企業(yè)合同管理制度設計-預覽頁
【正文】 具有重要意義，而如何設計合同管理制度，則更是其中一項基礎性工作。企業(yè)在對外發(fā)生民事法律行為時，是通過簽訂和履行合同實現(xiàn)物流和資金流的流轉，從而獲取利潤并獲得發(fā)展的。過去一般不約定合同糾紛的解決辦法，一旦發(fā)生糾紛，就到合同管理部門或人民法院解決。文章探討了合同管理制度的設計原則，分析了合同管理過程的各個環(huán)節(jié)，提出了企業(yè)合同管理制度的具體設想。搞好合同管理，對于維護企業(yè)合法權益具有重要意義?，F(xiàn)在合同條款內(nèi)容復雜，有爭議解決、保險、稅費、法律適用、合同文字等內(nèi)容。是發(fā)展還是破產(chǎn)，很大程度上取決于其經(jīng)營者的行為。合同管理的好壞，決定了企業(yè)在其可控范圍內(nèi)能否有效保障其自身合法權益。如通過授權指引落實合同責任人；通過會簽對合同進行專業(yè)審查，降低合同存在漏洞的機會；通過責任追究，減少代理人玩忽職守和以權謀私的幾率，解決合同代理人盡職方面的問題。要通過分析企業(yè)主要合同的種類及可能存在的管理漏洞，來制訂管理制度，對于重點和難點問題給予應有的注意；同時通過對執(zhí)行中存在的問題進行分析，修訂不合時宜的規(guī)定。（4）開放性開放性是指制度在運行中能自我發(fā)現(xiàn)缺陷，并通過一定的程序對該缺陷進行修復。這個階段尤為重要，能否防范風險，主要在這一階段。履行階段是合同管理的第二階段。在合同履行中發(fā)現(xiàn)異常信號，可通過行使合同履行抗辯權、合同保全、合同變更、合同權利義務轉讓等方式消除隱患。評估中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行匯總，提出解決辦法和措施，完善管理制度。它是根據(jù)合同金額和合同履行期限進行劃分的，是授權委托書簽發(fā)和合同用章的基礎，也是日后合同責任追究的基礎。對主體資格進行審查，主要依據(jù)合同標的技術要求和合同金額。常規(guī)合同是企業(yè)日常經(jīng)營管理中經(jīng)常使用的合同，該類合同應力求形成格式版本，標書準備時間和要求相對簡單，對已有交易記錄的對手的主體資格審查相對簡單。如財務部門要審查付款、貸款條款，技術部門對合同技術條款和對方技術資格進行審查，紀檢監(jiān)察部門對招標過程進行監(jiān)督，法律顧問對合同中法律條款全面審查。強化合同交付執(zhí)行及履行情況確認程序，對于克服合同管理脫節(jié)，及時有效保障企業(yè)權益具有重大意義。(2)合同責任追究在合同履行中或履行后，如發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容或簽署程序不合法，應追究當事人的責任。未按程序和權限簽訂合同的，追究越權人相應責任。由于企業(yè)規(guī)模有大有小，產(chǎn)品千變?nèi)f化，所以在合同管理制度設計上也不能照抄照搬，必須從分析目前存在的問題入手，因地制宜進行
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