工商物流一體化建設(shè)方案-預(yù)覽頁
【正文】 浙江： 定量供貨、定時收發(fā)、快速流轉(zhuǎn) 目前，浙江中煙已經(jīng)實現(xiàn)了按存銷比進行配貨的模式，其目的在于工業(yè)主動維護商業(yè)庫存，使商業(yè)庫存不斷檔，不積壓。從服務(wù)客戶、相互服務(wù)、降低物流成本出發(fā)，從提高整體競爭實力的高度來認識現(xiàn)代物流建設(shè)工作 建立工商物流一體化協(xié)同平臺，在共用信息平臺上，實現(xiàn)庫存、訂單、補貨等信息的共享與互動 流程一體化是實現(xiàn)工商物流對接的平臺，從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，以“訂單供貨”為導(dǎo)向、以“訂單生產(chǎn)”為核心的流程管理，確保零庫存、零失誤，實現(xiàn)工商物流的無縫對接。 工商物流一體化建設(shè)思路 1 2 3 信息平臺 流程平臺 組織平臺 4 建立自上而下的協(xié)作機制，推進工商物流組織一體化。 針對同省物流一體化的目標，工業(yè)物流組織需要做出兩個改進，一是到貨的準時性，二是每輛車運貨的品牌規(guī)格要全，數(shù)量要匹配。按存銷比備貨的模式，對于工業(yè)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)銷銜接來說，能夠使得基于需求預(yù)測組織滾動生產(chǎn)，也就是銷售部門根據(jù)市場銷售量，進行 60天滾動預(yù)測，生產(chǎn)部門根據(jù)滾動預(yù)測表，安排生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)能符合滾動預(yù)測所需要的貨源，當市場發(fā)生變化時動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)安排。 配送中心與中煙物流部共同商定，將當日分揀第 6批次確定為同城物流對接的試點。 3. 場地明確： 配送中心結(jié)合庫區(qū)現(xiàn)狀，在分揀大廳劃定快速轉(zhuǎn)存區(qū)標識，明確快速轉(zhuǎn)存卷煙的擺放位置。 ? 定時不定量補貨方式，工業(yè)根據(jù)訂單或存銷比生成日調(diào)運計劃； ? 根據(jù)日調(diào)運計劃生成合同，商業(yè)確認； ? 車輛調(diào)度、打印準運證、成品倉組織發(fā)貨、送貨 1. 工商流程對接 2. 工商資源對接 3. 工商信息對接 工商物流對接手段 ? 工商托盤聯(lián)運 ? 其他資源共享 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、訂單、庫存、周計劃、周投放等數(shù)據(jù)共享 ? 調(diào)運計劃、應(yīng)急補貨互動 流程對接 托盤聯(lián)運 流程對接＋托盤聯(lián)運 優(yōu)點 庫存降低、庫存利用率提高、減少上下架作業(yè) 三掃變一掃，減少了工業(yè)拆碼和商業(yè)碼垛環(huán)節(jié)，提高了效
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