【正文】 內(nèi)部使用 29職業(yè)行為考核示例未來(lái) BPI考核標(biāo)準(zhǔn)示例未來(lái)BPI考核樣表2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 30總經(jīng)理董事長(zhǎng) /高管會(huì)考評(píng) 考核內(nèi)容?公司績(jī)效－－ KPI： 100%全部滿(A)(B) 85≤X 95工作業(yè)績(jī)良好，全部達(dá)到或超出原定的工作目標(biāo)，業(yè)績(jī)表現(xiàn)在同部門(mén)員工中名列前茅，沒(méi)有違反紀(jì)律的行為。符合某單項(xiàng)條件考核期績(jī)效獎(jiǎng)金 考核期標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金 績(jī)效系數(shù)建議英才地產(chǎn)將績(jī)效考核成績(jī)與獎(jiǎng)金分配直接掛鉤，掛鉤機(jī)制如下：績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放周期：高層半年度發(fā)放，中層（含）以下季度發(fā)放備注：公司 E級(jí)員工的績(jī)效系數(shù)浮動(dòng)區(qū)間為 0。CDE B A考核等級(jí)分布示意圖優(yōu)秀合格需改進(jìn)建議采用雙重績(jī)效修正技術(shù)，對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行進(jìn)行調(diào)整、修正2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 4343等級(jí)指標(biāo)部門(mén)績(jī)效等級(jí)優(yōu)秀 合格 需改進(jìn)比例 30% 60% 10%優(yōu)秀部門(mén) 合格部門(mén) 需改進(jìn)部門(mén)優(yōu)秀 A 10% 5%B 20% 10% 5%合格 C 65% 65% 65%需改進(jìn) D 5% 15% 20%E 5% 10%部門(mén)績(jī)效強(qiáng)制排序比例控制員工績(jī)效強(qiáng)制排序比例控制部門(mén)績(jī)效強(qiáng)制排序與員工績(jī)效強(qiáng)制排序的比例控制44可據(jù)企業(yè)文化要求設(shè)定行為標(biāo)準(zhǔn)崗位工資 績(jī)效工資 合理規(guī)劃崗位工資、績(jī)效工資、福利等薪酬結(jié)構(gòu)252。 固化公司現(xiàn)有福利252。著眼于從事各崗位工作人員的最佳特質(zhì)，而非目前在職人員的情況。 職位分析職位分析Job Analysis職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)Job Description職位評(píng)估職位評(píng)估Job Evaluation薪酬職等架構(gòu)薪酬職等架構(gòu)Salary Structure職位評(píng)估與職位分析、職位評(píng)估與職位分析、薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系薪酬制度薪酬制度Salary Rule2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 56關(guān)于崗位價(jià)值評(píng)估模型的選擇Wyatt評(píng)價(jià)模型CRG評(píng)價(jià)模型兩類崗位價(jià)值評(píng)估模型2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 57公司內(nèi)部信息督導(dǎo)責(zé)任 活動(dòng)范圍工作失誤后果知識(shí)決策責(zé)任督導(dǎo)員工數(shù)　內(nèi)部聯(lián)系經(jīng)驗(yàn)研究分析職等架構(gòu)圖Wyatt評(píng)價(jià)模型－－定量、自動(dòng)評(píng)估軟件外部聯(lián)系2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 58崗位價(jià)值評(píng)估模型 —評(píng)估因素定義分級(jí)因因素素分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1 2 3 4 5 6 7 81.知識(shí)對(duì) 基本的方法和 簡(jiǎn)單 的工作程序有所了解 。全面而透徹掌握一種 專業(yè)知識(shí)，并 通曉數(shù)種 職能的基本知識(shí)。需 處理變化 的情形及 問(wèn)題 。從 事 跨越多 種職能或 部門(mén) 的工作 ,并加以協(xié)調(diào)和整合?？梢暈?集 幾種職能為 一身的重要管理工作，以求 達(dá)到戰(zhàn) 略上的一 體化和 協(xié)調(diào) 性。 對(duì) 他人或其他部 門(mén) 的影 響廣 泛。l 所有崗位在職位分析基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。l 員工調(diào)薪將主要根據(jù)個(gè)人績(jī)效等級(jí)確定2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 6565英才地產(chǎn)的具體薪酬政策定位（ 2）n 薪酬水平政策－－薪酬適度領(lǐng)先p 與公司房產(chǎn)從事 以別墅為主要產(chǎn)品的中高端戰(zhàn)略 定位相適應(yīng)，總體上采取薪酬適度領(lǐng)先的策略，保持薪酬水平在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。p 為優(yōu)秀員工提供良好工作平臺(tái)與富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)平臺(tái)與發(fā)展空間價(jià)值。 