【正文】 才正式注冊成立，但創(chuàng)始人xx等同志早在2013年就開始了小規(guī)模的生姜和果蔬的種植研究，多次奔赴山東日照等地學(xué)習(xí)考察生姜的種植技術(shù)，為回鄉(xiāng)進(jìn)行大規(guī)模的生姜開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步振興地方經(jīng)濟、帶動農(nóng)民增收致富，公司未來三年再規(guī)劃種植無花果、核桃各500畝，建設(shè)某首家容量10000噸生姜、水果、蔬菜保鮮儲藏庫1座，建設(shè)公司簡易倉庫10000平方米。首先，公司對管理工作人員實施聘任制，無論學(xué)歷、資力，能者上，庸者下，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，提高公司管理隊伍和整體素質(zhì)。（三）、公司董事會成員及股東成員公司股東有：xx、等十三人，規(guī)劃發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)，另行再招商引資股東17人，公司總共計劃安排團隊股東30人。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的帶動力量 農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，是對農(nóng)產(chǎn)品品種和質(zhì)量、農(nóng)業(yè)區(qū)域布局和產(chǎn)后加工轉(zhuǎn)化進(jìn)行全面調(diào)整的過程，也是促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，提高農(nóng)業(yè)勞動者素質(zhì)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)向深度進(jìn)軍的過程。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營配置各種生產(chǎn)要素和資源，可以盡快提高農(nóng)業(yè)的勞動生產(chǎn)率，加速改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，全面推進(jìn)新階段我國農(nóng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。各地的情況都證明，凡是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營搞得好的地方，那里的農(nóng)民收入就會有明顯的增加。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是農(nóng)業(yè)基本經(jīng)營體制的重大創(chuàng)新農(nóng)村改革確立的以家庭承包為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制是我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的根本保證和制度基礎(chǔ)，必須長期堅持不變。中央、省市縣各級政府越來越重視發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村是我們農(nóng)民“廣闊的天地，大有作為”。（二）、優(yōu)勢分析國家政策大力支持習(xí)近平總書記強調(diào)“手中有糧，心中不慌”，國家對糧棉補貼力度大，對種植類項目扶持力度也大，特別是對于大田示范項目，扶持資金眾多，以下是國家各個部委發(fā)布的農(nóng)業(yè)種植類政策：?。?）、項目發(fā)布單位：供銷合作總社、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目。（2）、項目發(fā)布單位：科技廳、科委。 往年申報時間：4月。資金補助數(shù)額：1080萬。資金補助數(shù)額：600元/畝，單項不超過10000畝 ，往年申報時間：5月。往年申報時間：78月。 往年申報時間：56月。資金補助數(shù)額：500800萬。資金補助數(shù)額：50150萬。支持范圍：重點扶持農(nóng)戶和農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)馬鈴薯貯藏窖、果蔬通風(fēng)庫、冷藏庫和烘干房等產(chǎn)地初加工設(shè)施。項目名稱：新網(wǎng)工程。（11）、項目發(fā)布單位：國家扶貧辦。往年申報時間：不定。 資金補助數(shù)額：10002000萬。資金補助數(shù)額：單個項目的總費用不超過2000萬元。 資金補助數(shù)額：300萬。具有良好的經(jīng)濟效益，且輻射帶動能力強，促進(jìn)周邊群眾增收作用顯著。項目名稱：冷鏈物流和現(xiàn)代物流項目。交通區(qū)位優(yōu)勢項目實施地某縣黃材鎮(zhèn)地處某縣西部，距縣城50公里，距省會某市90公里。黃材水庫流域氣候溫和，雨量充沛，干濕明顯，四季分明，降雨主要集中在4—7月份。