工程建設(shè)委托管理合同-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制在甲方主管部門批準(zhǔn)的目標(biāo)成本以內(nèi)。廉政建設(shè)工作目標(biāo)：在本工程建設(shè)的全過程周期內(nèi)，管理方不發(fā)生任何違反廉政協(xié)議的行為和其他違法違紀(jì)事件。費(fèi)率為固定費(fèi)率，不再因人工、物價(jià)、費(fèi)率、匯率、工期等變動(dòng)而有所調(diào)整。：按階段付款。b)當(dāng)標(biāo)段建筑面積＞10萬平方米時(shí)，獎(jiǎng)金=建筑面積/5（取整）*3萬元。：建設(shè)投資結(jié)算金額超過目標(biāo)成本的，每超出1%，乙方須承擔(dān)相當(dāng)于管理服務(wù)費(fèi)5%的違約金。雙方簽訂本合同后協(xié)商達(dá)成一致的補(bǔ)充協(xié)議、洽商、簽證等具有合同性質(zhì)的文件均是合同的組成部分。 項(xiàng)目管理人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，按照項(xiàng)目管理工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)。緊急情況下（指不立即實(shí)施將造成更大損失的），必須在實(shí)施完成后的10日內(nèi)完成審批。 2．“委托人”是指委托項(xiàng)目管理任務(wù)并在項(xiàng)目建成后實(shí)際接收、使用、管理項(xiàng)目的一方。7．“附加工作”是指：①委托人委托項(xiàng)目管理范圍以外，通過書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；②由于委托人原因，使項(xiàng)目管理工作受到阻礙或延誤，造成因增加工作量或持續(xù)時(shí)間而增加的工作。第二條 建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同適用的法律是指國(guó)家的法律、行政法規(guī)，以及部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。委托人的指令直接對(duì)項(xiàng)目管理人，而不直接對(duì)各專業(yè)工作單位，根據(jù)需要組織各單位召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目管理人應(yīng)當(dāng)于收到更換通知之日起[ ]日內(nèi)更換項(xiàng)管部工作人員。 3．與有關(guān)單位商定處理保修、返修內(nèi)容和費(fèi)用，報(bào)委托人審定。第三章 雙方的義務(wù)（一）委托人義務(wù)第十一條 委托人應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人及與項(xiàng)目有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系。 3．按合同約定為項(xiàng)目管理人提供必要的現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活基本條件和設(shè)施，詳見附件，委托人提供辦公和生活設(shè)施表。 第十六條 委托人應(yīng)授權(quán)_____為本項(xiàng)目的代表。 第十九條 項(xiàng)目管理人在履行本合同義務(wù)期間，要忠于委托人利益，創(chuàng)建項(xiàng)目利益高于一切的項(xiàng)目文化。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位填寫設(shè)計(jì)變更單，并經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位簽署意見后，由項(xiàng)目管理人審核后報(bào)委托人核準(zhǔn)。 第二十五條 項(xiàng)目管理人應(yīng)在項(xiàng)目建成后，協(xié)助委托人組織竣工驗(yàn)收，并將驗(yàn)收合格的項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理移交手續(xù)。未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。不可抗力包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級(jí)別不可預(yù)見的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。 第三十四條 因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，由雙方協(xié)商解決。成本管理：參與工程造價(jià)的全過程管理，負(fù)責(zé)各階段工程造價(jià)的審定。資金管理：負(fù)責(zé)資金計(jì)劃和工程款支付審查管理工作，負(fù)責(zé)支付工程款、設(shè)計(jì)費(fèi)用、支付中介機(jī)構(gòu)委托服務(wù)費(fèi)支付。負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書編制，組織各階段設(shè)計(jì)管理工作。成本管理：參與方案階段目標(biāo)成本、合約規(guī)劃編制，負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制，報(bào)委托方審查備案，負(fù)責(zé)施工過程中與甲方委派的造價(jià)咨詢公司進(jìn)行有關(guān)成本方面的管理協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本過程管理，負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更、簽證、工程款確認(rèn)，有關(guān)索賠的見證和確認(rèn)等工作，配合甲方及委托的造價(jià)咨詢公司實(shí)施對(duì)施工單位的結(jié)算進(jìn)度及資料的規(guī)范性管理，負(fù)責(zé)工程結(jié)算初審。在合同簽訂和相應(yīng)基礎(chǔ)資料齊備后的30日內(nèi)，向委托方提交工程管理策劃方案。第三十六條 由于委托人的原因致使項(xiàng)目管理工作發(fā)生延誤、 管理人應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)通知委托人，委托人應(yīng)采取相應(yīng)的措施。 第三十八條 當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在30日前以書面形式通知另一方。第八章 保密第四十一條 雙方對(duì)因訂立或履行本合同而了解、取得或接觸到的與雙方有關(guān)的所有文件、材料及其他信息(無論這些信息是技術(shù)性的還是商業(yè)性的)應(yīng)嚴(yán)格保密，除非獲得對(duì)方的書面同意,不得自行使用或許可第三方使用。第三部分 合同附件附件1：合同報(bào)價(jià)清單（報(bào)價(jià)計(jì)取原則）附件2：組織架構(gòu)、人員配置計(jì)劃附件3：委托人提供辦公和生活設(shè)施表附件1合同報(bào)價(jià)清單（報(bào)價(jià)計(jì)取原則）附件2組織架構(gòu)、人員配置計(jì)劃附件3委托人提供辦公和生活設(shè)施表
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