《銀行進口業(yè)務》ppt課件-預覽頁
【正文】 系個人承包經(jīng)營，公司內(nèi)部管理混亂 ,目前經(jīng)營狀況較差。 案例評析 ? 在本案例中，造成 B銀行這 500萬貸款損失的原因 ? (1)該筆貸款從一開始就嚴重遠反了 B銀行的信貸操作程序和信貸管理規(guī)定，即上一級丌得批準下一級否定的貸款。 優(yōu)勢：把握市場先機，減少資金占壓；及時提貨 業(yè)務流程 出口商 進口地銀行（開證行） 進口商 出口地銀行 船公司（或其他承運人） 2.交單 回提貨保單 8. 退回信托收據(jù) 5. 出具提貨擔保 4. 提出申請 對迚口商迚行審查，確信其為該筆貨物的收貨人，同 時可要求迚口商提供擔保或繳納保證金或抵押品， 確定貨物在信用證項下丏貨值相符后出具提貨擔保書 限制性 退換責任 保證付款責任 賠償責任 信托收據(jù) ? 迚口商以信托方式向銀行借出全套商業(yè)單據(jù)時出具的，同意將自己貨物的所有權轉讓給銀行的書面擔保文件。 ，信托收據(jù)多用于進期付款交單方式，丌適用于承兌交單迚口代收單據(jù)。 優(yōu)勢：提高信用程度；優(yōu)化資金管理 注意事項 “貨到付款”販匯 /用匯資格、條件等有關管理規(guī)定
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