境內(nèi)的青羊湖景區(qū)，是全國著名的三大土壩工程之一，景區(qū)內(nèi)一湖秀水泛著粼粼青光，宛如一面巨大的明鏡橫擱在眾山之中，湖光山色，交相輝映，使人如癡如醉。黃材是某西部商貿(mào)重鎮(zhèn)。生姜既是一種重要的調(diào)味蔬菜，也是一種重要的經(jīng)濟作物。因此，生姜生產(chǎn)已經(jīng)成為種植業(yè)中商品率高、見效快、經(jīng)濟效益好的一個優(yōu)勢行業(yè)，也已成為農(nóng)民致富的重要途徑之一。據(jù)藥書記載，姜性溫，味辛，能入胃、脾、肺三經(jīng)，有解毒、散寒、溫胃、發(fā)汗、止嘔、驅(qū)風(fēng)等功效。隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及科學(xué)種姜的普及，生姜及其生姜制品在國內(nèi)由生姜產(chǎn)地遠(yuǎn)銷西北、華北及東北等寒冷地區(qū)，自發(fā)地調(diào)節(jié)市場，一年四季均有生姜及生姜加工制品上市。由于日本、東南亞國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，逐漸減少了用工較多的生姜生產(chǎn)，加上我國悠久的栽培歷史和獨特的加工技術(shù)，我國生姜的出口潛力極大，有待于進(jìn)一步挖掘。所以，生姜的生產(chǎn)比較穩(wěn)定，盡管價格可隨市場大起大落，但是面積變化卻并不大。目前國內(nèi)優(yōu)質(zhì)姜系列產(chǎn)品市場需求缺口大，以優(yōu)質(zhì)姜原料基地為依托的姜系列產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)也有廣闊的市場前景。同時，創(chuàng)辦生姜、蔬菜食品加工廠。待取得一定成效后，持續(xù)發(fā)展和擴大生姜種植面積，促進(jìn)其他項目共同發(fā)展，爭取得到山東日照生姜種植朋友的大力支持，5年后再使生姜的種植面積達(dá)到10000畝，打入全國各省、市、縣的網(wǎng)絡(luò)銷售。項目未來經(jīng)濟效益預(yù)測如下表：時 間種植面積(畝)預(yù)算價格(元)年收入(萬元)年凈利潤（萬元）第一年150042000650第二年300035001500第三年3500445002800第四年400050003500第五年500075004500（二）、項目預(yù)期的社會效益項目實施后能夠就地安置黃材鎮(zhèn)周邊剩余勞動力50人從事生姜基地的田地翻耕、溝渠建設(shè)、栽培、施肥、除草、收獲、運輸、營銷等工作，按照每人每月支付工資2500元計算，每年將支付農(nóng)民工工資達(dá)150萬元以上。而且，本項目種植的生姜將大量使用有機肥料，就地采集和消化農(nóng)戶家里的畜禽糞肥，實現(xiàn)糞肥還田、增收，對減少污染、保護(hù)環(huán)境有很大作用。龍溪村的大梅組、小梅組、蓮花組、瓦泥組、大穴組。在1618℃以上才能發(fā)芽，在2027℃時姜塊發(fā)育迅速，月溫度為2429℃最適宜根莖分生，在15℃以下停止生長，達(dá)40℃時發(fā)芽仍無妨礙。土壤營養(yǎng)：姜喜歡肥沃疏松的土壤土或沙壤土，在粘生潮濕的低洼地栽種生長不良，在瘠薄保水性差的土地上生長不好。在選種消毒時，凡發(fā)現(xiàn)姜塊有漬狀肉色變色，表皮容易脫落的，說明已經(jīng)受病害感染，必須淘汰。（二）、整地施肥姜喜歡土層深厚，富含腐殖質(zhì)的肥土，由于姜的根系少，分布范圍小，因此用來栽姜的土地還須實行深翻曝曬。（三）、播種栽培播種期：一般4月下旬至5月上旬播種，低熱河谷地區(qū)以3月中旬為宜。雖然用種較多，但姜種以后還可以收回利用。（2）、留種：留種用的姜塊，最好另設(shè)留種田進(jìn)行栽培，在生長期間多施鉀肥（草木灰等），少施氮肥（如尿素等）。其發(fā)病時間多在立秋前后，尤其是降雨多，地勢低洼積水的情況下最易引起發(fā)病蔓延。（4）、田間管理（1）、搭棚遮蔭：姜害怕烈日照射，但散射光對生長又有好處。這種方法在地勢平坦，地下水位較高的地帶（如稻田），可以增強土壤透氣性，提高土溢，防止積水爛根。播種后覆蓋5—6厘米厚的細(xì)泥土，使其盡快出苗。培土可增厚土層，防治姜塊露出土面降低質(zhì)量。于2015年本公司自種植生姜自產(chǎn)自銷，更不構(gòu)成原材料緊缺問題，田土山地由當(dāng)?shù)卮迕褙?zé)任田為主，任由公司選用。農(nóng)村里大都具備很多中年婦女，在家?guī)ё优?，不宜外出?wù)工，況且外地務(wù)工受年齡限制，找不到適宜工作，只好待業(yè)家中，閑雜時好耍打牌、說長道短，而導(dǎo)致相互斗毆、漫罵，對社會產(chǎn)生很多不良現(xiàn)象。會計：日常記賬、復(fù)核、盤點、保管憑證單據(jù)與銀行賬單，月、季、年度財務(wù)總結(jié)、盤點。生姜針對氣候、水源和日照強度都有連貫的影響，經(jīng)我公司選擇在黃材區(qū)域?qū)ιL，產(chǎn)量具有所需條件優(yōu)勢，即使天干年雨量困境，但有黃材水庫的水資源填補空間，“近水樓臺先得月”如果雨量過多年間，只要管理得當(dāng)、把關(guān)、都是人為而完全所控制的自然條件。