【正文】 分享價(jià)值創(chuàng)造通過(guò)享有崗位配置資源，體現(xiàn)并分享價(jià)值創(chuàng)造成果通過(guò)工作與企業(yè)中文化氛圍軟性資源，實(shí)現(xiàn)精神分享與自我實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)分享激勵(lì)工具?崗位工資?加班工資?崗位津貼?社保福利?績(jī)效工資?獎(jiǎng)金?股權(quán)?期權(quán)?分紅權(quán)?職位工作條件?工作興趣與挑戰(zhàn)?工作責(zé)任?工作自主權(quán)?培訓(xùn)與晉升機(jī)會(huì)?社交?企業(yè)品牌?企業(yè)文化?榮譽(yù)?尊重與人際?企業(yè)環(huán)境核心！本次核心！本次薪酬咨詢(xún)內(nèi)薪酬咨詢(xún)內(nèi)容容2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 51變動(dòng)薪酬（業(yè)績(jī)價(jià)值激勵(lì)）固定薪酬（價(jià)值激勵(lì)）現(xiàn)金性激勵(lì) 非現(xiàn)金性激勵(lì)崗位工資 法定福利績(jī)效工資 靈活運(yùn)用三種薪酬激勵(lì)模型，調(diào)整薪酬的固定變動(dòng)比252。 合理規(guī)劃崗位工資、績(jī)效工資、福利等薪酬結(jié)構(gòu)252。 運(yùn)用因素評(píng)估法進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估252。 固化公司現(xiàn)有福利252。2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 54薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程的五個(gè)階段設(shè)計(jì)公司一級(jí)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門(mén)二級(jí)結(jié)構(gòu)編制崗位說(shuō)明書(shū)崗位描述崗位價(jià)值評(píng)估薪酬水平定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)的實(shí)施選擇崗位價(jià)值評(píng)價(jià)模型進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估建立薪酬層級(jí)關(guān)系圖公司薪酬政策定位與市場(chǎng)化薪資水平接軌的職位標(biāo)準(zhǔn)年薪確定4種薪酬模式 1：年薪制4種薪酬模式 2：結(jié)構(gòu)工資制4種薪酬模式 3：提成工資制4種薪酬模式 4：協(xié)議工資制1245 員工薪酬定位32022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 55職位價(jià)值評(píng)估n 職位價(jià)值評(píng)估是一種確定各個(gè)職位內(nèi)部相對(duì)重要性的技術(shù)。著眼于從事各崗位工作人員的最佳特質(zhì)，而非目前在職人員的情況。職位價(jià)值評(píng)估需要建立在對(duì)職位的性質(zhì)與設(shè)立目的充分了解的基礎(chǔ)之上。 職位分析職位分析Job Analysis職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)Job Description職位評(píng)估職位評(píng)估Job Evaluation薪酬職等架構(gòu)薪酬職等架構(gòu)Salary Structure職位評(píng)估與職位分析、職位評(píng)估與職位分析、薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系薪酬制度薪酬制度Salary Rule2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 56關(guān)于崗位價(jià)值評(píng)估模型的選擇Wyatt評(píng)價(jià)模型CRG評(píng)價(jià)模型兩類(lèi)崗位價(jià)值評(píng)估模型2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 57公司內(nèi)部信息督導(dǎo)責(zé)任 活動(dòng)范圍工作失誤后果知識(shí)決策責(zé)任督導(dǎo)員工數(shù)　內(nèi)部聯(lián)系經(jīng)驗(yàn)研究分析職等架構(gòu)圖Wyatt評(píng)價(jià)模型－－定量、自動(dòng)評(píng)估軟件外部聯(lián)系2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 58崗位價(jià)值評(píng)估模型 —評(píng)估因素定義分級(jí)因因素素分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1 2 3 4 5 6 7 81.知識(shí)對(duì) 基本的方法和 簡(jiǎn)單 的工作程序有所了解 。掌握一種 職能的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并 了解數(shù)種 職能的基本知識(shí) 。全面而透徹掌握一種 專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并 通曉數(shù)種 職能的基本知識(shí)。全面而深入掌握一種以上職能的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能把深層 技 術(shù) 及 理論學(xué)術(shù)知識(shí) 配合及 運(yùn) 用。從 事一般 標(biāo)準(zhǔn)化 的工作，可在 標(biāo)準(zhǔn)作 業(yè) 程序 內(nèi)做一些常 規(guī)的 活動(dòng) ， 對(duì)其他 職位 有輕微 的 影響。需 處理變化 的情形及 問(wèn)題 。工作涉及本職能內(nèi) 多方面的 問(wèn)題并具有相 當(dāng) 的復(fù)雜 性。從 事 跨越多 種職能或 部門(mén) 的工作 ,并加以協(xié)調(diào)和整合。 負(fù)責(zé) 監(jiān)控 不同業(yè)務(wù)單位 或公司部 門(mén) 的工作?？梢暈?集 幾種職能為 一身的重要管理工作，以求 達(dá)到戰(zhàn) 略上的一 體化和 協(xié)調(diào) 性。 負(fù)責(zé)監(jiān)控 公司 跨地域的 業(yè)務(wù)部門(mén) 和單位 的工作。 對(duì) 他人或其他部 門(mén) 的影 響廣 泛。示例　2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 59CRG評(píng)價(jià)模型人力資源的獲得及替代人力資源的獲得及替代替代風(fēng)險(xiǎn)替代風(fēng)險(xiǎn)招聘的復(fù)雜程度招聘的復(fù)雜程度任職資格任職資格工作環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)工作環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)規(guī)模的影響對(duì)企業(yè)規(guī)模的影響監(jiān)管崗位和人數(shù)監(jiān)管崗位和人數(shù)對(duì)銷(xiāo)售額及工作的影響對(duì)銷(xiāo)售額及工作的影響工作范圍工作范圍溝通技巧及頻率溝通技巧及頻率工作范圍及復(fù)雜程度工作范圍及復(fù)雜程度解決問(wèn)題的難度解決問(wèn)題的難度2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 60崗位評(píng)估要素 1：對(duì)組織的影響（ 1）－－組織規(guī)模 程度 表 A 表 B 表 C 表 D 表 E 表 F銷(xiāo) 售 /生 產(chǎn) 銷(xiāo) 售 /特殊服 務(wù) /裝配加工 銷(xiāo) 售或 貿(mào) 易 資產(chǎn) 管理公司 保 險(xiǎn) 公司（高附加 值 的） （中附加 值 的） （低附加 值 的） 　　 　　銷(xiāo) 售 額 銷(xiāo) 售 額 銷(xiāo) 售 額 總資產(chǎn) 保 費(fèi) 收入 組織員 工 總 數(shù)1 　 18 　 45 　 