【正文】 還可以喝酒，因?yàn)楹赛c(diǎn)可以讓他的腿舒服些。也許，借口所說(shuō)的原因，正是自己不能成功的真正原因吧。 　　在美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)中，林肯總統(tǒng)花費(fèi)三年時(shí)間尋找一位能一統(tǒng)南北的將軍。戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)爆發(fā)，國(guó)家處于動(dòng)亂之中，戰(zhàn)火焚燒了老百姓的房舍。他真是一個(gè)不錯(cuò)的家伙。他們的回答是：“因?yàn)楦裉m特是個(gè)將軍。他們基本上是我們這個(gè)星球有人類以來(lái)最堅(jiān)忍的一群，他們勞動(dòng)在陽(yáng)光之下、暴雨和風(fēng)雪之中，他們?cè)诘咎锢锔N、在甲板上起錨、在工廠里開(kāi)動(dòng)機(jī)器，他們創(chuàng)造了我們這個(gè)社會(huì)的物質(zhì)財(cái)富。他們擁有了權(quán)力和財(cái)富，可是他們總是覺(jué)得有做不完的事、談不完的話、打不完的仗和賺不完的錢。我們承受上天的恩賜，獲得食物和水、房屋和田地，還有妻子、丈夫和兒女。 　　這個(gè)世界已經(jīng)與你以前所認(rèn)識(shí)的世界完全不一樣。 　　這個(gè)世界的機(jī)會(huì)是留給這些人的，他們懂得完成任務(wù)的技巧和藝術(shù)，他們不僅知道要完成任務(wù)，還知道怎樣完成任務(wù)，怎樣把事情做得最好。 　　一場(chǎng)關(guān)于亨利要塞和多納爾森要塞的戰(zhàn)役改變了美國(guó)歷史。 　　三月份，哈勒克將軍就任密西西比軍區(qū)司令。李。發(fā)揮你的想像力吧，打一場(chǎng)漂亮的戰(zhàn)役，讓所有的美國(guó)人瞧一瞧。也許他會(huì)發(fā)揮出你不可想像的作用。 　　遠(yuǎn)處的山巒依稀可見(jiàn)殘留著的冬天的白雪。在急行的隊(duì)伍當(dāng)中，不時(shí)地傳來(lái)馬匹的嘶叫和兵器相撞的響聲，偶爾也傳來(lái)傷兵的哼叫和喧嚷，隨即，這些聲音又沉寂下去。在這之前他與上級(jí)指揮官亨利他先是加入到義勇軍中，后被推選為縣自衛(wèi)隊(duì)的軍事教官和顧問(wèn)，1861年8月，格蘭特被任命為駐扎在密蘇里州的第21伊利諾伊步兵團(tuán)上校。這兩條河猶如一個(gè)細(xì)口的瓶子，起先從密西西比河向南并行數(shù)十里，然后突然東西分開(kāi)，蜿蜒整個(gè)田納西州。如果南方越過(guò)了田納西，就會(huì)挺進(jìn)到密西西比河和俄亥俄河以北，直逼北方的門(mén)戶，后果不堪設(shè)想。他們聲稱中立，并希望雙方能尊重他們的這一立場(chǎng)。 　　作為回應(yīng)，格蘭特在9月下令占領(lǐng)了肯塔基的帕迪尤卡。 　　作為一名訓(xùn)練有素的職業(yè)軍人，格蘭特在贏得第21伊利諾伊步兵團(tuán)上校的職位之前，就已經(jīng)顯示出了高超的軍事才能。如果以帕迪尤卡作為跳板，攻下亨利要塞和多納爾森要塞，北方就打開(kāi)了進(jìn)攻南方戰(zhàn)線大堤壩的一個(gè)缺口：洪水將會(huì)隨之洶涌而出，聯(lián)邦軍隊(duì)將會(huì)一泄千里。 　　后來(lái)的歷史學(xué)家證明，在對(duì)于亨利要塞和多納爾森要塞的認(rèn)識(shí)上，格蘭特是當(dāng)時(shí)最有遠(yuǎn)見(jiàn)的人?！?　　