【正文】 15％之間。應用變頻器之后，油泵電機可以根據負載的要求實現變速運行，徹底消除溢流現象，同時降低電機的能耗，達到節(jié)能效果，平均節(jié)電率可以達到20%左右。 食品和飲料行業(yè) 中國的食品飲料行業(yè)一直以來保持了較快的增長速度，2006年，軟飲料制造業(yè)保持快速增長，%。 自2006年后半年起，我國食品飲料行業(yè)面臨生產成本上漲的壓力，導致食品飲料整體價格上升。在未來的幾年中，我國食品飲料行業(yè)仍將保持平穩(wěn)增長，同時加強食品飲料加工設備的技術水平和制造工藝，確保產品的健康和安全。 市政行業(yè) 市政行業(yè)關系到百姓日常生活的方方面面，主要包括供水、采暖、燃氣、廢水處理系統(tǒng)等。由于我國基礎薄弱，水資源匱乏，在未來的幾年中我國仍將建立一系列的供水工程機污水處理工程，以提高供水綜合能力和水資源的利用率，滿足日益增長的居民生活用水及 工業(yè)用水的需求。在市政供水系統(tǒng)中，主要負載包括供水泵和取水泵，變頻器容量一般為75KW至2,500KW，其中，超過750KW通常采用中壓變頻器。 變頻器產品在市政行業(yè)的市場機會主要來自新項目。從2006年的生產和消費形勢分析來看，全年生產和消費均呈現升高的走勢，并保持了較高速度增長，人均年消費量為50公斤，比上年的45公斤增長了10%以上。 我國造紙和印刷行業(yè)所用機械種類較多，其中傳動機械在較為復雜的工序中起著舉足輕重的作用，例如印刷業(yè)中的復合機。因此，隨著造紙和印刷行業(yè)的發(fā)展，為滿足節(jié)能和提高工藝水平的需要，業(yè)內數量眾多的生產企業(yè)都將有更新和升級設備的潛在需求，而對于交流電機驅動的機械設備都適合裝配變頻器，例如印刷行業(yè)中的膠印機、膠訂機、不干膠標簽印刷機、切紙機、折頁機；造紙行業(yè)中的磨漿機、紙漿泵、清水泵等設備。 2006我國中、低壓變頻器產品應用領域分布情況2006年我國中、低壓變頻器產品應用領域分布情況（億元） 2紡織化纖14140 10食品和飲料330 1996年，國家原機械部等四部委推薦國產29個廠家33個規(guī)格的變頻器，但由于我國工業(yè)基礎較差，由于制造工藝落后及資金實力不足等原因，難以和國外知名品牌抗衡。 進入新世紀以來我國中、低壓變頻器行業(yè)繼續(xù)迅速發(fā)展。據業(yè)內專家分析，占全國總耗電量的60%至70%。 為挖掘電機系統(tǒng)的能效潛力,推動傳動與控制領域變頻調速等新技術在行業(yè)中的應用,并進一步了解我國變頻器市場狀況，機械工業(yè)信息研究院產業(yè)與市場研究所從2005年年底開展了第三屆中國變頻器用戶調查工作。其中，低壓變頻器市場容量在120億元左右，中壓變頻器市場容量將超過30億元。 從市場份額看，內資品牌的市場份額已從2005年的15%迅速擴大到2006年的20%左右，但仍有80％被外資品牌占據。差距是明顯存在的，包括技術水平、資本實力、生產管理等方面，但這些差距正在逐漸縮小。各集團的代表企業(yè)如下圖所示（集團內企業(yè)排名不分先后次序）。 點擊此處查看全部新聞圖片 如下圖所示，2006年中國中低壓變頻器市場80%左右的市場份額被外資品牌占據，%，第二集團占4%左右,由于內資品牌眾多，除第一、％的份額。在此期間，隨著我國國民經濟整體的高速發(fā)展，國際知名品牌紛紛進入中國，實行“本土化”戰(zhàn)略，降低成本，擴大其在中國市場的銷售。 