cd-rom光碟機市場競爭情形-預覽頁
【正文】 3月，宏碁、明碁、精英首先投入大量資金進行光碟機的量產，明碁設定年產32萬臺的目標，精英則更具野心，設定70萬臺的年度目標?！ 【⒐局鞴苷J為市場上低價的4倍速產品僅是少量，在2倍速還是主流產品之際，日商不會笨到降低4倍速產品的價格，來傷害自己在2倍速產品的市場空間。龍相電子雖已有少量4倍速產品出貨，但在零組件取得困難情況下，也仍以2倍速產品為主要量產對象。同時利用4倍速光碟機供不應求的機會，以4倍速產品搭配2倍速產品銷售的方式，得以快速清理2倍速光碟機存貨。 但精英、英群、龍相等公司則未如此幸運，精英公司在第三季報表出現(xiàn)嚴重的2倍速產品存貨損失，包括庫存IC晶片在內。精英由於零組件缺貨情況較不嚴重，產能還維持在15萬臺，但銷售情況比預定進度落後，英群的產能則為每月5萬臺。明碁在8月底開始推出5倍速光碟機，以替代4倍速的產品，但由於5倍速光碟機受到6倍速產品的箝制，市場始終無法大幅擴展，所以明碁電腦停產5倍速產品，並於1995年底推出6倍速光碟機以全力競逐市場大餅。所以其判斷四倍速光碟機應仍是年和明年光碟機市場的主機型。明碁則因最早退出四倍速光碟機市場，因此毫無損失。非戰(zhàn)之罪 6倍速光碟機明碁公司也與龍相一樣，認為6倍速光碟機市場大有可為，並在1995年底就已準備大規(guī)模投入。同時明碁也利用母公司的全球銷售網路，將殘餘的庫存轉移至產品世代交替較慢的市場。經過三次的產品世代交替戰(zhàn)役，能夠在光碟機產品賺到錢的，只有明碁一家公司。雖然當時市場已有12倍速產品出貨，但因整體市場處於供不應求的狀態(tài)，8倍速產品並未如同以前一般成為庫存損失，1996年下半年幾乎所有廠商都獲得不錯的利潤。於是各家都紛紛推出20倍速光碟機，做為1997年第2季主力產品，來穩(wěn)住市場價格。再加上關鍵零組件來源也漸多元化，日商又頻頻降低價格，因此市場進入劇烈的價格競爭，臺灣廠商除非以大規(guī)模量產，否則難有利潤產生。但源興公司認為臺灣光碟機市場在1997年已發(fā)生與以往不同的變化，使得12倍速、16倍速、20倍速、24倍速產品可以同時並存於市場而不墜。所以有業(yè)者說，這是一個光碟機史上最動盪的時代，充滿了機會與威脅，還有許多伺機而入的競爭者。由於關鍵零組件佔整體成本的56%，又大部份控制在日系廠商的手中，只要日商大幅降價，我們廠商就必須承受虧損的壓力。除了建準電機成功開發(fā)12倍速光碟機的主軸馬達，另有聯(lián)華電子開發(fā)的光碟機晶片組。為降低成產成本，許多臺灣廠商已紛紛考慮赴大陸設廠的可行性﹔再加上大陸內銷市場需求量龐大，也是所有光碟機廠商不會放棄的商機。表六 大陸CDROM光碟機市場需求統(tǒng)計單位:萬臺項目 / 年度1994199519961997199819992000累計PC市場規(guī)模721182033004306008502573CDROM銷售332103204807201867CDROM成長率183%185%127%52%50%50%CDROM/PC比率%%%70%75%80%85%72%資料來源: 。光電科技工業(yè)協(xié)進會 臺灣光碟機業(yè)者在兩年前因倍速轉換反應能力不及國外大廠，因而遭致嚴重損失。國內業(yè)者普遍認為，大陸有豐富的人力資源與廣大內銷市場，去大陸設廠是大勢所趨。但國內其他光碟機大廠對於大陸投資尚在觀望中，主要原因仍在對於大陸投資環(huán)境尚有不確定性，且內銷市場目前還不夠大，但大家也認為遲早還是要去的，只是投資設廠的時機問題﹔明碁目前是先將一部份的光碟機生產主力移轉到馬來西亞。目前全球資訊廠商都計畫競逐大陸龐大的市場商機，請問高科技產業(yè)應如何評估赴大陸投資的決策？我國光碟機業(yè)者在大陸投資是否具有競爭優(yōu)勢？七、 我國光碟機產業(yè)是否必須赴海外設廠才具有競爭力？請問源興到大陸設廠，對於臺灣光碟產業(yè)會有何影響？174 / 10
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