格蘭特與哈勒克都畢業(yè)于美國(guó)赫赫有名的“西點(diǎn)軍?！?，區(qū)別在于格蘭特是西點(diǎn)軍校最劣跡斑斑的畢業(yè)生，而哈勒克卻是西點(diǎn)軍校的佼佼者。哈勒克甚至在軍中享有“老謀子”的綽號(hào)。波普將軍率領(lǐng)的布爾河之戰(zhàn)遭受重創(chuàng)之后，哈勒克變得一蹶不振，他為軍隊(duì)遭受的重大損失悔恨自責(zé)，自此之后就消極怠戰(zhàn)了。如果乘勝追擊繼續(xù)打通這兩條河，勝利指日可待。 　　所以哈勒克的箭頭指向貝爾蒙特。 　　這是格蘭特作為軍人以來(lái)，一次最慘烈的失敗。 　　一場(chǎng)關(guān)于先是攻打密蘇里的南方軍隊(duì)還是攻打亨利要塞的南方軍隊(duì)的爭(zhēng)論，在格蘭特與哈勒克之間再一次激烈地展開(kāi)。北方軍隊(duì)將深入敵人的后方，雙方將發(fā)生赤膊大決戰(zhàn)。在冬天的積雪還未完全融化，在北方的將軍們還在不得要領(lǐng)喋喋不休地討論如何防御的時(shí)候，處于戰(zhàn)爭(zhēng)最關(guān)鍵時(shí)刻的軍官格蘭特，下達(dá)了一項(xiàng)大膽而冒險(xiǎn)的計(jì)劃：軍隊(duì)渡過(guò)密西西比河，向南挺進(jìn)。我甚至看見(jiàn)了清晨的鳥(niǎo)兒！將軍，您知道在一個(gè)人最彷徨最猶豫的時(shí)刻，看見(jiàn)一只自由翱翔的鳥(niǎo)兒的感受嗎？ 　　這感受就是：這塊土地是屬于我們的！我們要讓美國(guó)的鳥(niǎo)兒自由飛翔在美國(guó)的土地上。我將命令我的部隊(duì)繼續(xù)開(kāi)拔，我向您報(bào)告我的意見(jiàn)，是因?yàn)槲矣X(jué)得我有能力完成這個(gè)計(jì)劃，因?yàn)樗强尚械?，我將為此在所不惜?第二章不找借口的格蘭特100％完成任務(wù)(3)　格蘭特 　　格蘭特關(guān)于亨利要塞和多納爾森要塞的計(jì)劃，再度被擺到密西西比軍區(qū)司令哈勒克和白宮的軍事參謀們的桌面上。林肯總統(tǒng)匆匆從議會(huì)趕來(lái)，他一邊皺著眉頭一邊聽(tīng)哈勒克報(bào)告事情的全部經(jīng)過(guò)。 　　“1861年初，兩次勝利。只有這個(gè)人使我振奮，欣慰。沒(méi)有必勝的信心，他是不會(huì)下此軍令狀的。布魯爾后來(lái)在評(píng)論格蘭特所指揮的這場(chǎng)戰(zhàn)役時(shí)，曾經(jīng)由衷地稱贊道：“北方將領(lǐng)尤利西斯約翰遜意識(shí)到這一危險(xiǎn)之際，格蘭特已經(jīng)完成了這一充滿創(chuàng)造力的軍事計(jì)劃，戰(zhàn)爭(zhēng)的成敗已見(jiàn)端倪?！?　　1862年2月6日，格蘭特率領(lǐng)18個(gè)團(tuán)17000大軍在海軍準(zhǔn)將富特的炮艇護(hù)送下，乘運(yùn)輸汽船溯田納西河而上，開(kāi)始了這次歷史上最富想像力的戰(zhàn)役。格蘭特以海軍炮艇封鎖坎伯蘭河，以陸軍三面圍城，多納爾森的守軍補(bǔ)給完全被切斷。 　　當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)林肯接到來(lái)自格蘭特的軍事捷報(bào)時(shí)，當(dāng)時(shí)只說(shuō)了一句：“干得好，格蘭特！” 　　