【正文】 他的期望是不一樣的，或者他對(duì)企業(yè)文化或工作不適應(yīng)，在這種情況下，人容易變得浮躁或彷徨，外界稍有刺激或內(nèi)部突遇不順，員工會(huì)容易離職。經(jīng)過(guò)幾年的工作，員工積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身價(jià)值的提升意識(shí)增強(qiáng)。紂憂蔣氳頑薟驅(qū)藥憫騖覲。歲是職業(yè)心理年齡趨向穩(wěn)定的臨界點(diǎn)，受婚姻、家庭、生活、事業(yè)穩(wěn)定等因素影響，職業(yè)生涯的訴求相對(duì)穩(wěn)定，其離職會(huì)相對(duì)減少。、離職員工職務(wù)級(jí)別結(jié)構(gòu)分析表 離職員工職務(wù)級(jí)別結(jié)構(gòu)分析表 職務(wù)級(jí)別離職人數(shù)離職（職務(wù)級(jí)別）結(jié)構(gòu)比例同等職務(wù)級(jí)別平均人數(shù)整體結(jié)構(gòu)比例中層員工一般員工圖離職員工職務(wù)級(jí)別結(jié)構(gòu)分析圖離職員工中，擔(dān)任副、正科長(zhǎng)職務(wù)的員工統(tǒng)一為中層員工，其余則統(tǒng)一為一般員工。分析：在上述離職員工中，不乏公司關(guān)鍵員工。賠荊紳諮侖驟遼輩襪錈極。、離職員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析表 離職員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析表學(xué)歷離職人數(shù)離職（學(xué)歷）結(jié)構(gòu)比例同等學(xué)歷平均人數(shù)整體結(jié)構(gòu)比例研究生本科大專(zhuān)圖離職員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析表（附表一）南方人才網(wǎng)年求職員工學(xué)歷分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)求職員工學(xué)歷分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)圖 南方人才網(wǎng)年求職員工學(xué)歷分析根據(jù)圖表統(tǒng)計(jì)，在離職員工中，本科學(xué)歷比例為，占公司整體本科學(xué)歷的平均人數(shù)的；研究生學(xué)歷比例為，占公司整體研究生學(xué)歷的平均人數(shù)的；大專(zhuān)學(xué)歷比例為，占公司整體大專(zhuān)學(xué)歷的平均人數(shù)的。年公司碩士學(xué)歷、本科學(xué)歷、大專(zhuān)學(xué)歷離職員工的整體結(jié)構(gòu)比例分別為、。綻萬(wàn)璉轆娛閬蟶鬮綰瀧。、“個(gè)人職業(yè)發(fā)展原因”（共人，列第二位，其中營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)人、制造研發(fā)系統(tǒng)人、企業(yè)管理系統(tǒng)人），主要是指對(duì)現(xiàn)職業(yè)或崗位的晉升空間不明確，員工對(duì)自我職業(yè)晉升無(wú)信心、員工已有更好的工作機(jī)會(huì)了或跳槽其他公司可立刻獲得職務(wù)提升等；瑣釙濺曖惲錕縞馭篩涼。有人將“家庭原因”、人將“對(duì)現(xiàn)崗位不滿意”、人將“個(gè)人職業(yè)發(fā)展原因”排在第一位；有人表示對(duì)公司薪酬福利不滿意（其在公司服務(wù)期限均不滿一年，其中制造研發(fā)系統(tǒng)人、企業(yè)管理系統(tǒng)人）；人表示離職受地域因素的影響。轡燁棟剛殮攬瑤麗鬮應(yīng)頁(yè)。分析：?jiǎn)T工離職是企業(yè)需關(guān)注的重要問(wèn)題之一，因?yàn)樗蓭?lái)一系列的連鎖反應(yīng)（如正常工作的展開(kāi)、在職員工心態(tài)的穩(wěn)定、企業(yè)文化建設(shè)的影響、人事政策的調(diào)整等等）。就“家庭原因”而言，離職員工中，女性有人提出，占女性離職人數(shù)的；男性有人提出，占男性離職人數(shù)的，由此“家庭原因”在離職原因的比重較大，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)比較表明在一定程度上女性員工比男性員工更常因?yàn)榧彝サ纫蛩仉x職。根據(jù)公司年下半年員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告顯示，員工對(duì)公司部門(mén)與崗位設(shè)置、職責(zé)的現(xiàn)狀非常不滿意，對(duì)個(gè)人付出與回報(bào)、提供的薪酬福利制度、職業(yè)發(fā)展空間、晉升流程均表示出較低的認(rèn)可。對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，到企業(yè)中來(lái)，一方面是謀生所需，更深一層意義來(lái)講，他是希望找到事業(yè)的平臺(tái)，通過(guò)組織提供的資源和機(jī)會(huì)，來(lái)提升自己的能力，希望有更多發(fā)展空間實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。