表6:國外變頻器品牌在中國投資狀況（非全部） 廠商地點年份簡介西門子天津1995SEDL是西門子與天津電氣傳動研究所及天津機電工業(yè)控股集團成立的合資公司。除生產臺達品牌產品外，也為若干知名品牌提供OEM服務愛默生深圳1990即原來的華為安圣，2001年被愛默生收購三墾江陰1999三墾力達電氣（江陰）有限公司成立；2003年，被日本三墾電氣株式會社正式控股，成為其子公司丹佛斯浙江2005丹佛斯收購浙江海利普公司博世力士樂深圳2006作為全球著名的專業(yè)型傳動領域的高科技企業(yè)，德國博世力士樂公司全資收購深圳市康沃電氣技術有限公司和其所控股的西安春日網絡能源有限公司的經營性資產，并在中國境內注冊成立一家全新的外商獨資企業(yè)——博世力士樂電子傳動與控制（深圳）有限公司。富士（Fuji）、東芝（Toshiba）、三菱(Mitsubishi)、安川(Yaskawa)、日立(Hitachi)、三肯(Sanken)、松下電工(National)、松下電器(Panasonic)、明電舍(meiden)、歐姆龍（Omron）、春日(Kasuga)等是較有代表性的日本品牌。布郎目前較有代表性的臺灣品牌有臺達、臺安、普傳等。目前內資品牌以從零起步發(fā)展到現在20%的市場份額，原來由歐美品牌、日本品牌占絕對優(yōu)勢的競爭格局正在發(fā)生改變；從2006年中國中、低壓變頻器的市場份額看，內資品牌的總體份額已經遠遠超過臺灣品牌和韓國品牌，與歐美和日本品牌的差距正逐步縮小，行業(yè)內的市場競爭更加激烈。優(yōu)秀的本 土企業(yè)往往擁有由銷售片區(qū)、辦事處、代理商組成的銷售網絡，在全國 重要城市還建有用戶服務中心，零配件充足，服務及時。隨著生產規(guī) 模擴大，在零、配件采購中侃價實力會進一步提高，成本有望進一步降 低，從而在保證價格優(yōu)勢的前提下提高盈利能力。在控制軟件方面，內資品牌可以根據客戶情況有針對性地開發(fā)和修改，對行業(yè)特殊需求能做到個性化處理、快速響應，滿足不同用戶的需求。由于內資品牌進入電氣傳動領域時間較短，技術和產品基礎相對薄弱，其產品線很難象ABB、西門子兩大外資頂級品牌那樣實現各電壓等級、各功率段的覆蓋，缺乏產品線協(xié)同優(yōu)勢。產業(yè)規(guī)模和品牌知名度尚待提高 目前外資品牌占據了我國中低壓變頻器市場的前12強，其年銷售額最小的也在2億元左右。另外，由于中國中低壓變頻器市場的特殊性，外資品牌先入為主，對內資品牌參與市場競爭帶來不利影響。從過去的幾年看，歐美品牌的市場占有率逐年提高，ABB與西門子的表現尤為突出。 表7：前11個外資品牌2002006年中、低壓變頻器銷額（億元人民幣） 名次供應商名稱2005年銷售額2006年銷售額1ABB2西門子133富士電機4三菱電機5安川電機6臺達57施耐德8艾默生39丹佛斯10三肯11AB212瓦薩 ABB 作為全球500強企業(yè)之一，ABB集團由兩個歷史100多年的國際性企業(yè)，即瑞典的阿西亞公司(ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞公司(BBCBrownBoveri)在1988年合并而來，總部位于瑞士蘇黎世，并在蘇黎世、斯德哥爾摩和紐約證券交易所上市交易。 