【正文】 比例內(nèi)損耗的70%費用；（3）鋼筋進場后的上下車人工費（吊車費除外）；（4）鋼筋制作安裝的驗收按照現(xiàn)行標準及規(guī)范執(zhí)行，檢驗批合格率達到95%為合格；（5）與鋼筋制作安裝的驗收施工相關(guān)的安全文明施工（包括相應(yīng)的低耗及勞保），工完料凈、場清，堆碼整齊；（6）鋼筋制作安裝施工質(zhì)量按照現(xiàn)場施工技術(shù)交底。（1）材料允許損耗，水泥按照配合比損耗，超出允許損耗后由班組全額賠付，材料損耗低于允許損耗，節(jié)約部分班組得50%；（2）與之相關(guān)的施工工具、靠等尺等輔材自備；（3）與之相關(guān)的安全文明施工（包括相應(yīng)的低耗及勞保）；施工質(zhì)量按照現(xiàn)場施工辦技術(shù)交底。承包內(nèi)容還包括施工現(xiàn)場相關(guān)的一切零星用工，以及相關(guān)的配合工作（水、電、通訊、電視、消防、網(wǎng)絡(luò)，施工現(xiàn)場抄平、放線，欄桿、塑鋼門窗、涂料、防水、彩瓦等）；散水以內(nèi)的土建工作內(nèi)容。各部分項工作的具體工程進度，甲方將根據(jù)現(xiàn)場進度計劃和業(yè)主階段工期的要求調(diào)整本分包工程全部或部分的工期，具體要求按照甲方正式下發(fā)的書面通知執(zhí)行。如因業(yè)主原因造成工期拖延，乙方應(yīng)配合甲方收集相關(guān)索賠證據(jù)，由甲方向業(yè)主提出工期索賠，索賠收入由甲方根據(jù)甲乙雙方之實際損失合理分配。二、價格內(nèi)容本分項工程承包范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。費用均由乙方自行承擔(dān)，如由甲方代付時，在結(jié)算中扣除。乙方應(yīng)采取一切合法有效之措施加快工程進度以保證如期竣工。簽證時限為用工后7天以內(nèi)簽證，其程序為：現(xiàn)場工長（指當事人）現(xiàn)場主管工長確認預(yù)算員審核項目經(jīng)理批準進入財務(wù)結(jié)算程序。1） 因乙方原因?qū)е录追皆诒竟こ藤|(zhì)量、工期、安全、文明等方面損失的；2） 違反甲方工作紀律，以及甲方施工現(xiàn)場規(guī)章制度；3） 其它違反本合同約定或不能如期履約的行為的；4） 保證金退還時間，2006年春節(jié)前退還70％剩余30％在主體竣工時退還。本合同簽訂后，乙方不得借口不了解情況而拒不執(zhí)行此等工作，或以此為理由向甲方提出任何賠償。對于已完工程將按已完工程量的50%結(jié)算，甲方將保留終止本分包合同并追究乙方違約責(zé)任的權(quán)利， 乙方不得以此理由向甲方提出索賠或利潤損失補償?shù)?。二?協(xié)調(diào)業(yè)主，其他各方協(xié)調(diào)工程各方（即業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其他分包商等）之間的關(guān)系。乙方應(yīng)保證所使用的勞務(wù)隊伍或雇用的勞務(wù)人員必須是在其注冊且長期合作或使用的工人。特別提示，甲方對勞務(wù)人員的管理并不免除乙方對其勞務(wù)人員所應(yīng)承擔(dān)的部分或全部合同責(zé)任。組織第三方實施工程在乙方不能勝任或工期嚴重滯怠或投入不足時，甲方將采取緊急措施組織工程的實施，并有權(quán)雇用乙方以外的人員實施該工程。二、 甲方規(guī)章制度乙方需嚴格執(zhí)行甲方項目管理規(guī)章制度。四、 編制《施工方案》乙方應(yīng)按甲方提供之圖紙編制本分包工程之《施工方案》，并報甲方審核，以保證施工有效合理進行。如乙方發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤仍照舊施工，或者由于乙方的疏忽而未通及時發(fā)現(xiàn)錯誤，因此增加的工作量和發(fā)生的相關(guān)費用，應(yīng)由乙方自行承擔(dān)。