這一戰(zhàn)，改變了美國(guó)的歷史。聯(lián)邦只有一支裝備簡(jiǎn)陋、訓(xùn)練欠缺的16000人的隊(duì)伍。 　　在林肯與斯科特的關(guān)系上，林肯一開(kāi)始還是給予這位年邁將軍以極高的尊敬。就是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，林肯開(kāi)始尋找能為他執(zhí)行這一任務(wù)的聯(lián)邦將軍。盡管從形式上看，麥克道爾還是向斯科特將軍負(fù)責(zé)，但實(shí)際上他已經(jīng)成為向林肯直接負(fù)責(zé)的戰(zhàn)場(chǎng)指揮官了。林肯決定試一試狂傲不可一世的喬治 　　將近3個(gè)月過(guò)去了，麥克萊倫仍然沒(méi)有采取任何行動(dòng)，林肯只能一次次督促他行動(dòng)。他以這種前所未有的方式，決定自己一人承擔(dān)起戰(zhàn)爭(zhēng)的指揮重任，以使聯(lián)邦擺脫這種僵持的局面。3月11日，距任命麥克萊倫為聯(lián)邦軍總司令僅四個(gè)半月，林肯不得不剝奪了麥克萊倫的大部分職權(quán)，同時(shí)還增設(shè)了兩個(gè)新軍區(qū)，即密西西比軍區(qū)和山地軍區(qū)，由哈勒克將軍任密西西比軍區(qū)指揮官，弗里蒙特將軍為山地軍區(qū)指揮官?！拔以俅胃嬖V你，你不管怎么樣也得進(jìn)攻一次吧，”在信的結(jié)尾林肯甚至懇請(qǐng)地寫(xiě)道：“我希望你明白，我從來(lái)沒(méi)有這樣友好地給你寫(xiě)過(guò)信，我實(shí)際上比以往任何時(shí)候都更支持你，但你無(wú)論如何能不能不找任何借口，打上一仗？” 　　但是，在林肯發(fā)出此封信之后的一個(gè)月，麥克萊倫的軍隊(duì)繼續(xù)延誤戰(zhàn)事，林肯只得在國(guó)務(wù)卿斯坦頓和蔡斯的陪同下親臨前線督戰(zhàn)。雖然林肯這時(shí)仍不愿撤換麥克萊倫將軍，但他知道要想有所改變，就必須當(dāng)機(jī)立斷的撤換將軍。當(dāng)他任命哈勒克的時(shí)候他想了很多，第一步他決定讓哈勒克全權(quán)決定戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)展，他甚至賦予他在必要的時(shí)候解除麥克萊倫職務(wù)的權(quán)力。 　　在對(duì)哈勒克的任命下達(dá)3個(gè)半月之后，林肯再一次對(duì)聯(lián)邦軍隊(duì)進(jìn)行了重組。林肯不得不事必恭親，他不得不讓馳騁在戰(zhàn)場(chǎng)的指揮官直接聽(tīng)命于他，只偶爾通過(guò)哈勒克傳達(dá)指示。他雖然也具有進(jìn)攻性，但過(guò)于盲目自信，而且心胸狹隘，貪圖個(gè)人榮譽(yù)。 　林肯十分喜愛(ài)格蘭特，早在1862年格蘭特在田納西州取得重大勝利的時(shí)候，林肯就已經(jīng)開(kāi)始注意到他。” 　　在林肯一系列的任命中，羅斯克蘭斯也沒(méi)有給他帶來(lái)好運(yùn)。在接到提升的消息之后，格蘭特立即解除了羅斯克蘭斯的職務(wù)。 　　林肯當(dāng)機(jī)立斷，制定他對(duì)聯(lián)邦軍隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的最后一次重組的計(jì)劃。