株洲黃金大酒店工資管理辦法-預覽頁
【正文】 的級別范圍為：經(jīng)理 C級 —— 副經(jīng)理 C級 一級部門的 A級員工不得超過本部門員工級人數(shù)的 80%， 二級部門的 A級員工不得超過本部門員工級人數(shù)的 70%， 三級部門的 A級員工不得超過本部門員工級人數(shù)的 60%， 管理人員的級別按所在崗位的級別確定，部門副經(jīng)理的級別按經(jīng)理定級范圍下降三個級別執(zhí)行。）考核 鑒定結(jié)果按百分制計算。 第 10條：酒店主管級以上（含主管級）人員級別由酒店每半年評定一次、具 體定級程序如下： ①、考試：人力資源部每半年組織一次考試（每年的 5月份與 11 月份），由酒店管委會成員出題總經(jīng)理審批，考試內(nèi)容以經(jīng)營管理方面為主，實行百分制，由酒店管委會成員監(jiān)考，人力資源部分管領導閱卷，總經(jīng)理復核。 ④、人力資源部根據(jù)考試考核結(jié)果按下列原則進行定級： 85分以 上 (含 85分 )可定為 A級； 70分(含 70分 )以上 85分以下可定為 B級； 60分以上 (含 60分 )70分以下，可定為 C 級；由人力資源部匯總后（員工 A級不得超過第 8條規(guī)定的比例），并報主管領導簽出意見上報管委會確定。 第 14條：由于管理人員離職，需臨時提升管理人員時： ①、領班級和主管級由部門經(jīng)理提名，經(jīng)人力資源部考核后，由所在部門分管領導和人力資源部 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 6 頁 分管領導審定，主管級由總經(jīng)理審定。 第四章 工資基數(shù) 第 16條：酒店工資實行“核定基數(shù)、職務分檔、同時與責任承包掛鉤”的方法核定。 3）應付工資總額 =應付工資基數(shù) *應付工資系數(shù)。 5）應付工資總額 =應付工資基數(shù) *應付工資系數(shù) 第 21條：職能部門工資掛鉤系數(shù)表： 完成比率 % ?? 87 88 89 90 91 92 93 ?? 掛鉤系數(shù) ?? ?? 第 22條：非承包營業(yè)部門工資掛鉤系數(shù)表： 中國最大管理資源中心 第 5 頁 共 6 頁 毛利完成率 % ?? 87 88 89 90 91 92 93 ?? 掛鉤系數(shù) ?? ?? 第 23 條：承包部門員工每月的生活費由承包責任人先從酒店財務部借支，再從財務部將在當月應付工資總額中扣回此款。 4）副總經(jīng)理的計算公式中酒店任務完成率同總經(jīng)理概念，分管部門平均完成率掛鉤系數(shù)：各營業(yè)部門以營業(yè)收入完成率與成本費用完成率兩項計算｛實際營業(yè)收入 /計劃營業(yè)收入 *［ 1（實際成本費用率 計劃成本費用率） /計劃成本費用率］｝的平均數(shù)；分管職能部門按所分管職能部門考核平均完成率的掛鉤系數(shù)。 保安部：消防中心 3人計發(fā) 4個 /人月，消防通道 3人計發(fā) 4個 /人月，夜總會 4人計發(fā) 4個 /人月，主三樓 3人計 發(fā) 4個 /人月，停車場 3人計發(fā) 4個 /人月，大堂 6人計發(fā) 4個 /人月，情調(diào)舞廳 4人計發(fā) 4個 /人月，共計 26*4=104個加班工資。收銀部在情調(diào)舞廳未營業(yè)情況下，只計發(fā) 58個加班工資。 第 27條：不屬于上述之列加班的，須按照“提出申請 部門經(jīng)理 分管領導 總經(jīng)理 ”的程序進行審批；經(jīng)領導批準同意加班后將加班申請審批單轉(zhuǎn)督查部監(jiān)督，加班完成后由督查部在加班申請單確認并轉(zhuǎn)人力資源部計發(fā)加班工資。 第六章 其他部門及人員工資 第 30條：總辦醫(yī)務室、車隊的工資按照簽訂的合同辦理。（酒店任務完成率由董事會辦公室考核數(shù)據(jù)為準，年在部門任務完成率的掛鉤系數(shù)為該部門計劃完成率對照掛鉤系數(shù)表相應得出）；管理成員的約定工資同部門掛鉤按所分管部門完成情況掛鉤，具體參見第 24條 4）、 5）點。 （ 3）督查部對工資表上的人員編制，人員級別及員工的獎懲數(shù)據(jù)進行審核，并對所審核的內(nèi)容負責（一天內(nèi)完成）。 第 35條：督查部、財務部、人力資源部在各自職責范圍內(nèi)審核失職的，對部門負責人（簽字人）處以 50100元罰款，情節(jié)嚴重的對分管領導按下屬處罰金額的 10%進行處罰。 （ 4）總經(jīng)理對下屬工作認可，并審批。 第 40 條：實行責任承包部門根據(jù)責任承包書制定部門內(nèi)部考核細則，并對部門所有人員進行考核，并作為工資分配的依據(jù)；但部門內(nèi)部考核細則要切合實際，有操作性，同時必須得到分管領導的批準，以部門內(nèi)部人員的考核結(jié)果必須公正、公平，并由人力資源部審核，否則無效，并追究部門負責人及相關人員的責任。 第 42條：本辦法實施后，從總經(jīng)理到員工，原有的職務工資、技能工資、效益工資予以取消。
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