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房地產(chǎn)項目委托開發(fā)管理合同范本-預(yù)覽頁

2025-06-20 18:36 上一頁面

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【正文】 客戶服務(wù)、人力資源管理、檔案管理等參照乙方現(xiàn)有管理制度執(zhí)行。甲乙雙方均必須以書面方式對各自代表進(jìn)行授權(quán),代表雙方履行各自的權(quán)利和義務(wù)。人員編制實施動態(tài)管理,在本合同履行過程中可根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)的實際需要進(jìn)行調(diào)整,原則上由乙方于當(dāng)年1月底前提報當(dāng)年人員編制計劃或調(diào)整方案??己嗽u估:參照乙方公司績效管理考核辦法對項目管理團(tuán)隊實施考核,其中乙方委派的經(jīng)營班子人員由乙方考核,并征詢甲方意見;其他人員由項目總經(jīng)理考核,報甲方備案。根據(jù)績效考核結(jié)果,乙方委派人員不能勝任相應(yīng)管理工作的,甲方可要求乙方另行委派,乙方須在兩個月內(nèi)完成人員的調(diào)整;甲方委派人員不能勝任相應(yīng)管理工作的,乙方可要求甲方予以更換或相應(yīng)增加項目管理團(tuán)隊人員編制。第六條 合同和印章管理項目開發(fā)建設(shè)過程中所涉及的各類合同由乙方負(fù)責(zé)擬訂,根據(jù)附件六《項目管理權(quán)限審批表》規(guī)定的權(quán)限完成審批后,甲方作為合同主體進(jìn)行簽訂。各類印章具體的使用辦法,按照相應(yīng)的管理制度執(zhí)行。在項目具備融資條件后,由甲方負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)融資,乙方給予必要的協(xié)助。項目年度資金使用計劃根據(jù)甲方財務(wù)管理制度的要求報送甲方董事會或股東會審批。人員薪酬福利費(fèi)用項目管理團(tuán)隊人員的薪酬福利費(fèi)用按人均【 】萬元/年暫估,根據(jù)《附件三1 乙方委派人員薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)》在項目開發(fā)建設(shè)過程中由甲方按實承擔(dān)。日常管理費(fèi)用的發(fā)生,在經(jīng)甲方批準(zhǔn)的年度預(yù)算額度內(nèi),由項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批,報甲方代表備案;超過預(yù)算額度的費(fèi)用,必須經(jīng)甲方委派的財務(wù)人員審核并報甲方批準(zhǔn)。第二章 項目委托開發(fā)管理工作內(nèi)容和開展方式第八條 項目前期管理在合同簽訂后,甲方應(yīng)將項目各項工作開展的情況制作一份書面材料,連同與該項目有關(guān)的所有書面材料一并移交給乙方指定人員,由乙方建立項目檔案,書面材料所包含內(nèi)容詳見附件七《項目資料移交清單》。對于本合同簽訂前,甲方就項目已簽署的相關(guān)合同、協(xié)議,雙方同意由乙方在接受委托后,對上述合同、協(xié)議提出整體的處理意見并報甲方審批后實施。涉及到與土地使用權(quán)確權(quán)、土地交付、用地性質(zhì)與用途調(diào)整以及規(guī)劃設(shè)計條件調(diào)整相關(guān)的前期審批事項,由甲方負(fù)責(zé),乙方予以配合。若本合同簽訂時項目土地尚未交付,甲方負(fù)責(zé)辦理土地交付手續(xù),并保證后續(xù)動工建設(shè)不存在任何障礙,否則項目開發(fā)建設(shè)周期相應(yīng)順延,且由此造成的相應(yīng)損失由甲方承擔(dān)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)編制設(shè)計任務(wù)書,并確定各類設(shè)計的范圍、深度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等具體要求。乙方應(yīng)根據(jù)成本管理的需要,要求設(shè)計單位按成本概算進(jìn)行合理的限額設(shè)計。在項目【整體/各期】建安工程施工圖設(shè)計完成后 個工作日內(nèi),由乙方組織第三方編制【整體/分期】建安施工圖預(yù)算,并根據(jù)預(yù)算調(diào)整【整體/分期】工程成本管理目標(biāo)金額后報甲方審批確認(rèn),經(jīng)甲方批準(zhǔn)后作為項目【整體/分期】工程成本管理目標(biāo)。招投標(biāo)工作由乙方負(fù)責(zé)組織實施,乙方應(yīng)在招標(biāo)工作開始前準(zhǔn)備招投標(biāo)整個的工作流程、評標(biāo)辦法,以及招標(biāo)文件等材料。如果專業(yè)工作單位在通過公開競爭確定前已由甲方指定的,為確保項目工程品質(zhì)與施工進(jìn)度,甲方與該專業(yè)單位簽署的合同除商務(wù)條件由甲方確定外,其余條款必須經(jīng)乙方同意。