建設(shè)工程合同管理分包合同條件的管理范本-預(yù)覽頁
【正文】 的施工能夠滿足主合同要求順利進行，應(yīng)使分包商充分了解在分包合同中應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。因為在主合同中分包工程的價格是承包商合理預(yù)計風(fēng)險后，在自己的施工組織方案基礎(chǔ)上對業(yè)主進行的報價，而分包商則應(yīng)根據(jù)對分包合同的理解向承包商報價?！ ?1)分包商應(yīng)承擔(dān)并履行與分包工程有關(guān)的主合同規(guī)定承包商的所有義務(wù)和責(zé)任，保障承包商免于承擔(dān)由于分包商的違約行為，業(yè)主根據(jù)主合同要求承包商負責(zé)的損害賠償或任何第三方的索賠。在工程師頒發(fā)缺陷責(zé)任證書后的28天內(nèi)，將保函退還分包商。 (2)承包商應(yīng)保障分包商免于承擔(dān)非分包商責(zé)任引起的索賠、訴訟或損害賠償，保障程度應(yīng)與業(yè)主按主合同保障承包商的程度相類似(但不超過此程度)?！ ±篎IDIC《土木工程施工分包合同條件》中，業(yè)主對分包合同的管理主要表現(xiàn)為( )。對分包商使用的材料、施工工藝、工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。承包商需委派代表對分包商的施工進行監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)，承擔(dān)如同主合同履行過程中工程師的職責(zé)?！ ?二)分包工程的支付管理 分包合同履行過程中的施工進度和質(zhì)量管理的內(nèi)容與施工合同管理基本一致，但支付管理由于涉及兩個合同的管理，與施工合同不盡相同。承包商應(yīng)在分包合同約定的時間內(nèi)支付分包工程款，逾期支付要計算拖期利息。 例題(多選)：對于( )情況，承包商代表在應(yīng)付款日之前及時將扣發(fā)或緩發(fā)分包工程款的理由通知分包商，則不承擔(dān)逾期付款責(zé)任?！ 〕邪桃罁?jù)分包合同單獨發(fā)布變更指令 承包商依據(jù)分包合同單獨發(fā)布的指令大多與主合同沒有關(guān)系，通常屬于增加或減少分包合同規(guī)定的部分工作內(nèi)容，為了整個合同工程的順利實施，改變分包商原定的施工方法、作業(yè)次序或時間等。如果沒有可參考項目或表中的價格不適用于變更工程時，應(yīng)通過協(xié)商確定一個公平合理的費用加到分包合同價格內(nèi)。承包商應(yīng)定期將該階段為此項索賠所采取的步驟和進展情況通報分包商?！ ?4)執(zhí)行工程師指令后對補償不滿意，如對變更工程的估價認為過少等。若承包商就同一事件也受到了損害，分包商的索賠就作為承包商索賠要求的一部分。 此類索賠產(chǎn)生于承包商與分包商之間，工程師不參與索賠的處理，雙方通過協(xié)商解決。 (05年度多選第78題) ，分包商都只能向承包商提出索賠要求 答案：A、B
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