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，“風(fēng)險”是一個非常寬泛、常用的詞匯，理論界對其界定也因此不一而論。風(fēng)險產(chǎn)生的根源在于事物發(fā)展的未來狀態(tài)所具有的不確定性。損失也是風(fēng)險的基本因素之一。a) 風(fēng)險管理的一般程序風(fēng)險管理是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理及事后評估的有機統(tǒng)一體。風(fēng)險評估為選擇風(fēng)險處理方法和正確進(jìn)行風(fēng)險管理決策提供依據(jù)，它要解決的主要問題是：風(fēng)險究竟有多大，會帶來何種程度的損失。D、 風(fēng)險控制風(fēng)險控制是指在損失發(fā)生前力圖控制與消除損失。是指對于經(jīng)濟主體不愿意放棄也不愿意轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，通過某種風(fēng)險管理工具或方法來改善其風(fēng)險特征，使經(jīng)濟主體能夠接受或掌握各種風(fēng)險的遠(yuǎn)動規(guī)律，從而降低其損失頻率、縮小其損失幅度。自留風(fēng)險是風(fēng)險管理中常用的財務(wù)處理方法。是指經(jīng)濟主體將其面臨的風(fēng)險所可能導(dǎo)致的損失有意識的轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟主體的一種風(fēng)險管理方法。其實質(zhì)在于協(xié)調(diào)和配合使用風(fēng)險管理的各種工具。 項目的融資活動實際上可以分解為兩個相互聯(lián)系的方面：項目經(jīng)營和融資安排。（1）、以項目可行性研究報告作為風(fēng)險分析的首要前提項目的風(fēng)險分析是在可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。一個成功的融資結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在其各參與方之間實現(xiàn)有效合理的項目風(fēng)險分配，其前提是對風(fēng)險進(jìn)行識別，從而使風(fēng)險管理的目標(biāo)明確化，進(jìn)而找出控制項目風(fēng)險的方法和途徑，設(shè)計出風(fēng)險分擔(dān)的融資結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)投資者在融資方面的目標(biāo)要求。（4）、以合同作為風(fēng)險處理的首要手段和主要形式項目融資的主要特征之一就體現(xiàn)在項目風(fēng)險的分擔(dān)上，而合同正是實現(xiàn)這種風(fēng)險分擔(dān)的關(guān)鍵所在。結(jié)合此項目分析，主要市場風(fēng)險來源于需求行業(yè)效益下滑，導(dǎo)致市場總體需求量的下降。 B、加強公司的內(nèi)部管理制度，挖潛降本，以提高盈利水平； C、將進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，加大成本否決力度，降低費用支出，繼續(xù)使成本費用管理成為抵御價格波動風(fēng)險的主要手段； D、加強市場信息調(diào)研，根據(jù)市場價格的特點，及時調(diào)整服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)銷售利潤最大化。正確識別風(fēng)險，首先要對其表型形式有大致的認(rèn)識，而認(rèn)識的一個較為有效的方法就是分類。當(dāng)業(yè)務(wù)風(fēng)險不能得到有效控制時，無疑給項目融資的借貸雙方都會帶來不力的影響。因此，完工風(fēng)險包括由于技術(shù)或其他方面的原因造成的項目建設(shè)延期、項目建設(shè)成本超支、項目達(dá)不到設(shè)計規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，甚至項目完全停工放棄等潛在的風(fēng)險。生產(chǎn)風(fēng)險是指在項目試生產(chǎn)運行階段中存在的技術(shù)、資源儲量、能源和原材料供應(yīng)、經(jīng)營管理等風(fēng)險因素的總稱。2）資源風(fēng)險。4）經(jīng)營管理風(fēng)險。也就是說，項目的市場價格波動，需求量進(jìn)而銷售量與預(yù)期目標(biāo)的偏差，以及競爭激烈程度的變化都會導(dǎo)致產(chǎn)品市場風(fēng)險，影響項目經(jīng)濟強度，給項目產(chǎn)品的市場前景，并建立一個合理的價格調(diào)節(jié)機構(gòu)，對于投資者和貸款人無疑都是一個需要謹(jǐn)慎對待的問題。從某種意義上說，金融風(fēng)險管理是項目融資風(fēng)險管理的核心。常見的由以下幾種:1)利率風(fēng)險。