華盛頓和溫菲爾德 　　1864年3月，格蘭特被接往華盛頓去領(lǐng)受總統(tǒng)個(gè)人的親自感謝，國(guó)會(huì)授予他金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)乱员碚盟膽?zhàn)功，格蘭特成了全國(guó)人民矚目的英雄。他沒(méi)有步伐，沒(méi)有架子，沒(méi)有風(fēng)度；有的只是亂蓬蓬的胡子和一雙藍(lán)眼睛，此外又加上一副難看的長(zhǎng)相。所以他們就弄來(lái)一根尾巴，把它接在他的尾巴上。他還是一個(gè)勁地要更多的尾巴，由于沒(méi)有盤(pán)的地方了，他們就把尾巴繞在他肩上。 　　在林肯總統(tǒng)的心目中，格蘭特將軍就是那個(gè)他一直要找的人。 　　干得好，格蘭特！第二章不找借口的格蘭特主動(dòng)去做　　1862年4月，格蘭特率領(lǐng)的聯(lián)邦軍隊(duì)突入田納西州匹茲堡碼頭附近的夏伊洛，成功地解除了南方軍隊(duì)對(duì)田納西州的控制。林肯耐心地聽(tīng)他們講，他們講了一個(gè)小時(shí)。如果你們能告訴我是什么牌子，我將派人購(gòu)買該牌子的酒10噸，送給那些沒(méi)有打過(guò)勝仗的將軍們，好讓他們也像格蘭特一樣打幾場(chǎng)勝仗！” 　　為什么林肯總統(tǒng)要送酒給格蘭特？ 　　因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的戰(zhàn)爭(zhēng)情境中，聯(lián)邦軍隊(duì)大部分的將領(lǐng)一直在打敗仗，他們甚至差點(diǎn)被南方軍隊(duì)打到華盛頓。 　　在后來(lái)格蘭特升為聯(lián)邦軍隊(duì)的總指揮后，他更創(chuàng)造了戰(zhàn)爭(zhēng)史上一個(gè)又一個(gè)的奇跡。 　　林肯在后來(lái)的評(píng)價(jià)也曾說(shuō)道：“格蘭特將軍是我遇見(jiàn)的一個(gè)最善于完成任務(wù)的人。處于同時(shí)代的德國(guó)人馬克思曾稱贊這個(gè)勝利說(shuō)：“收復(fù)這樣廣大的一片土地，在僅僅一個(gè)月內(nèi)從俄亥俄河進(jìn)展到坎伯蘭河，像這樣的毅力、堅(jiān)決和迅速，是歐洲正規(guī)軍很少能達(dá)到的。他們說(shuō)，格蘭特的計(jì)劃會(huì)毀掉北方打勝這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的全部可能性的。為了閃電般襲擊敵軍，任何非必需的物品都不準(zhǔn)攜帶。南方軍指揮官慌忙南下，想摧毀格蘭特的給養(yǎng)線，卻發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)有什么給養(yǎng)線。 　　在進(jìn)攻里士滿的計(jì)劃中，格蘭特更是將他的創(chuàng)造力和想像力發(fā)揮得淋漓盡致： 　　當(dāng)時(shí)到達(dá)里士滿有三條路： 　　走東路要過(guò)好幾條河，走西路會(huì)斷絕所有的水運(yùn)給養(yǎng)，一切軍糧和彈藥都由車?yán)?　　在密林中，他與南方的李將軍發(fā)生激戰(zhàn)。他的對(duì)手把堵在通向渡口道路上的部隊(duì)全都撤走了，這樣聯(lián)邦軍就可以暢通無(wú)阻地后撤了，聯(lián)邦軍上下都在談?wù)撝繁皇隆５?，他們向右拐——向南進(jìn)發(fā)了。