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erp15采購方案培訓-預覽頁

2025-06-18 18:01 上一頁面

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【正文】 省 公 司 市 場 部備 注 :12編 號2 . 1 b版 本v 1 . 02 . 1 . 1收 到 各 種 渠 道的 銷 售 預 測2 . 1 . 8是 否 通 過 ? 否2 . 1 . 7分 層 審 批2 . 1 . 6錄 入 采 購 申 請采 購申 請2 . 2 采 購 流 程是2 . 1 . 5匯 總2 . 1 . 2分 公 司 匯 總2 . 1 . 3審 批2 . 1 . 4審 批 分 公 司 計 劃授 權 審 批 部 門采 購 部 門CMQuest Confidential. 未來業(yè)務流程的方向和重點( 2) ?新版本客戶化程序支持跨組織采購申請:地市公司提出采購申請,省公司匯總采購申請,自動創(chuàng)建為省公司集中采購的訂單。 CMQuest Confidential. 總體業(yè)務流程優(yōu)化和提升 建議優(yōu)化 (5/5) ( 5) 采購業(yè)務電子化 建議充分發(fā)揮系統(tǒng)提供的功能,實現(xiàn)采購電子化,特別是審批流程和單據(jù)流轉的電子化。 ? 建立詢價 /招標制度 (如規(guī)定那一種類型的采購要進行招標,詢價要面向多少家供應商等 ); ? 建立請購審批制度,請購審批嚴格按照審批權限進行分層審批; ? 建立采購訂單的審批制度,可以根據(jù)審批權限和類型執(zhí)行審批; 請購和采購通過電子形式進行在線分層審批,將有關單據(jù) (請購單、采購單 )以電子形式發(fā)送給指定人員進行審批。 總體業(yè)務流程優(yōu)化和提升 BPR回顧 CMQuest Confidential. 總體業(yè)務流程優(yōu)化和提升 建議優(yōu)化 (1/5) ( 1)供應商管理 對于核心業(yè)務 (如:工程設備 )和經(jīng)常性的采購 (如:辦公用電腦 ),應事先制定認可供應商名單,供采購時使用。 CMQuest Confidential. ?采購預算監(jiān)控 各子公司應建立完善采購預算的管理制度;相關部門在進行請購和采購時系統(tǒng)將自動與已經(jīng)審批并預設的預算進行比較和控制;對超預算或沒有預算的支出必須經(jīng)過特殊審批程序審批后方可執(zhí)行。 安徽移動通信有限公司 CMQuest Confidential. 目錄 1 總體業(yè)務流程優(yōu)化和提升 2 未來業(yè)務流程的方向和重點 3 客戶化程序的升級和業(yè)務調整 CMQuest Confidential. 總體業(yè)務流程優(yōu)化和提升 BPR回顧 ?成立采購委員會 各子公司應配合系統(tǒng)的實施,成立采購委員會,采購委員會是由子公司領導及財務、業(yè)務、審計、負責采購工作相關部門的負責人組成的非常設機構,負責制定與采購相關的各項制度及決策。采購審批制度應包括確定納入采購流程管理的內(nèi)容、分級審批制度、詢價 /招標制度等內(nèi)容。 ?崗位配合變動 實現(xiàn)采購工作的專業(yè)化,便于采購規(guī)章制度的統(tǒng)一和落實,明確采購員的職責,便于對其進行管理、考核和監(jiān)督;同時保持采購職能的獨立性,要求采購、需求、審批及付款等各崗位之間相互獨立、各自分離,便于各職能間的相互監(jiān)控。 CMQuest Confidential. 總體業(yè)務流程優(yōu)化和提升 建議優(yōu)化 (2/5) ( 2)設置審批權限制度 按不同業(yè)務類型,制定審批權限制度,例如: ? 建立供應商評審制度。 ?集團集中:對于集團集中采購的物資,通過集團電子采購平臺執(zhí)行后下發(fā) MIS系統(tǒng)。 ?對于主設備,根據(jù)合同中供應商按資產(chǎn)目錄列出的報價錄入采購單,并與相對應的請購申單鏈接,手工將請購轉為只讀。 ?無形資產(chǎn)帳簿和攤銷帳簿,已經(jīng)于 2022年8月底全國啟用。 CMQuest Confidential. 客戶化程序的升級和業(yè)務調整 Item CMCC 物料編碼定義申請 / CMCC 物料編碼定義 CMQuest Confidential. 客戶化程序的升級和業(yè)務調整 PR 請購單導入 CMCC 采購申請導入程序允許省市用戶在系統(tǒng)外通過 EXCEL按格式準備數(shù)據(jù),再通過程序導入 MIS系統(tǒng),形成系統(tǒng)內(nèi)的標準采購申請;同時支持由地市公司提交采購申請,省公司審核后形成 MIS系統(tǒng)正式采購申請。 解決了采購訂單發(fā)運行組織和分配行任務沒有校驗的問題。 跨組織接收 ,可以分 IO區(qū)分內(nèi)部往來帳
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