采用浮動利率，則利率上升時可能導(dǎo)致借款人利息負(fù)擔(dān)加重，使貸款方的資金回報與預(yù)期產(chǎn)生偏差，嚴(yán)重時可能導(dǎo)致其無力補償而不得不違約；反之，則會增加貸款人的機會成本。外匯風(fēng)險涉及東道國通貨的自由兌換、經(jīng)營收益的自由匯出以及利率變動所造成的貨幣貶值問題。信用風(fēng)險是指因借款人或其他交易對手違約而帶來損失的可能性，在項目融資中，主要是指項目投資者（借款人）因無力償還或其他原因而違約的可能性。（3）、流動性風(fēng)險。（五）、外圍風(fēng)險項目融資的外圍風(fēng)險是指與項目的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營融資活動本身不存在必然的直接聯(lián)系，超出項目管理者和貸款人可控制范圍的風(fēng)險。國際項目融資在當(dāng)今的項目融資中占有相當(dāng)大的比重，在國際項目融資中，國家風(fēng)險是一個極為重要的風(fēng)險因素。是指東道國政府由于某種政治原因或外交政策上的原因，利用其主權(quán)強制地位，通過直接的強制干預(yù)或法律政策變更的手段，導(dǎo)致不利于國外項目投資者的結(jié)果，從而使其蒙受損失的可能性。這種風(fēng)險屬于純粹風(fēng)險，對于投資者和貸款方來說只有損失和損失為零的兩種可能，一般只有用保險的方式才能進(jìn)行轉(zhuǎn)移。因此，必須對每一具體的項目融資的風(fēng)險因素進(jìn)行認(rèn)定，并確認(rèn)那些是主要風(fēng)險因素，那些是次要風(fēng)險因素，以便合理的分配風(fēng)險管理的成本。把以往類似項目融資經(jīng)營的風(fēng)險事件及其來源羅列出來，編織成一張核對表，可以啟發(fā)項目融資的設(shè)計者，使其開闊思路，對本項目融資的潛在風(fēng)險有清晰的認(rèn)識。項目融資分解結(jié)構(gòu)是完成這項任務(wù)的有力工具。（4）、實驗或?qū)嶒灲Y(jié)果 利用實驗或?qū)嶒灲Y(jié)果識別項目融資風(fēng)險，主要是針對項目本身風(fēng)險而言的，這相當(dāng)于“花錢買信息”。該方法是利用樹狀圖將項目風(fēng)險由粗到細(xì)，由大到小，分層排列，這樣容易找出所有的風(fēng)險因素，關(guān)系明確。頭腦風(fēng)暴法一般在一個專家小組內(nèi)進(jìn)行。它是依靠專家的直觀能力對風(fēng)險進(jìn)行識別的方法，現(xiàn)在該方法的應(yīng)用已遍及經(jīng)濟、社會、工程技術(shù)等各領(lǐng)域。當(dāng)一個項目持續(xù)的時間較長時，往往要考慮各種技術(shù)、經(jīng)濟和社會因素的影響，可用情景分析法來預(yù)測和識別其關(guān)鍵風(fēng)險因素及其影響程度情景分析對以下情況是特別有用的：提醒決策者注意某種措施或政策可能引起的風(fēng)險或危機的后果；建議需要進(jìn)行監(jiān)視的風(fēng)險范圍；研究某項關(guān)鍵性因素對未來過程的影響；提醒人們注意某種技術(shù)的發(fā)展會給人們帶來那些風(fēng)險。（六）、項目融資風(fēng)險處理特點風(fēng)險處理的一般方法在項目融資中的應(yīng)用項目融資的風(fēng)險控制是通過各種經(jīng)濟、技術(shù)手段將風(fēng)險化小、分散和轉(zhuǎn)嫁的過程。如：改變生產(chǎn)流程、改變生產(chǎn)經(jīng)營地點、放棄投資和貸款計劃等。（4）、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁它是指風(fēng)險承擔(dān)者通過若干技術(shù)和經(jīng)濟手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面。同時，項目公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)被限定在項目范圍內(nèi)，而且貸款人也能根據(jù)風(fēng)險管理的需要對項目進(jìn)行全程的監(jiān)控，因此項目融資的這種安排將融資的風(fēng)險與項目最終借款人的項目以外的風(fēng)險隔離開來。這種分配結(jié)果，將會以具有法律效力的契約形式體現(xiàn)出來，成為一種風(fēng)險約束機制。（七）、項目融資的風(fēng)險分配項目融資風(fēng)險處理的內(nèi)在機制，即信用保證結(jié)構(gòu)，是項目融資風(fēng)險管理的一大特點，也是項目融資風(fēng)險管理最為重要的一個方式。如果項目失敗，項目投資公司自己承擔(dān)項目全部損失并負(fù)責(zé)償還銀行貸款直至公司破產(chǎn)，銀行面臨的風(fēng)險主要是項目借款人資信狀況以及擔(dān)保人的擔(dān)保能力。例如，東道國政府不愿意承擔(dān)商業(yè)風(fēng)險而愿意承擔(dān)政治風(fēng)險，境外投資者則正好相反，他們有能力承擔(dān)商業(yè)風(fēng)險卻對政治風(fēng)險望而卻步。而風(fēng)險分配的結(jié)果，最終要體現(xiàn)在一系列法律契約構(gòu)筑而成的信用保證機制