全球化的個(gè)人競爭力優(yōu)勢-預(yù)覽頁
【正文】 個(gè)剛踏出校門的同學(xué)來做比喻。因?yàn)榻?jīng)過5年時(shí)間的歷練，甲同學(xué)早就變成這個(gè)領(lǐng)域的專家，對這個(gè)領(lǐng)域的知識有一定的深度。不當(dāng)上班族，收入?yún)s數(shù)倍增；沒有組織，專業(yè)就是他們的Business model。惡化的陰影持續(xù)存在，一項(xiàng)剛出爐的人力就業(yè)調(diào)查指出，中年白領(lǐng)將是下一波失業(yè)潮的祭品?！敢挥龅竭@種人，再貴也先簽下來，他們太搶手了，」前進(jìn)國際人力資源服務(wù)部經(jīng)理陳昭霖指出?！怪R工作者看重的不再是學(xué)歷，而是能力，」思科是全球知名科技公司，貝克所擔(dān)任的院士角色，等于是公司的科技方向掌舵者，決定公司內(nèi)許多碩、博士人才的研發(fā)領(lǐng)域。并非學(xué)歷無用，而是知識工作者必須找對方法，來變現(xiàn)自己的價(jià)值，而學(xué)歷和這件事的關(guān)系愈來愈低，關(guān)鍵在于工作內(nèi)容。既是員工也是老板知識工作者不一定要是創(chuàng)業(yè)家，但是在心態(tài)和能力上必須做好準(zhǔn)備。公司提供的空間不足因此，員工對組織的忠誠度也會(huì)改變，因?yàn)橐患移髽I(yè)存在的時(shí)間，很可能低于員工一生的工作時(shí)間，代表工作者平均得換好幾家公司。人力派遣業(yè)的興盛，代表人力資源這個(gè)部門，以及原本組織自行培養(yǎng)專業(yè)工作者的任務(wù)，被水平分工出去成為新的產(chǎn)業(yè)，回過頭形成組織、人力派遣公司和外包人力的三贏。信息科技促成組織與知識工作者的新結(jié)構(gòu)，當(dāng)下的不景氣則催化了反應(yīng)速度。原因是，靜態(tài)的知識取得已不再是競爭優(yōu)勢，將知識轉(zhuǎn)化成行動(dòng)力的「練習(xí)」，才是成功的必要條件……耐心聆聽是天生的嗎國內(nèi)卡內(nèi)基訓(xùn)練機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人黑幼龍，寫過許多暢談人際關(guān)系、管理階層與員工該如何溝通互動(dòng)的書籍，但或許你不知道，「以前我自以為懂得聆聽的藝術(shù)，但事實(shí)上我不懂－－直到我開始練習(xí)與說話者做眼神接觸（eye contact），」總是笑臉迎人的黑幼龍說：「努力，是不夠的；練習(xí)，才能成功?！高@個(gè)時(shí)代競爭最慘烈了，」管理學(xué)宗師彼得．杜拉克（Peter Drucker）提醒我們：「因?yàn)槿澜缛魏我粋€(gè)角落都可以取得知識，所以人們再也沒有偷懶的借口。符合自己個(gè)性，就能隨時(shí)練習(xí)而不以為苦，現(xiàn)在，即使是法律、醫(yī)學(xué)等專有名詞眾多的專業(yè)研討會(huì)，張介英都能勝任愉快。然而，如果因?yàn)槟承﹤€(gè)性造成練習(xí)的進(jìn)入障礙，就必須藉助外力，「團(tuán)體力量」的功效，便在于鼓勵(lì)與驅(qū)策。過了這一關(guān)，現(xiàn)在的高淑慧不但不害怕跟陌生人接觸，而且變得熱情洋溢。「把時(shí)間固定下來」，就是將練習(xí)累積成能力的關(guān)鍵。他的方法是在每天上下班騎車的途中做發(fā)音練習(xí)，無視路人異樣的眼光，直到今天，這樣的練習(xí)仍是張金煌定時(shí)要做的功課，「不練習(xí)，就會(huì)退步。創(chuàng)辦協(xié)商談判訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的和風(fēng)學(xué)院主持人劉必榮認(rèn)為，談判并非靠天生的口才，透過專業(yè)演練課程的規(guī)劃，由講師帶領(lǐng)學(xué)員仿真協(xié)商情境，讓講師的經(jīng)驗(yàn)和技巧融入學(xué)員的練習(xí)中，「許多原本木訥、不善表達(dá)的人，后來在實(shí)務(wù)的表現(xiàn)都有很大的進(jìn)步，甚至還可以變成講師?！购谟埛治觯毩?xí)最重要的意義，是從行動(dòng)得到成就感，產(chǎn)生自信，從完成一件事開始，建立積極面對人生的態(tài)度，產(chǎn)生更多的能力，「然后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，奇跡真的出現(xiàn)了。公車到站時(shí)，如果你已經(jīng)在那兒等，也就是實(shí)力足夠，它就把你載走；如果你還沒到站，也就是你實(shí)力不足，那你是搭不上的。事情做好了，錢就自己來追我。只要有成果，錢自然就會(huì)過來。比方說，要從A點(diǎn)走到B點(diǎn)再轉(zhuǎn)彎，可能得分解成一百個(gè)小動(dòng)作。在設(shè)計(jì)流程與作業(yè)體系時(shí)，也可以做得更細(xì)膩。所以我們常說要突破、要?jiǎng)?chuàng)新，要做得比別人更好更成功。如何把大家都會(huì)的事做得很出色？關(guān)鍵就在許許多多的小地方，你是不是都一一注意到了？你有沒有真正掌握與發(fā)揮它的精髓？如果有，你會(huì)與眾不同。這樣你才能真正對每一樣?xùn)|西，花足夠的時(shí)間去了解和體悟它的內(nèi)涵。簡單說，我讀書會(huì)先抓key，只看幾個(gè)重要章節(jié)，但是細(xì)讀，效果就很大。說起來，人的成長過程本來就是從基礎(chǔ)到進(jìn)階，從不會(huì)到慢慢學(xué)會(huì)。我常說要深度思考，大家會(huì)不會(huì)呼吸？但大家記得要深呼吸嗎？平常我們都吸到一點(diǎn)就吐出來，深呼吸是要在肺里停留一段時(shí)間，到更下層，整個(gè)肺的氧氣才會(huì)循環(huán)，深度思考也是同樣的道理。我的哲學(xué)是，那只是大方向，它可能會(huì)偏，所以要
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