在戰(zhàn)場(chǎng)上與格蘭特棋逢對(duì)手的李將軍，在當(dāng)時(shí)就曾經(jīng)判斷：“格蘭特絕對(duì)不是那種打不贏就后退的人。 　　即使是這樣，他最終還是敗于格蘭特之手。因?yàn)槁暑I(lǐng)軍隊(duì)殲滅敵人這個(gè)工作任務(wù)已經(jīng)很早就確定了，可是一直沒(méi)有合適的人來(lái)完成它。因?yàn)槿蝿?wù)的需要，才要找這么一個(gè)人。長(zhǎng)久以來(lái)，所有從老板那里獲得工作機(jī)會(huì)的人都存有這樣的想法：他們認(rèn)為這個(gè)工作是垂手可得的，他們不去思考為什么老板任用了他們而不用別人？他們認(rèn)為是因?yàn)樗麄兊拇嬖?，才有了這個(gè)工作，才使公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上。他必須用令人滿意的“工作績(jī)效”來(lái)確定自己勝任這個(gè)位置。 　　邁克呆呆地坐在那里，臉色有些蒼白： 　　“他還沒(méi)有給我回信，先生。他想：反正這一張桌子是屬于我的。 　　我們要清楚的是，在世界上任何一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)中，不是先有員工然后才有工作。事實(shí)是：這個(gè)崗位是為工作而設(shè)定的、不是為你而設(shè)定，如果你不能勝任這個(gè)工作，你就得走人。 　　如果你到現(xiàn)在還被雇用，這起碼表明，到目前為止，在勝任這個(gè)工作崗位的問(wèn)題上，你是合格的。這樣殘酷的情景不可能容忍你繼續(xù)平庸地呆在這個(gè)位子上。因?yàn)槭撬屇銚碛辛诉@個(gè)機(jī)會(huì)?！彼麖?qiáng)調(diào)：“在其位，謀其政，不要找任何借口說(shuō)自己不能夠，辦不到?！?第三章責(zé)任到此，不能再推崗位比生命重要(2)　謝巴爾德的做法很正確，他就是要讓下屬明白，對(duì)于自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任就該負(fù)責(zé)，而不能隨便找個(gè)理由推脫，這樣才是一個(gè)稱職的員工。巴頓自稱他能打勝仗的秘密就是，“在每一個(gè)位置上安排好能絕對(duì)執(zhí)行你命令的將官，然后讓這些將官將每一個(gè)士兵訓(xùn)練成能勝任位置的勇士。在戰(zhàn)爭(zhēng)初期，林肯總統(tǒng)用了幾年時(shí)間來(lái)尋找他的將軍。他對(duì)那些懶惰、膽怯、謹(jǐn)小慎微的指揮官無(wú)比失望。 　　用屬下的話說(shuō)：這個(gè)人太不可思議了，他是一個(gè)用任務(wù)每天激勵(lì)自己的人。 　　所有過(guò)去的人都不是。 　　美軍不斷發(fā)動(dòng)攻擊，一直持續(xù)了半個(gè)多月，仍然不能突破德軍防線。 　　連續(xù)兩天攻擊不利，第5軍長(zhǎng)薩默羅爾親臨前線督戰(zhàn)。如果第84旅拿不下夏提隆，你就公布一份全旅陣亡的名單，第一個(gè)就是旅長(zhǎng)的名字。他一夜沒(méi)有睡覺(jué)，雙眼紅腫，焦急不安。對(duì)麥克阿瑟來(lái)說(shuō)，退路已經(jīng)沒(méi)有了，不是生存就是死亡。每次沖擊剛被打退，麥克阿瑟就召集手下，鼓舞士氣，率領(lǐng)他們?cè)俅蜗蛏缴蠜_擊。 　　麥克阿瑟被逼到絕路上，不成功則成仁。 　　麥克阿瑟決定豁出去了。 　　偵察付出了巨大代價(jià)。