建設(shè)工程合同管理分包合同條件的管理范本-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的施工能夠滿(mǎn)足主合同要求順利進(jìn)行，應(yīng)使分包商充分了解在分包合同中應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。因?yàn)樵谥骱贤蟹职こ痰膬r(jià)格是承包商合理預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)后，在自己的施工組織方案基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)主進(jìn)行的報(bào)價(jià)，而分包商則應(yīng)根據(jù)對(duì)分包合同的理解向承包商報(bào)價(jià)。 (1)分包商應(yīng)承擔(dān)并履行與分包工程有關(guān)的主合同規(guī)定承包商的所有義務(wù)和責(zé)任，保障承包商免于承擔(dān)由于分包商的違約行為，業(yè)主根據(jù)主合同要求承包商負(fù)責(zé)的損害賠償或任何第三方的索賠。在工程師頒發(fā)缺陷責(zé)任證書(shū)后的28天內(nèi)，將保函退還分包商?！ ?2)承包商應(yīng)保障分包商免于承擔(dān)非分包商責(zé)任引起的索賠、訴訟或損害賠償，保障程度應(yīng)與業(yè)主按主合同保障承包商的程度相類(lèi)似(但不超過(guò)此程度)。 例：FIDIC《土木工程施工分包合同條件》中，業(yè)主對(duì)分包合同的管理主要表現(xiàn)為( )。對(duì)分包商使用的材料、施工工藝、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。承包商需委派代表對(duì)分包商的施工進(jìn)行監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)，承擔(dān)如同主合同履行過(guò)程中工程師的職責(zé)?！ ?二)分包工程的支付管理 分包合同履行過(guò)程中的施工進(jìn)度和質(zhì)量管理的內(nèi)容與施工合同管理基本一致，但支付管理由于涉及兩個(gè)合同的管理，與施工合同不盡相同。承包商應(yīng)在分包合同約定的時(shí)間內(nèi)支付分包工程款，逾期支付要計(jì)算拖期利息?！ ±}(多選)：對(duì)于( )情況，承包商代表在應(yīng)付款日之前及時(shí)將扣發(fā)或緩發(fā)分包工程款的理由通知分包商，則不承擔(dān)逾期付款責(zé)任?！ 〕邪桃罁?jù)分包合同單獨(dú)發(fā)布變更指令 承包商依據(jù)分包合同單獨(dú)發(fā)布的指令大多與主合同沒(méi)有關(guān)系，通常屬于增加或減少分包合同規(guī)定的部分工作內(nèi)容，為了整個(gè)合同工程的順利實(shí)施，改變分包商原定的施工方法、作業(yè)次序或時(shí)間等。如果沒(méi)有可參考項(xiàng)目或表中的價(jià)格不適用于變更工程時(shí)，應(yīng)通過(guò)協(xié)商確定一個(gè)公平合理的費(fèi)用加到分包合同價(jià)格內(nèi)。承包商應(yīng)定期將該階段為此項(xiàng)索賠所采取的步驟和進(jìn)展情況通報(bào)分包商。 (4)執(zhí)行工程師指令后對(duì)補(bǔ)償不滿(mǎn)意，如對(duì)變更工程的估價(jià)認(rèn)為過(guò)少等。若承包商就同一事件也受到了損害，分包商的索賠就作為承包商索賠要求的一部分?！ 〈祟?lèi)索賠產(chǎn)生于承包商與分包商之間，工程師不參與索賠的處理，雙方通過(guò)協(xié)商解決。 (05年度多選第78題) ，分包商都只能向承包商提出索賠要求 答案：A、B
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