sap財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理解決方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制作用 5 支持全面預(yù)算管理循環(huán) 預(yù)算 編制 運(yùn)營(yíng) / 控制 跟蹤 / 分析 調(diào)整 評(píng)估 / 激勵(lì) 戰(zhàn)略 /策略 規(guī)劃 上級(jí)主管給下級(jí)設(shè)定年度目標(biāo)。在日常運(yùn)營(yíng)中，需履行必要的控制（財(cái)務(wù)制度、采購(gòu)程序等） 運(yùn)營(yíng) /控制 客觀準(zhǔn)確及時(shí)地記錄公司發(fā)生的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。 績(jī)效評(píng)估 目標(biāo) 設(shè)定 績(jī)效 評(píng)估6 mySAP SEMBPS 預(yù)算結(jié)構(gòu)建模 預(yù)算工具 編制界面 編制過(guò)程協(xié)調(diào) 資產(chǎn)負(fù)債表 mySAP BW 數(shù)據(jù)應(yīng)用 mySAP全面預(yù)算解決方案 mySAP SEMCPM mySAP ERP 資金預(yù)算 SAP FM 銷(xiāo)售計(jì)劃 SD 維修計(jì)劃 PM 采購(gòu)計(jì)劃 MM 投資計(jì)劃 IM/AM 成本中心 計(jì)劃 利潤(rùn)中心 計(jì)劃 工程項(xiàng)目 計(jì)劃 7 目錄 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定 全面預(yù)算的編制 全面預(yù)算的執(zhí)行與控制 全面預(yù)算的調(diào)整 全面預(yù)算管理簡(jiǎn)介 績(jī)效評(píng)價(jià) 全面預(yù)算的反饋與分析 8 數(shù)據(jù)獲取方式 SEMBPS SEMBPS SEMBCS 手工錄入 數(shù)據(jù)加載 SEM與 R/3集成 SEM之間集成 9 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與執(zhí)行性計(jì)劃 粒度 時(shí)間 執(zhí)行性計(jì)劃 ?詳細(xì)日程 ?服務(wù)計(jì)劃 ?店鋪計(jì)劃 ?合同處理 ?…… 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ?銷(xiāo)售計(jì)劃 ?收益計(jì)劃 ?需求計(jì)劃 ?供應(yīng)計(jì)劃 ?盈利計(jì)劃 ?成本中心計(jì)劃 ?…… 戰(zhàn)略性計(jì)劃 ?公司遠(yuǎn)景與使命 ?長(zhǎng)期投資 ?戰(zhàn)略方向 ?戰(zhàn)略市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo) ?…… 低 高 第一周 第二周 第三周 第一年 第 N年 測(cè)量 執(zhí)行 建模 10 目錄 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定 全面預(yù)算的編制 全面預(yù)算的執(zhí)行與控制 全面預(yù)算的調(diào)整 全面預(yù)算管理簡(jiǎn)介 績(jī)效評(píng)價(jià) 全面預(yù)算的反饋與分析 11 預(yù)算編制過(guò)程中的主要需求 ?應(yīng)有明確的分工，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；必須保證按時(shí)完成 ?上級(jí)單位對(duì)下屬所有單位的預(yù)算編制的進(jìn)程有整體把握 ?在同一個(gè)平臺(tái)上工作，某個(gè)計(jì)劃員修改了數(shù)據(jù)，相關(guān)的人員能馬上看到產(chǎn)生
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