攻占夏提隆高地的次日，一直對(duì)麥克阿瑟抱有成見(jiàn)的潘興將軍也稱贊說(shuō)：“麥克阿瑟不折不扣地執(zhí)行任務(wù)的能力，使我們接近了最后勝利。 第三章責(zé)任到此，不能再推成為能完成任務(wù)的人(2)　　“彩虹”師師長(zhǎng)梅諾爾更是對(duì)麥克阿瑟稱贊有加，他向第5軍軍長(zhǎng)薩默羅爾報(bào)告說(shuō)：完全是因?yàn)椤胞溈税⑸磺粨系膱?jiān)定的執(zhí)行決心，一次一次地召集散亂的士兵，率領(lǐng)他們一次次地沖擊，才奪得勝利。” 　　像美國(guó)總統(tǒng)林肯和第5軍軍長(zhǎng)薩默羅爾一樣，許許多多的政府首腦、企業(yè)家、私人老板和 　　在當(dāng)代世界，我們了解的情況是，懂得什么是“任務(wù)”的人越來(lái)越少。所以他們加倍努力。當(dāng)林肯囑咐哈勒克將軍重用格蘭特時(shí)，他并不是說(shuō)：給格蘭特更多的人和更多的槍。他們希望這個(gè)人知道為什么要派他完成這個(gè)任務(wù)，這個(gè)任務(wù)對(duì)全局有什么影響，他能否在沒(méi)有幫助的情況下不找任何借口比預(yù)想的要完成得更好。就在我催促約瑟芬駕著馬車匆匆趕到河邊時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地聽(tīng)到“撲通”一聲，你投河自盡了。他們或者成為發(fā)明家，或者成為政治家，或者成為老板、企業(yè)家。所有的行業(yè)、崗位，都在尋找這種能100%執(zhí)行任務(wù)的人。第三章責(zé)任到此，不能再推自覺(jué)自愿　如果格蘭特只是被動(dòng)去接受任務(wù)，他就不可能成為名垂青史的將軍?！? 　　有些人只有被人從后面催促時(shí)，才會(huì)去做他應(yīng)該做的事，這種人大半輩子都在辛苦工作，卻又抱怨運(yùn)氣不佳。 　　而養(yǎng)成主動(dòng)工作、積極進(jìn)取這種習(xí)慣的員工，命運(yùn)是完全不同的，他們很容易在職場(chǎng)中找到自己的位置，并獲得成功。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，每天的工作可能是一種負(fù)擔(dān)、一種逃避，他們并沒(méi)有做到工作所要求的那么多、那么好。 　　養(yǎng)成被動(dòng)工作習(xí)慣的人，不但老板沒(méi)有交待的工作做不好，甚至老板交待的工作也要一再督促才能勉強(qiáng)做好。因此，稍不如意，就把那些旁人看來(lái)不是問(wèn)題的問(wèn)題全搬到上司那里，請(qǐng)求下一步的指示。如果有，就不要再消極地等待了，也不要去報(bào)怨，而是要做自我批評(píng)，樂(lè)于改變。 　　第三，每天堅(jiān)持這一做法，直到把它變成習(xí)慣?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，只需要那些主動(dòng)者。 　　公司的大目標(biāo)和員工的小目標(biāo)都是創(chuàng)造財(cái)富。如果只有在別人注意時(shí)才有好的表現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到成功的頂峰。如果想登上成功之梯的最高頂端，你得永遠(yuǎn)保持主動(dòng)率先的精神，縱使面對(duì)缺乏挑戰(zhàn)或毫無(wú)樂(lè)趣的工作，終能最后獲得回報(bào)。160