采購方式劃分為三類:甲方采購;甲方指定品牌或同時確定價格、供應(yīng)商,施工單位采購;施工單位采購;(2)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料和設(shè)備,主要包括外立面材料(石材、面磚、涂料、門窗、構(gòu)架、幕墻材料)、主要設(shè)備(電梯、空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、生活給水系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)、排污、消防)、裝修主材等,在相應(yīng)的設(shè)計方案確定后,由乙方根據(jù)綠城集團(tuán)同類或可參考類似產(chǎn)品,并結(jié)合本項目的實際情況,擬訂具體采購標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)與甲方溝通確定后執(zhí)行;工程變更(1)對于非重大工程變更,乙方有權(quán)根據(jù)項目實際情況,在充分征求監(jiān)理方和設(shè)計方意見的基礎(chǔ)上安排組織實施,將與有關(guān)承包商協(xié)商及實施的結(jié)果報甲方備案;(2)對于重大工程變更,乙方應(yīng)向甲方提供一份書面的工程變更報告,闡明需進(jìn)行變更的理由,文件中還應(yīng)附上監(jiān)理方和設(shè)計方對此問題的書面意見及該變更涉及的造價調(diào)整預(yù)估。乙方為甲方利益出發(fā),委托第三方造價咨詢機(jī)構(gòu)提供協(xié)助預(yù)算編制、招投標(biāo)、結(jié)算價款審核等服務(wù),咨詢服務(wù)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。第十一條 工程管理在項目整體或分期施工總承包合同簽訂后,乙方應(yīng)要求施工單位及時編制工程總體施工計劃及施工組織方案,并根據(jù)招投標(biāo)情況及甲乙雙方確認(rèn)的時間目標(biāo),提出專業(yè)的審核意見,經(jīng)各方確認(rèn)后,乙方應(yīng)責(zé)成施工單位按月、季、年編制階段進(jìn)度計劃,認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求督促施工單位按計劃進(jìn)行施工,并隨時接受甲方的檢查檢驗,同時為檢查檢驗提供便利條件。乙方應(yīng)督促施工單位提報施工組織設(shè)計及專項方案,完善質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等控制措施。乙方應(yīng)做好本項目安全文明施工的相關(guān)管理工作,督促、教育相關(guān)施工單位嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,采取相應(yīng)安全防護(hù)措施,并檢查落實到位。乙方負(fù)責(zé)對各施工單位提交的已完工程量報表及工程款支付申請進(jìn)行認(rèn)真審核,并簽署意見。(2)銷售代理①負(fù)責(zé)編制銷售說辭及項目價值梳理報告;②負(fù)責(zé)日常銷售管理工作;③負(fù)責(zé)開盤銷售其他相關(guān)準(zhǔn)備工作。營銷推廣費(fèi)用(1)營銷推廣費(fèi)用按項目總銷售額的【 %】進(jìn)行總體預(yù)算控制,根據(jù)合同約定的預(yù)估銷售額,暫定營銷推廣費(fèi)用預(yù)算總額約為【 】萬元。第十三條 竣工驗收與房屋交付管理乙方應(yīng)按照GB/T50328《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》建立完整的項目建設(shè)檔案,及時建檔、存檔。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成房屋建筑面積測繪,并根據(jù)本項目所在地相關(guān)政府主管部門規(guī)定或要求辦理房產(chǎn)所有權(quán)及土地使用權(quán)初始登記手續(xù)。為更好地體現(xiàn)乙方品牌價值,為甲方及項目房產(chǎn)買受人提供延伸品牌服務(wù),甲乙雙方原則同意選定綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司作為本項目的前期物業(yè)服務(wù)單位。本項目在推廣銷售階段的廣告、銷售資料、銷售中心、銷售展示現(xiàn)場、項目工地現(xiàn)場包裝等推廣物料中可使用“ ”品牌字樣和商標(biāo)(包括圖形)。除非經(jīng)另行授權(quán)許可,“ ”品牌字樣及圖形不用于甲方形象識別系統(tǒng),包括辦公區(qū)、辦公物品、文件、公函等。在許可范圍內(nèi)使用“ ”品牌時,甲方應(yīng)正確說明本項目為由乙方進(jìn)行項目開發(fā)管理,不會誤導(dǎo)任何第三方認(rèn)為 為本項目房產(chǎn)的投資商、開發(fā)商、業(yè)主或出賣人以及項目開發(fā)主體是 的子公司等。乙方同意在項目推廣中,充分利用其各方面優(yōu)勢資源,為本項目提供品牌宣傳支持。各類工程質(zhì)量保修金的退還管理應(yīng)由乙方或乙方委托的維保單位參與審簽。第二十條 品牌使用終止本項目建設(shè)過程中如甲方執(zhí)意不聽取乙方意見,導(dǎo)致項目房產(chǎn)品不能滿足上述有關(guān)本項目的一系列產(chǎn)品品質(zhì)的約定,或甲方未能按本合同約定使用品牌并履行品牌維護(hù)義務(wù)的,乙方有權(quán)送達(dá)一份終止通知給甲方。第四章 項目報告第二十一條 乙方應(yīng)按月度向甲方提交項目管理者報告(報告模板見附件十四),項目管理者報告應(yīng)包括以下內(nèi)容:項目開發(fā)主要工作(包括前期、規(guī)劃設(shè)計、工程營造、招投標(biāo)和采購、營銷等)的進(jìn)度和進(jìn)展情況,以及和項目開發(fā)計劃的對比分析。