東北區(qū)止血大作戰(zhàn)報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 235,463 21,000 256,463 280,000 % 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 3770 340 4110 600 % ?業(yè)績(jī) 07年自銷預(yù)計(jì)成長(zhǎng) %！ ?利潤(rùn) 07年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)計(jì)再減虧 351萬(wàn)，成長(zhǎng)%！ 單位：千元 業(yè)績(jī) 2022年 占比 2022年 占比 成長(zhǎng)率 干脆面 127,593 % 128,000 % % 好勁道 106,129 % 110,000 % % 來(lái)一桶 5,917 % 10,000 % 69% 統(tǒng)一 100 16,823 % 32,000 % % 合計(jì) 256,463 100% 280,000 100% % 07年占比預(yù)算 品牌 ?業(yè)績(jī) 07年自銷預(yù)計(jì)成長(zhǎng) %！ ?利潤(rùn) 07年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損 60萬(wàn)成長(zhǎng) %！ 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)后 作戰(zhàn)對(duì)象（內(nèi)在的障礙） 。 ，使?fàn)I運(yùn)成本分?jǐn)偢哂谄渌鼌^(qū)域（食品：飲料 =6： 4） 作戰(zhàn)對(duì)象（外在的障礙） （ 1元及 1元以下）市場(chǎng)占總體方便面市場(chǎng) 60%。 ，如何降低成本、提高毛利是營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)。 小當(dāng)家經(jīng)營(yíng)策略：干脆面業(yè)績(jī)比重維持在 45%以上，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 ，培養(yǎng)經(jīng)銷商信心及忠誠(chéng)度，充分利用其網(wǎng)絡(luò)和人、財(cái)、物力資源精耕通路。（降低 %） 200公里范圍內(nèi)銷售業(yè)績(jī)占比，以降低運(yùn)輸成本。 適當(dāng)面身克重，減量粉包、料包、醬包。 營(yíng)業(yè)利益損益兩平 依業(yè)績(jī)額配置 %通路費(fèi)用 黑龍江省業(yè)績(jī) 吉林省業(yè)績(jī) 遼寧省業(yè)績(jī) 07年預(yù)算 省配置 07年?yáng)|北食品經(jīng)營(yíng)主張 以 奧運(yùn)溝通 為軸心 以 品牌個(gè)性 為核心 以 經(jīng)銷商績(jī)效 為重心 強(qiáng)調(diào) 組織紀(jì)律 意識(shí) 控管 三率指標(biāo) 意識(shí) 三中心 二意識(shí) 戰(zhàn) 果 實(shí)銷收入 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)零虧損！ 遼寧省 公司 黑龍江省 公司 吉林省 公司 LOGO 羅副董指導(dǎo)會(huì)議報(bào)告
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