xx城市花園物業(yè)服務(wù)中心年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 年共辦理裝修報(bào)批手續(xù) 526 戶。 （四）辦理共小區(qū)固定車位 23 個(gè)，收取臨時(shí)停車費(fèi)共計(jì) 元 。服務(wù)中心根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合自身實(shí)際情況完善了各項(xiàng)需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《突發(fā)事件處理流程》 、《各部門崗位職責(zé)》、《各部門培訓(xùn)教案》等制度材料， 同時(shí)加大考核 力度，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步展開。使員工的綜合素 質(zhì)得到不斷提高； 四、安全管理 （一）對(duì)進(jìn)入小區(qū)的裝修人員實(shí)行臨時(shí)出入證管理，謝絕無證人員進(jìn)入小區(qū)。 （四）實(shí)行人員定崗定位劃分責(zé)任區(qū)的方法，對(duì)場(chǎng)地秩序進(jìn)行有效管理。 針對(duì)車輛管理當(dāng)中解釋不到位，語言不規(guī)范，經(jīng)常被投訴，并與車主多次發(fā)生矛盾服務(wù)工作上不去這一突出問題，首先 『學(xué) 習(xí)改變?nèi)松? （二）較好完成了服務(wù)中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 （六）業(yè)主投訴保潔工作 1 起。 （三）定期對(duì)小區(qū)公共照明的檢查，并跟蹤項(xiàng)目部的維修工作。 （六）完成二、三組團(tuán)分接箱空開的更換工作。 （三）完成每月的員工考勤 并上報(bào)公司。 （二）道路的規(guī)劃設(shè)計(jì) 由于小區(qū)道路比較窄， 車輛行進(jìn)全部按照單行線行車，規(guī)劃設(shè)計(jì)出來的六個(gè)出入口給我們的管理工作 『學(xué) 習(xí)改變?nèi)松? 明年工作計(jì)劃 一、 增強(qiáng) 服務(wù)意識(shí)，加大 培訓(xùn)力度 。 三、 強(qiáng)化 服務(wù)中心內(nèi)部 管理 。 做成功物業(yè)管理人！』 7 安全是企業(yè)永恒的主題，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、 舒適的工作環(huán)境。 七、 加強(qiáng)本中心的人力資源管
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1