guī)劃方法尋找到確定的函數(shù)關(guān)系。對此進(jìn)行規(guī)劃求解，求出最大值及最小值，得到運算報告如下：,最小值為0s。規(guī)劃求解引擎引擎: 非線性 GRG求解時間: .031 秒。規(guī)劃求解引擎引擎: 非線性 GRG求解時間: .031 秒。約束條件為200≤X≤2500cm。規(guī)劃求解引擎引擎: 非線性 GRG求解時間: .016 秒。寬放時間包括生理寬放時間、疲勞寬放時間、作業(yè)寬放時間、管理寬放時間以及特殊寬放時間。序號時間/S裁剪面積/m21234567891裁剪長度/m0—121—232—343—454—565—676—787—898—9109—101110—111211—121312—131413—141514—151615—161716—171817—183251918—192019—202120—212221—222322—232423—242524—25 立銑一邊的不同立銑長度、立銑厚度需要的立銑工時查詢表 舉例：，查表可先找到長度為14—15的那一列，再找到面積為3的那一列，就可判斷時間大致為190秒左右。標(biāo)準(zhǔn)工時=正常工時+寬放時間=正常時間*（1+寬放率）。這份文件就是我們這次工作的最終目的。由于限電，就把車間里工人的上班時間本來從早上七點半到下午五點調(diào)整到下午五點到第二天早上兩點上班。這樣反應(yīng)了管理方面上的一個難題。發(fā)完計劃之后，其他的事情就交給員工自己協(xié)商解決。下圖就是生產(chǎn)計劃單。據(jù)我了解這是被人遺棄的“孤兒”。這在精益生產(chǎn)中明顯提到過要減少現(xiàn)場場地的浪費。雖然那邊有學(xué)姐從測工時在開始做，終覺得我們離開之后她一個人的工作效率會有點慢。他們工作的時候也沒有表現(xiàn)出受過培訓(xùn)的樣子，太多的無謂的走動，很多沒有的交流。這樣在工位的旁邊就積累了大量的在制品庫存。據(jù)觀察，有些海綿表面都有薄薄的一層灰了，這明顯不符合精益生產(chǎn)的要求。也就是要“以人為本”，而以人為本的核心是以利益為本，以利益為本就要尊重自私。 自私的外在表現(xiàn)是“為我所用”。 自私需要尊重個體的存在。如果其他團(tuán)隊成員不能跟著“升天”，他們就會拉住你不讓你“得道”，如果其他團(tuán)隊成員能夠跟著“升天”，他們就會托著你讓你趕快“得道”，這也是民族的特點之一。人變化最快的也是最靠不住的就是“情”，過分講情的人也必然為情所累。雖然，每一個企業(yè)都經(jīng)營過程中，迫于某種需要，自覺和不自覺的建立了一些流程（一般反映在規(guī)章制度中），或者自然形成了一定的運作習(xí)慣，但由于未能系統(tǒng)地、深入的研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等普遍在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運作效率和效果。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級，進(jìn)行生產(chǎn)計劃的編制。生產(chǎn)計劃應(yīng)該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。對財務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項目。：計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。 ：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。它反映某產(chǎn)品類的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該產(chǎn)品的部份，可用于指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的編制，使得生產(chǎn)計劃員在編制生產(chǎn)計劃時能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)?！瓣P(guān)系和”指的是如何把預(yù)測值和實際訂單值組合取舍得出的需求。自動計算粗能力，用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃方案的可行性。 評估生產(chǎn)計劃。調(diào)整的方法是：改變預(yù)計負(fù)荷，可以采取的措施主要有，重新安排毛需求量，并通知銷售部門拖延訂單，終止訂單等。第一負(fù)責(zé)人和車間主任在平時也要多多強(qiáng)調(diào)，并且做好帶頭作用。照理說JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序，并且需要信息流載體看板。不過換個方面說，從工人們目前的狀態(tài)這看板管理是運行不起來的，并且現(xiàn)場的生產(chǎn)線也沒整理好。這一周的工作和生活，和在學(xué)校有很大的不同。一周任務(wù)的內(nèi)容有，完成一份作業(yè)指導(dǎo)書，一張工時研究表，一張工時核算表，一張寬放表，制作標(biāo)準(zhǔn)工時表，還有布局示意圖和幾個主要參數(shù)的時間查詢表，就是我實習(xí)報告中第二部分的內(nèi)容。其中用到了《基礎(chǔ)工業(yè)工程》的三倍標(biāo)差法和當(dāng)時向?qū)W姐請教的回歸分析法，自我覺得還是不錯的。 總而言之，這次實習(xí)多少了解了一些專業(yè)知識在實際生產(chǎn)中