如果出現(xiàn)任何由于成品保護不當而導(dǎo)致的損失和損壞的，則進行替換和更新所發(fā)生的全部費用由乙方承擔(dān)。八、 服從安排施工期間，乙方必須服從甲方對業(yè)主的合理承諾。未經(jīng)甲方許可，乙方不得更換或抽調(diào)項目管理人員。十、著裝及個人防護用品乙方進場人員應(yīng)按甲方要求統(tǒng)一著裝，以方便甲方管理，費用由乙方自行承擔(dān)。同時乙方應(yīng)負責(zé)臨建的維護和修理，如果乙方對現(xiàn)場及生活營地的臨建及臨時設(shè)施進行破壞或損壞的，乙方應(yīng)負責(zé)賠償。乙方應(yīng)負責(zé)生活營地內(nèi)的保安工作，并對乙方人員的人身財產(chǎn)安全承擔(dān)責(zé)任。在施工過程中乙方因不合理使用或野蠻操作而使甲方提供的機械設(shè)備造成損失或損壞的，或用畢返還時不能達到甲方最終接收標準的，乙方應(yīng)賠償損失。乙方應(yīng)合理使用甲方所提供的周轉(zhuǎn)性材料及機械，不能隨意損壞，否則照原價賠償；同時乙方應(yīng)管理好自己的人員，不能發(fā)生盜竊，每發(fā)現(xiàn)一次將處以乙方5005000元以上的罰款，相關(guān)人員將立即辭退并送交公安機關(guān)追究其法律責(zé)任。任何因轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包本分包合同給他方造成損失的，乙方應(yīng)賠償因此而給甲方造成的全部損失。對于業(yè)主要求的主控項目、一般項目的檢測，如未達到開發(fā)商的要求而進行處罰的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。第十五條 工程款的支付與結(jié)算本分包工程結(jié)算程序：乙方報結(jié)算書甲方項目部核對簽字認可無質(zhì)量缺陷甲方預(yù)算組審核甲方項目經(jīng)理審批甲方公司工程部審批甲方財務(wù)支付。（3）、單位工程竣工驗收后，經(jīng)甲乙雙方確認工程量后，甲方支付至乙方結(jié)算總價的90%，剩余10%在半年內(nèi)分四次支付完。每次工程進度款的支付時間為約定工作內(nèi)容完成后的15天內(nèi)。本工程竣工驗收階段，乙方協(xié)助甲方出具驗收報告、竣工圖及竣工資料，按工程所在地政府的規(guī)定組織有關(guān)部門驗收，乙方須負責(zé)對驗收不合格進行整改。在施工過程中，第二次犯同樣質(zhì)量錯誤處罰加倍50～500元/次/項，第三次犯同樣錯誤100～1000元/次/項，以此類推，直至停工整改。人員必須服從甲方現(xiàn)場管理人員的管理，若對甲方管理人員管理有異議，可由項目部協(xié)調(diào)解決，不得頂撞、辱罵甲方管理人員，違者處以50～200元/次罰款，情節(jié)嚴重者將清退出場。每道工序施工完后，經(jīng)乙方質(zhì)檢人員自檢后報項目部，經(jīng)項目質(zhì)檢人員檢查驗收合格（需經(jīng)監(jiān)理、甲方、質(zhì)監(jiān)等部門驗收的還需以上相關(guān)部門驗收合格）后方能進入下道工序，否則視該工序為不合格工序，以不合格工序處理，并處罰50元/次/項。乙方技術(shù)人員應(yīng)認真熟悉圖紙，將設(shè)計意圖及技術(shù)交底的內(nèi)容傳達到操作人員，發(fā)現(xiàn)圖紙問題或不明之處及時向項目部技術(shù)人員詢問，如因乙方對圖紙不熟悉或款向操作人員傳達清楚，造成的損失由乙方負責(zé)。1違反材料堆放、工具堆放管理規(guī)定，罰50元/次。1甲方對乙方的處罰及獎勵在當月的進度款中扣除/獎勵。打架斗毆不管任何原因，罰款100～1000元/次。每天要對工人進行班前安全教育，新工人進場未進行安全教育及相關(guān)資料，罰款100元/人/次，并將無相關(guān)資料人員清退出場。1安全文明施工所用安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、手套等材料，均由