效益三杠桿與中小企業(yè)健康體檢工具-預(yù)覽頁
【正文】 。 用心服務(wù) 相伴成長 降低材料成本 —— 采購計劃管理 采購訂單根據(jù) MRP的采購計劃自動生成，避免盲目采購而造成的庫存積壓和停工待料現(xiàn)象 ④ 生成采購訂單 采購計劃的制定可以根據(jù)庫存可用量查詢來制定；或者由 MRP產(chǎn)生，使數(shù)量不多不少，同時控制采購訂單的數(shù)量不能超過采購計劃。 業(yè)務(wù)成本過高的原因及管理思路 原因： ?車間停工待料造成加工時間延長，會造成制造費用升； ?到倉庫后的材料因為不齊套導(dǎo)致的保管費和倉儲費用加大了企業(yè)運營成本； ?一些費用去向不清，無法控制。相伴成長 降低財務(wù)成本 財務(wù)成本過高的原因及管理思路 降低財務(wù)成本 原因 :銀行貸款利率高，存貨積壓造成的資金呆滯成本高，應(yīng)收賬款造成的資金呆滯成本高。相伴成長 加快庫存周轉(zhuǎn) 原因：材料及產(chǎn)品在庫時間長、生產(chǎn)及委外在制時間長、呆滯的物料。 用心服務(wù) 相伴成長 加快應(yīng)收周轉(zhuǎn) ? 事前控制： 對客戶、業(yè)務(wù)員、部門進行分等級、 額度、期間的控制，建立應(yīng)收款提前預(yù)警機制； ? 事中控制： 控制給超信用的客戶發(fā)貨，要經(jīng)過更高級別的審批。相伴成長 提高銷售收入 原因：銷量、客戶滿意度 增加銷量： 通過銷售分析，分析產(chǎn)品的銷售增長、毛利、流向等情況，依據(jù)這些豐富的數(shù)據(jù)，制定公司的銷售、市場策略，從而增加銷量； 提高客戶滿意度： 快速報價、及時準確答復(fù)進度、準時交付。相伴成長 按業(yè)務(wù)員統(tǒng)計業(yè)績，便于準確考核 提高銷售收入 對訂單成本與毛利做預(yù)測，對訂單成本做分析，建立合理報價及銷售價格管控體系提高收入。相伴成長 財務(wù)管理的效益評估 用心服務(wù) 相伴成長 財務(wù)管理的效益評估 應(yīng)收賬款周期（天數(shù)） =平均應(yīng)收賬款 /營業(yè)收入 *365 存貨周轉(zhuǎn)周期（天數(shù)） =平均存貨余額 /營業(yè)成本 *365 資金營運占用天數(shù) =應(yīng)收賬款周期（天數(shù)） +存貨周轉(zhuǎn)周期（天數(shù)） 應(yīng)付賬款周期（天數(shù)） =平均應(yīng)付賬款 /采購成本 *360 一年的經(jīng)營周期（次） =365/資金營運占用天數(shù) 營業(yè)利潤率 =營業(yè)利潤 /銷售收入 *100% 優(yōu)化后的營業(yè)利潤 =營業(yè)利潤 優(yōu)化后的經(jīng)營周期 /優(yōu)化前的經(jīng)營周期 用心服務(wù) 18
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