總經(jīng) 理17131211109876 總經(jīng) 理秘 書(shū) 、 維 修工程 師 、分公司會(huì) 計(jì) 、 IT工程 師2 3 718128 35,100 50,300 72,000 34,500 49,5004 行政助理（ 總辦 ）、 資產(chǎn) 管理 員 、分公司出 納、收款 員 、司機(jī)、 資 料 員 （ 項(xiàng) 目）、 資 料 員示例2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 68薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程的五個(gè)階段設(shè)計(jì)公司一級(jí)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門(mén)二級(jí)結(jié)構(gòu)編制崗位說(shuō)明書(shū)崗位描述崗位價(jià)值評(píng)估薪酬水平定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)的實(shí)施選擇崗位價(jià)值評(píng)價(jià)模型進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估建立薪酬層級(jí)關(guān)系圖公司薪酬政策定位與市場(chǎng)化薪資水平接軌的職位標(biāo)準(zhǔn)年薪確定4種薪酬模式 1：年薪制4種薪酬模式 2：結(jié)構(gòu)工資制4種薪酬模式 3：提成工資制4種薪酬模式 4：協(xié)議工資制1245 員工薪酬定位32022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 69建議英才地產(chǎn)的薪酬體系薪酬體系固定薪酬 變動(dòng)薪酬 公司福利崗位工資 法定福利績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效工資法定福利崗位工資住房公積金12帶薪休假年度　獎(jiǎng)金工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司福利交通津貼午餐津貼特別津貼節(jié)日津貼年資補(bǔ)充醫(yī)療2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 70建議英才地產(chǎn)有選擇地應(yīng)用三種薪酬激勵(lì)模型來(lái)激勵(lì)各層級(jí)建議英才地產(chǎn)有選擇地應(yīng)用三種薪酬激勵(lì)模型來(lái)激勵(lì)各層級(jí)、各崗位員工，以收差異化激勵(lì)之效果、各崗位員工，以收差異化激勵(lì)之效果高激勵(lì)低保健型高激勵(lì)低保健型薪酬模型薪酬模型低激勵(lì)高保健型低激勵(lì)高保健型薪酬模型薪酬模型調(diào)和型調(diào)和型薪酬模型薪酬模型績(jī)效薪酬所占比例很高，固定薪酬所占比例很低績(jī)效薪酬所占比例很低，固定薪酬所占比例很高，績(jī)效薪酬與固定薪酬各占一定的合理比例特點(diǎn)特點(diǎn)216。員工安全感很強(qiáng)216。缺乏激勵(lì)功能216。 年度：三掛模式 根據(jù)公司三因素提取年度獎(jiǎng)金總額，即：利潤(rùn) +資源占用率 +BSC績(jī)效考核 (見(jiàn)案例 1)216。 即只與某一單一因素掛鉤提出獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)其掛鉤形式不同，又可分為利潤(rùn)掛鉤模式、銷(xiāo)售收入掛鉤模式216。收入掛鉤模式：中小型雙掛模式216。 此模式僅適用于局部，而不能作為公司的整體管理模式216。即n 季度獎(jiǎng)金總額＝ 全年累計(jì)銷(xiāo)售回款額 ‰ 本年累計(jì)已計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)金n 考慮回款的銷(xiāo)售收入掛鉤模式2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 75案例 3：某地產(chǎn)公司的雙因素計(jì)提激勵(lì)基金公式 雙掛模式公司 07年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)07年度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效包（約 2320萬(wàn)元）系數(shù) S1＝系數(shù) S2＝ % ‰系數(shù) S1 凈利潤(rùn) 系數(shù) S2＋銷(xiāo)售額 ＝ 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效包07年度總績(jī)效預(yù)算總額07年度薪酬預(yù)算總額＝ ＋ 07年度固定工資＝＋ 1520 ＝ 430407年度總績(jī)效預(yù)算總額＝07年度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效包 ＝ 2320 ＝ 278427842n 凈利潤(rùn) +銷(xiāo)售額的雙掛鉤模式2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 76案例 4：某地產(chǎn)公司的年終獎(jiǎng)金－－單掛模式經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成值（萬(wàn)元） 提取比率 提取額（萬(wàn)元） 累計(jì)提取額（萬(wàn)元）35000以下部分 ‰ 25050000（含）～ 55000（不含）部分 ‰ ―― ――示例n 與銷(xiāo)售收入掛鉤的超額累進(jìn)單掛模式2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 77案例 5：萬(wàn)科的新公司獎(jiǎng)金計(jì)劃模式 無(wú)銷(xiāo)售模式n 新公司獎(jiǎng)金計(jì)算方法p 新成立的公司，成立未滿一年內(nèi)l 在首個(gè)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前，可在新公司全體（含第一負(fù)責(zé)人）本季度三個(gè)月崗位薪金總額 20%以內(nèi)計(jì)提季度獎(jiǎng)金。