項目人力資源的狀況。在項目分期或總體達(dá)到約定的完成時間目標(biāo)時,乙方應(yīng)向甲方提交項目分期或總體經(jīng)營報告,就本合同約定的各項委托管理目標(biāo)完成情況向甲方出具總結(jié)報告。第五章 保險和法律服務(wù)第二十五條 乙方應(yīng)要求各承包商或供應(yīng)商在項目工程施工期間或在為項目提供設(shè)備、材料或服務(wù)期間根據(jù)法律、施工合同及/或材料設(shè)備供應(yīng)合同的規(guī)定購買相應(yīng)的保險。第二十九條 甲乙雙方應(yīng)各自為其相關(guān)工作人員投保人身意外保險。甲方具備簽訂和履行本合同的完全、獨(dú)立的能力,并已就本合同的簽訂和履行取得充分、有效的授權(quán)和許可。甲方保證在本項目開發(fā)建設(shè)過程中,合法經(jīng)營、依法納稅,不會實施違反法律法規(guī)的行為或?qū)σ曳阶龀鲞`反法律法規(guī)的指令,也不會安排任何交易對乙方完成本項目各項委托管理目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。第三十二條 乙方陳述和保證乙方系依據(jù)中華人民共和國法律合法設(shè)立的有限責(zé)任公司,擁有與本項目開發(fā)建設(shè)受托管理相適應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照和專業(yè)技術(shù)能力,并且乙方保證在合同期間有效存續(xù)。第七章 合同的變更、解除和終止第三十三條 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商,可以協(xié)議變更本合同。乙方嚴(yán)重違反合同約定,未能履行管理職責(zé),經(jīng)常不能及時提供合同約定的主要工作成果,導(dǎo)致項目不能正常開展或者嚴(yán)重延期,經(jīng)甲方書面提出意見后拒絕整改的。在沒有法律或合同依據(jù)的情況下,當(dāng)事人一方要求解除合同時,應(yīng)當(dāng)提前【30】日以書面形式通知對方,因解除合同使另一方遭受損失的,除依法可以免除責(zé)任的情況外,應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。項目停建時,乙方有權(quán)解除合同,甲方應(yīng)支付乙方截至乙方人員退場之日止所有人員薪酬福利,并按本合同第三十八條的約定支付委托管理服務(wù)費(fèi)用。第八章 違約責(zé)任第四十條 甲方違約責(zé)任甲方未能按約定向乙方支付的任何服務(wù)費(fèi)用,逾期在60天內(nèi)的,每延遲一天,應(yīng)按照未付金額承擔(dān)千分之一的違約金;逾期超過60天的,每延遲一天,應(yīng)按照未付金額承擔(dān)千分之二的違約金。在本合同履行過程中,甲方無正當(dāng)理由擅自解除合同或者因甲方違約而導(dǎo)致乙方解除合同的,甲方所支付的定金不予退還,并且甲方應(yīng)在合同終止后10日內(nèi)向乙方付清剩余委托管理服務(wù)費(fèi)用(結(jié)算方式按本合同第三十八條的約定執(zhí)行)。開發(fā)過程中,如因乙方未能盡到相應(yīng)的管理職責(zé)或管理不當(dāng)導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生,給甲方造成損失的,乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。因政策變化、政府部門行政行為導(dǎo)致合同不能全部或部分履行,遭受該等影響的合同方在提供充分證據(jù)后可免除違約責(zé)任。由于甲方的原因或其他非乙方的原因?qū)е卤卷椖抗こ坛杀?、質(zhì)量、工期、安全等未達(dá)到本合同約定的目標(biāo)的,乙方不承擔(dān)賠償責(zé)任。第四十四條 本合同履行過程中,甲乙雙方任何一方工商登記事項發(fā)生變更的,應(yīng)在該項變更發(fā)生后十日內(nèi)書面通知另一方。第四十六條 排他性條款本合同簽署后,甲乙雙方應(yīng)向?qū)Ψ奖WC不得就本項目的委托管理事項再與其他任何第三方進(jìn)行任何形式的、與本合同所包含內(nèi)容相關(guān)、相似或有沖突的磋商、談判、協(xié)議等。訴訟過程中,本合同不存在爭議的部分應(yīng)繼續(xù)履行。 第三部分 合同附件附件一 股東會決議附件二 名詞定義和解釋附件三 乙方委派人員薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)和支付方式附件四 委托管理服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和支付方式附件五 公司組織架構(gòu)及項目管理團(tuán)隊人員編制估算附件六 項目管理審批權(quán)限表附件七 項目資料移交清單附件八 項目框架性開發(fā)計劃模板附件九 項目總體開發(fā)計劃模板附件十 項目整體銷售計劃及分期銷售計劃模板附件十一 年度資金使用計劃模板附件十二 年度管理費(fèi)用預(yù)算模板附件十三 年度營銷推廣費(fèi)用預(yù)算模板附件十四 項目月度管理者報告模板附件十五 車輛配置標(biāo)準(zhǔn)36 / 37
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