在所有變頻器供應商中，ABB擁有最大的變頻器服務隊伍，現場服務工程師分布在世界各地。經過2005年的擴建，ABB的產能和服務能力有了較大提高，其年業(yè)務增長率在30%左右。通過并購Flender電機，西門子在變頻器、電機、減速機三部分形成了較完整的產品線，其競爭力進一步提升。 西門子提供不同需求的全系列變頻器產品，從標準傳動系列到高性能的工程型變頻器，功率范圍覆蓋100KW至10MW。對于大客戶和大型工程商，西門子通常采用直銷方式。 富士電機（上海）有限公司是富士電機集團的全資子公司，提供變頻器、伺服系統(tǒng)、可編程控制器、低壓電器等工業(yè)自動化控制類產品。 三菱電機 三菱電機在中國從1978年承接寶山鋼鐵總廠發(fā)電設備開始，向中國的廣大客戶提供各種工業(yè)用與家用的機電設備、電力設備、電梯、空調機等各類產品及設備。作為較早進入中國變頻器市場的企業(yè)，三菱擁有良好的市場基礎，包括穩(wěn)定的客戶群及整套的代理、分銷體系。其銷售主要通過代理商來完成。 臺達變頻器是臺達機電自動化領域的主打產品之一，近年來發(fā)展迅速，應用較多的行業(yè)包括紡織、機械、塑料、造紙等。目前，施耐德變頻器產品已被廣泛應用在機床、機械制造、造紙、冶金、水泥以及能源采集等行業(yè)。 ，主要是低壓變頻器。2001年10月，艾默生正式宣布從華為收購了安圣電氣（原華為電氣)。 2005年艾默生在國內的變頻器業(yè)務銷售額約3億人民幣，均為低壓變頻器。 日本三肯 三肯和富士同為進入中國變頻器市場最早的兩家企業(yè)，目前三肯在供水領域仍占有相當的市場份額，另外在江陰設立了工廠，在江蘇的紡織機械市場取得了較好的銷售業(yè)績。 AB（Allen－Bradley） AB（Allen－Bradley）是美國的一家工業(yè)自動化企業(yè)，成立于1903年，1985年被羅克韋爾收購。 芬蘭瓦薩（VACON） 芬蘭瓦薩是芬蘭小城市瓦薩當地的控制公司，1993年成立。 內資品牌我國的變頻器市場從上世紀80年的起始階段開始就被外資品牌所占據。 第一集團 （1）深圳英威騰 英威騰成立于2002年4月，是近幾年成長最快的本土變頻器企業(yè)之一，不到五年時間已成為中國變頻器行業(yè)的領先品牌。 英威騰在全國建立了系統(tǒng)的營銷網絡，在無錫、北京、西安、濟南、沈陽、上海、武漢、泉州等地設立了20多家銷售分支機構，36個客戶聯保中心，并在印度、巴基斯坦、伊朗、泰國、馬來西亞、越南等20多個國家發(fā)展了代理商，產品打入中東、南美和歐洲市場。 （2）煙臺惠豐 煙臺惠豐電子有限公司（歐瑞傳動電氣有限公司）成立于1992年，是中國最早致力于國產變頻研發(fā)的企業(yè)之一。 惠豐近年來的銷售業(yè)績增長比較平穩(wěn)，主要是低壓產品。 森蘭的銷售渠道以各地具有獨立法人資格的銷售服務公司為主，在全國擁有13個分公司和26個辦事處。公司起點高，管理方式先進，匯聚了一批優(yōu)秀的技術和營銷人才，具有較強的研發(fā)、生產和銷售能力。 匯川近年來業(yè)務增長迅速，2005年銷售額約4000萬元，2006年約8000萬元。 安邦信采用“廠商聯合，共建市場帝國”的營銷方針，重視與經銷商、代理商之間的合作，國、內外共擁有200多個，市場遍布國內、外500個城市和地區(qū)。但多年來其業(yè)務發(fā)展速度緩慢。 阿爾法有8個辦事處，其銷售以代理方式為主