核定個(gè)人年終獎(jiǎng)金總額根據(jù)公司整體效益確定年度個(gè)人績(jī)效成績(jī)個(gè)人獎(jiǎng)金∑個(gè)人年薪總額 個(gè)人年度績(jī)效等級(jí)系數(shù)個(gè)人年薪總額 個(gè)人年度績(jī)效等級(jí)系數(shù)公司年度獎(jiǎng)金總額=建議以案例 4的單掛模式建立組織績(jī)效激勵(lì)機(jī)制2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 81方案三：以層級(jí)為主的績(jī)效獎(jiǎng)金分配模式確定公司獎(jiǎng)金總額高層獎(jiǎng)金總額(A%)∑個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)薪總額 個(gè)人年度績(jī)效等級(jí)系數(shù)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)薪總額 個(gè)人年度績(jī)效等級(jí)系數(shù)所屬層級(jí)獎(jiǎng)金總額 =n 年度總獎(jiǎng)金包與組織績(jī)效掛鉤n 員工年度獎(jiǎng)金與總獎(jiǎng)金包、個(gè)人年度 績(jī)效等級(jí)系數(shù)掛鉤根據(jù)公司整體效益確定中層獎(jiǎng)金總額((B%)基層員工獎(jiǎng)金總額 (C%)個(gè)人年度獎(jiǎng)金總額建議以案例 4的單掛模式建立組織績(jī)效激勵(lì)機(jī)制2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 82目錄一、績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案p 彰泰實(shí)業(yè)績(jī)效管理診斷p 標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系介紹p 彰泰實(shí)業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化方案二、薪酬福利管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案p 彰泰實(shí)業(yè)薪酬福利管理診斷p 標(biāo)桿企業(yè)薪酬福利體系介紹p 彰泰實(shí)業(yè)薪酬優(yōu)化方案p 彰泰實(shí)業(yè)福利優(yōu)化方案2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 83目錄一、績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案p 標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系介紹p 英才地產(chǎn)績(jī)效管理優(yōu)化方案二、薪酬福利管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案p 標(biāo)桿企業(yè)薪酬福利體系介紹p 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案p 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 84英才地產(chǎn)的福利體系n根據(jù)市場(chǎng)通行做法， 法定福利公司福利公司福利體系u 國(guó)家法律規(guī)定，強(qiáng)制企業(yè)必須建立的（員工應(yīng)得）福利。 u 建議逐步建立中高層人員的個(gè)性化福利。 從入司之日起計(jì)，司齡滿一年后開(kāi)始開(kāi)始享受。 最高計(jì) 10年， 10年后不再增加年資公司福利交通津貼午餐津貼特別津貼節(jié)日津貼年資補(bǔ)充醫(yī)療2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 86英才地產(chǎn)的公司福利－－節(jié)日津貼n 設(shè)置目的216。端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放 200元的購(gòu)物卡216。 體現(xiàn)差異化激勵(lì)，關(guān)心、留住中高層與核心骨干人才n 適用范圍： 中層及以下員工n 標(biāo)準(zhǔn)：216。公司福利交通津貼午餐津貼特別津貼節(jié)日津貼年資補(bǔ)充醫(yī)療2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 88英才地產(chǎn)的公司福利－－午餐津貼n 設(shè)置目的216。 因外出辦公不能享受午餐者，公司按 20元 /天 的標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)助公司福利交通津貼午餐津貼特別津貼節(jié)日津貼年資補(bǔ)充醫(yī)療2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 89英才地產(chǎn)的公司福利－－特別津貼n 設(shè)置目的： 為實(shí)現(xiàn)特定目的而設(shè)置n 適用范圍： 滿足一定條件的員工n 內(nèi)容 :216。 結(jié)婚禮金 ： 1000元，享受一次216。 即時(shí)激勵(lì)：?jiǎn)T工在業(yè)務(wù)中有突出表現(xiàn)，給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，其辦法詳見(jiàn)公司即時(shí)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法n 特殊津貼會(huì)根據(jù)公司需要而不斷豐富公司福利交通津貼午餐津貼特別津貼節(jié)日津貼年資補(bǔ)充醫(yī)療2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 90英才地產(chǎn)的公司福利－－補(bǔ)充醫(yī)療n 設(shè)置目的： 提高公司員工的醫(yī)療保障水平，減輕員工醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。法定福利住房公積金帶薪休假工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 93謝謝！