東北區(qū)止血大作戰(zhàn)報告-預覽頁
【正文】 235,463 21,000 256,463 280,000 % 營業(yè)利潤 3770 340 4110 600 % ?業(yè)績 07年自銷預計成長 %！ ?利潤 07年營業(yè)利潤預計再減虧 351萬，成長%！ 單位：千元 業(yè)績 2022年 占比 2022年 占比 成長率 干脆面 127,593 % 128,000 % % 好勁道 106,129 % 110,000 % % 來一桶 5,917 % 10,000 % 69% 統(tǒng)一 100 16,823 % 32,000 % % 合計 256,463 100% 280,000 100% % 07年占比預算 品牌 ?業(yè)績 07年自銷預計成長 %！ ?利潤 07年營業(yè)利潤預計虧損 60萬成長 %！ 調(diào)整產(chǎn)品結構后 作戰(zhàn)對象（內(nèi)在的障礙） 。 ，使營運成本分攤高于其它區(qū)域（食品：飲料 =6： 4） 作戰(zhàn)對象（外在的障礙） （ 1元及 1元以下）市場占總體方便面市場 60%。 ，如何降低成本、提高毛利是營運重點。 小當家經(jīng)營策略：干脆面業(yè)績比重維持在 45%以上，降低經(jīng)營風險。 ，培養(yǎng)經(jīng)銷商信心及忠誠度，充分利用其網(wǎng)絡和人、財、物力資源精耕通路。（降低 %） 200公里范圍內(nèi)銷售業(yè)績占比，以降低運輸成本。 適當面身克重，減量粉包、料包、醬包。 營業(yè)利益損益兩平 依業(yè)績額配置 %通路費用 黑龍江省業(yè)績 吉林省業(yè)績 遼寧省業(yè)績 07年預算 省配置 07年東北食品經(jīng)營主張 以 奧運溝通 為軸心 以 品牌個性 為核心 以 經(jīng)銷商績效 為重心 強調(diào) 組織紀律 意識 控管 三率指標 意識 三中心 二意識 戰(zhàn) 果 實銷收入 營業(yè)利潤零虧損！ 遼寧省 公司 黑龍江省 公司 吉林省 公司 LOGO 羅副董指導會議報告
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