72 　 358 　 45 10 2 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 3 36 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 4 72 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5 143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6 287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7 573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800 8 1,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 9 2,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 10 3,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 11 6,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 12 10,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 13 18,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,000 14 28,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000 15 42,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000 16 63,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000 17 95,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000 18 142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,000 150,000 19 214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,000 20 321,521 　 803,803 　 1,286,084 　 6,430,422 　 803,803 　 225,000 　示例2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 61評(píng)估結(jié)果1100 1101112 2113126 3127142 4143160 5161180 6181201 7202226 8227253 9254285 10286320 11320359 12360403 13404452 14453506 15507567 16568636 17637713 18714798 19799896 208971000 21Wyatt職等 CRG職等2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 62薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程的五個(gè)階段設(shè)計(jì)公司一級(jí)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門(mén)二級(jí)結(jié)構(gòu)編制崗位說(shuō)明書(shū)崗位描述崗位價(jià)值評(píng)估薪酬水平定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)的實(shí)施選擇崗位價(jià)值評(píng)價(jià)模型進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估建立薪酬層級(jí)關(guān)系圖公司薪酬政策定位與市場(chǎng)化薪資水平接軌的職位標(biāo)準(zhǔn)年薪確定4種薪酬模式 1：年薪制4種薪酬模式 2：結(jié)構(gòu)工資制4種薪酬模式 3：提成工資制4種薪酬模式 4：協(xié)議工資制1245 員工薪酬定位32022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 63英才地產(chǎn)薪酬遵循三大原則建立公司薪酬體系內(nèi)部的公平性?xún)?nèi)部的公平性外部的競(jìng)爭(zhēng)力外部的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的可承受力企業(yè)的可承受力具有競(jìng)爭(zhēng)力的、保持具有競(jìng)爭(zhēng)力的、保持內(nèi)部公平性的、企業(yè)內(nèi)部公平性的、企業(yè)可接受的薪酬架構(gòu)可接受的薪酬架構(gòu)2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 64英才地產(chǎn)的具體薪酬政策定位（ 1）n 薪酬建設(shè)目標(biāo)p 吸引、保留、激勵(lì)、發(fā)展優(yōu)秀與核心人才，建設(shè)具有強(qiáng)動(dòng)力的人力資源團(tuán)隊(duì)，有效支持公司戰(zhàn)略的實(shí)施與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l 所有崗位在職位分析基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。p 業(yè)績(jī)分享導(dǎo)向l 員工的績(jī)效獎(jiǎng)金將反映其個(gè)人績(jī)效狀況。l 員工調(diào)薪將主要根據(jù)個(gè)人績(jī)效等級(jí)確定2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 6565英才地產(chǎn)的具體薪酬政策定位（ 2）n 薪酬水平政策－－薪酬適度領(lǐng)先p 與公司房產(chǎn)從事 以別墅為主要產(chǎn)品的中高端戰(zhàn)略 定位相適應(yīng)，總體上采取薪酬適度領(lǐng)先的策略，保持薪酬水平在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。p 低職等段（基層）采取市場(chǎng)跟隨策略。p 為優(yōu)秀員工提供良好工作平臺(tái)與富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)平臺(tái)與發(fā)展空間價(jià)值。p 對(duì)低層級(jí)員工，設(shè)計(jì)各類(lèi)榮譽(yù)予以激勵(lì)，如優(yōu)秀員工等，增加員工歸屬感、榮譽(yù)感，強(qiáng)調(diào)企業(yè)品牌價(jià)值。 總經(jīng) 理171513 149,30012 124,50011 103,70010 86,4009 72,0008 69,2007 57,60064 總經(jīng) 理秘 書(shū) 、 維 修工程 師 、分公司會(huì) 計(jì) 、 IT工程 師2 行政助理（ 總辦 ）、 資產(chǎn) 管理 員 、分公司出 納 、收款 員 、司機(jī)、 資 料 員 （ 項(xiàng) 目）、基于公司薪酬定位建立英才的薪酬職等架構(gòu)，確定每一職等的薪酬空間，建立內(nèi)部公平規(guī)范、外部富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系示例引入：市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)引入：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬數(shù)據(jù)引入：崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果引入：公司薪酬數(shù)據(jù)2022 賽普版權(quán)（深圳），僅供英才公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 67基于應(yīng)用需要?jiǎng)澐譃?10級(jí)并進(jìn)行薪酬取整后的年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