轉(zhuǎn)市場部設(shè)置與管理方案-預(yù)覽頁
【正文】 彈藥 事業(yè)部服務(wù)于市場部和銷售部 以執(zhí)行銷售需求為主 關(guān)注市場需求 市場部 是大腦 是銷售部 是后方指揮 市場部服務(wù)于銷售部 以政策 /策略 /計劃面為主，執(zhí)行為輔 更注重中長期，為未來做事、做未來的事 銷售部 是四肢 是通路 是前方?jīng)_鋒 銷售部是市場部的首個顧客 以執(zhí)行為主，怎么執(zhí)行也有策略 時刻關(guān)注每一天的市場情況 新品開發(fā) 品牌價值 （品牌形象） 市場推廣 市場 通過 市場資訊 修改計劃 實(shí)現(xiàn)利潤 企劃管理 產(chǎn)品陳列 廣告 促銷 銷售 廣告媒介 促銷推廣 消費(fèi)者喜好 /市場評估等 市場稽查監(jiān)測及反饋 銷售部 3. 作用 事業(yè)部 市場部 轉(zhuǎn)變?yōu)? 試 銷 期 4. 戰(zhàn)略目標(biāo) 公司內(nèi)部 公司營銷目標(biāo)要求 全國五天銷售部需求 領(lǐng)導(dǎo)要求 公司外部 消費(fèi)者需求 競爭者威脅 通路需求 市場部 1. 負(fù)責(zé)公司項目企劃工作的全面掌控和管理執(zhí)行。 ，事業(yè)部調(diào)查各個地區(qū)產(chǎn)品信息等 工作對接部門：市場推廣部、各事業(yè)部 ，各五天公司 市場稽查部 副總 1區(qū)經(jīng)理 2區(qū)經(jīng)理 3區(qū)經(jīng)理 西安、東北、北京、天津、山東 上海、寧皖、浙江、福州、廈門 武漢、廣州、深圳、南寧、重慶、成都 共 4人 4. 獎勵考核制度 陶 瓷 玻 璃 竹 木 一 次 性 其它 保 溫 杯 1 各系統(tǒng)，保證每一檔促銷中各事業(yè)部品項至少各安排一個，此標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)， 活動安排的達(dá)成率占當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)總數(shù)比率為考核標(biāo)準(zhǔn)： 50%（含）以上為及格； 70%（含）以上為良好； 80%（含）以上為優(yōu)秀
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