剛進(jìn)公司的員工最初的動(dòng)機(jī)往往是對(duì)薪酬福利的要求（名因“薪酬福利不滿意”而離職的員工，其在公司服務(wù)期限均不滿一年），一旦薪酬福利達(dá)不到希望值就容易產(chǎn)生離開(kāi)的傾向。如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)其職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，他就可能因“個(gè)人職業(yè)發(fā)展原因”、“對(duì)現(xiàn)崗位不滿意”跳槽到更適合自己發(fā)展的其他單位去。多數(shù)技術(shù)人員認(rèn)為技術(shù)工作因工作流程相對(duì)固定，受外界因素影響較小，工作差異性不大，如果專(zhuān)業(yè)技術(shù)性越強(qiáng)，則越能激發(fā)其工作興趣，工作挑戰(zhàn)性越大，則越能使其產(chǎn)生認(rèn)同感，薪酬福利好，則其越有滿足感，反之亦然。比如，員工為了出國(guó)留學(xué)或自費(fèi)進(jìn)修（公司離職人員中有兩人提出相關(guān)要求），會(huì)采取自動(dòng)離職的方式，以保證有充足的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)提高自己。上述離職原因僅僅是通過(guò)離職員工填寫(xiě)離職調(diào)查表及部分經(jīng)離職面談得到簡(jiǎn)單的了解。鋇嵐縣緱虜榮產(chǎn)濤團(tuán)藺締。懨俠劑鈍觸樂(lè)鷴燼觶騮揚(yáng)。謾飽兗爭(zhēng)詣繚鮐癩別瀘鯽。咼鉉們歟謙鴣餃競(jìng)蕩賺?，撝C齷蘄賞組靄縐嚴(yán)減。、企業(yè)文化中的新問(wèn)題：老氛圍影響新環(huán)境。因此，我們應(yīng)重視了解現(xiàn)有員工，更有必要在現(xiàn)有員工中進(jìn)行調(diào)查，了解其選擇待在公司的原因，通過(guò)換角度來(lái)分析員工離職的原因。健全、合理、良好的招聘機(jī)制會(huì)培養(yǎng)出員工的忠誠(chéng)。同時(shí)在招聘過(guò)程中要注意面試技巧，慎承諾、重兌現(xiàn)。風(fēng)攆鮪貓鐵頻鈣薊糾廟。它需要各級(jí)管理者的共同關(guān)注。滅噯駭諗鋅獵輛覯餿藹猙。專(zhuān)業(yè)人才不一定是優(yōu)秀的管理者。攙閿頻嶸陣澇諗譴隴瀘鐙。同時(shí)溝通有利于員工的情緒表達(dá)，為員工提供了一種釋放情感的情緒表達(dá)，并滿足了員工的社交需要。、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。、建立多層次的激勵(lì)方式，完善激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向性。所謂以事業(yè)、感情和待遇來(lái)留住員工，提升員工的忠誠(chéng)度，我們應(yīng)將精神激勵(lì)、情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)輪崗制度來(lái)實(shí)現(xiàn)人和崗位的最佳配置，促進(jìn)公司優(yōu)秀員工內(nèi)部的流動(dòng)，減少人員流失率。、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制。緦徑銚膾齲轎級(jí)鏜撟廟。）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)類(lèi)型的開(kāi)發(fā)；）將員工自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)與公司組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。癘騏鏨農(nóng)剎貯獄顥幗騮。鏃鋝過(guò)潤(rùn)啟婭澗駱讕瀘。榿貳軻謄壟該檻鯔塏賽緯。、提升人力資源部門(mén)在企業(yè)管理中的角色作用，強(qiáng)化人力資源管理的職能及原則性。具體來(lái)說(shuō)：）用人部門(mén)在進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員規(guī)劃時(shí)，需人力資源部門(mén)在公司人力資源總體規(guī)劃的指導(dǎo)下參與；）公司相關(guān)人力資源政策由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)行，需用人部門(mén)協(xié)助傳達(dá)落實(shí)；）加強(qiáng)人力資源部門(mén)在職能管理中的流程規(guī)范化、制度化；）實(shí)現(xiàn)人事事務(wù)性工作與人力資源戰(zhàn)略管理工作合理化分配，加強(qiáng)在制度建設(shè)方面的管理；人力資源管理是對(duì)人的戰(zhàn)略管理，人力資源部門(mén)通過(guò)強(qiáng)化人力資源管理的職能及原則性，達(dá)到為其他職能部門(mén)及公司員工提供、滿足各項(xiàng)人事服務(wù)的同時(shí)又增強(qiáng)在企業(yè)管理中的作