愛愛醫(yī)資源-2009年度醫(yī)務(wù)部工作總結(jié)及20xx年工作計劃-預覽頁
【正文】 糾紛處理程序。加強臨床用血安全管理，嚴格術(shù)前病毒監(jiān)測，免疫檢查。妥善處理醫(yī)療糾紛，認真做好醫(yī)療事故鑒定和民事訴訟審理工作，依法維護醫(yī)院、醫(yī)生的合法權(quán)益； 09共協(xié)商處理糾紛近 20起，醫(yī)療事故鑒定和法院訴訟案件八起；對每例糾紛，都做到事后不討論不放過、不認識到位不放過、不整改到位不放過。 ? 圓滿完成白內(nèi)障復明工程項目。 2022年工作計劃 就如何抓好明年全院的業(yè)務(wù)建設(shè)和管理，總的思路 架構(gòu)為： 兩個命題 、兩個機制、三十項措施 一、兩個命題或兩個思考： ? 如何提升管理水平，從而實現(xiàn)從管理一個中型醫(yī)院到管理一個大型醫(yī)院的從容轉(zhuǎn)身？ ? 如何抓好學科建設(shè)，從而實現(xiàn)區(qū)域性醫(yī)療中心的戰(zhàn)略目標？ 二、兩個機制： ? 南北兩院一體化管理，依托信息化醫(yī)院建設(shè)平臺，健全管理職能體系，實現(xiàn)職能管理和監(jiān)督全覆蓋，達到無縫隙管理。 ? C、各臨床、醫(yī)技科室要制定科本的管理規(guī)章制度。 ? C、通過限制科室臨床用藥藥占比，達到宏觀調(diào)控全院藥占比。 B、建立規(guī)范示教室：住院醫(yī)師（包括輪轉(zhuǎn)醫(yī)師）全面開展外科無菌技術(shù)和基本技能操作以及內(nèi)科各種穿刺操作的技能練兵活動，全面提高住院醫(yī)師的動手能力。 建立三級醫(yī)師分片制：查房制度尤其是三級查房制度落實的可靠保障。 大力開展技術(shù)創(chuàng)新，積極引進新技術(shù)、新項目、新業(yè)務(wù)。 住院醫(yī)師培養(yǎng)： ? 住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)是必然趨勢，是國際公認，成熟的臨床人才培養(yǎng)模式： ? A、定科后每年到急診科、 ICU或選擇性輪訓 2個月； ? B、每月組織專家搞一次病例分析會，病歷材料提前發(fā)下去，要求每位住院病人發(fā)言； ? C、要求寫住院醫(yī)師日記，培養(yǎng)一個勤學習、善思考的良好習慣。 （四）、加快學科建設(shè)步伐： 學科建設(shè)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展中的一項長期的根本性戰(zhàn)略任務(wù)，以 “ 樹名醫(yī)、建名科、鑄名院 ” 三名戰(zhàn)略，走 “ 大?？啤⒋缶C合 ” 發(fā)展之路，主次分明地重點扶持一批有突出專業(yè)特色、有明顯的科研創(chuàng)新優(yōu)勢、有強力的學科帶頭人、有良好的人才梯隊的重點專科，從而帶動中間學科，培育弱勢學科，形成優(yōu)勢學科群，以強大的?？谱鲋危嵘t(yī)院的整體綜合實力，打造區(qū)域性醫(yī)療中心。 積極培育血液病專科。 打造手術(shù)治療基地：其內(nèi)容是，嚴格執(zhí)行手術(shù)分級管理、手術(shù)安全管理制度，實行手術(shù)總監(jiān)制，科主任負責制，設(shè)想與信息中心共同開發(fā)手術(shù)分級計算機管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行術(shù)前討論、大手術(shù)審批、術(shù)后評估、術(shù)前麻醉訪視、麻醉病例討論、麻醉術(shù)后隨訪制度，完善急診手術(shù)登記制度及手術(shù)標本管理制度，加強圍術(shù)期環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，手術(shù)主刀醫(yī)師（或醫(yī)師團隊）報醫(yī)務(wù)部備案，術(shù)前病人身份及手術(shù)部位核查確認簽字制度及麻醉病人術(shù)后復蘇和見面交接簽字制度等。 （ 4）是成立院內(nèi)搶救專家組。 成立醫(yī)患關(guān)系辦公室，加強醫(yī)療安全質(zhì)量檢查，暢通糾紛處理渠道，即當安檢員又當消防
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