【正文】 工進度計劃其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量材料 的耗用量勞動力安排材料設(shè)備的計劃安排等 ⑶向監(jiān)理遞交的施工進度實施報告應(yīng)附有適當?shù)恼f明以及形象進度示意圖和照片以滿足監(jiān)理有效地審議工程進度并有可能批準修訂實施進度 ⑷工程進度實施報告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容 ①包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量 ②材料的實際進貨消耗和儲存量 ③以上兩項按項目逐項統(tǒng)計并累計和總計并計算百分比 ④設(shè)備的進貨和使用安排 ⑤實施的形象進度 四其他情況的管理與組織措施 1． 項目交付計劃目標 根據(jù)甲方通知的開工時間開工我司計劃在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容將項目 交付業(yè)主單位 2． 計劃管理 施工階段編制更詳細的施工進度計劃實施中要強調(diào)計劃的嚴肅性根據(jù)總進度計劃控制考核把工期目標分解落實到具體管理人員生產(chǎn)班組堅持每周的生產(chǎn)活動安排開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會每天碰頭會和工地檢查制度因故延誤的進度及時調(diào)整趕上在進度管理上要倡導(dǎo)管理人員的預(yù)見性發(fā)揮全體人員積極主動性搞好與安裝的生產(chǎn)協(xié)調(diào)堅持開好每周的土建與安裝生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議發(fā)揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的權(quán)威效力土建應(yīng)嚴格按交付期目標組織施工在土建交付后安裝應(yīng)抓緊施工縮短安裝工期盡快返回工作面給土建進行土建收尾工作要形成一個團結(jié)協(xié)作緊密配合方便讓給 對方困難留給自己人人關(guān)心進度的風(fēng)氣 3． 勞力組織 選擇曾經(jīng)施工過同類工程有豐富施工經(jīng)驗的管理班子組成工程項目經(jīng)理部抽調(diào)技術(shù)熟練素質(zhì)高的專業(yè)生產(chǎn)工人進場科學(xué)地組織施工對生產(chǎn)工人嚴格執(zhí)行計件工資制對關(guān)鍵線路上的主要施工項目和關(guān)鍵工序有關(guān)人員生產(chǎn)班組簽訂工期協(xié)議采取獎罰措施同時在工地上全面開展社會主義勞動競賽進一步調(diào)動施工人員的積極性 4． 材料投入 由于本工程材料用量大工期緊 材料投入量大材料供應(yīng)應(yīng)嚴格按施工形象進度要求提前制定本工程材料供應(yīng)計劃分專人負責(zé)驗質(zhì)量比價格查貨源簽訂合同確保各類材料按時供 應(yīng)材料供應(yīng)工作應(yīng)有一套能應(yīng)付工地臨時情況突變的應(yīng)急補救措施 5． 機械投入 根據(jù)工程特點和工期要求我司計劃投入的機械見施工機械一覽表 6． 資金保證 為確保施工工期完成建設(shè)單位應(yīng)按合同條款要求保證資金到位項目在資金使用上做到?？顚Ｓ酶鶕?jù)進度的實施合理安排好資金使用確保工程有序進行 7． 停水停電應(yīng)急措施 配備停水停電應(yīng)急措施為防止平時可能造成的施工臨時停水停電現(xiàn)場設(shè)30m3 蓄水池安裝 160GF 發(fā)電機一臺及抽水機解決臨時停水停電措施 8． 熟悉圖紙 熟悉圖紙組織管理班子和生產(chǎn)班組熟悉圖紙 嚴格按圖紙施工加強技術(shù)交底工作加強工種之間土建與安裝之間的聯(lián)系杜絕質(zhì)量返工事故的發(fā)生 9． 安全生產(chǎn)管理 抓安全管理促工程進度由于本工程工期緊交叉作業(yè)多安全生產(chǎn)管理突出要加大安全生產(chǎn)投入加強安全交底安全檢查和班組班前班后檢查制度加強夜間施工照明提高施工安全條件加強安全防范和安全生產(chǎn)教育確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定人心避免施工噪聲擾民 第十三章 施工總平面管理 為了減少各種材料現(xiàn)場搬運距離避免無效勞動有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)最大限度利用空間確保做到文明施工施工平面管理工作設(shè)有專人負責(zé)劃片包干管理未經(jīng)工地負 責(zé)人同意任何人不得任意改變 1 設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心根據(jù)工程計劃進度控制網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)備勞動力調(diào)配圖氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等做到現(xiàn)場施工有條不紊高質(zhì)量高速度高效率地運轉(zhuǎn) 2 施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制應(yīng)有明顯的標志并加以妥善保護任何人不得損壞 3 所有臨時設(shè)施必須按照施工總平面圖規(guī)劃要求辦按質(zhì)量標準辦不能夠馬虎湊合降低標準一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻 4 對整個現(xiàn)場的布置和管理管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處 第十四章 與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合 第一節(jié) 與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合 1 總則 與 地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展本工程的關(guān)鍵之一我司在本工程施工中將一如既往緊密加強與地方地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系為本工程的順利開展創(chuàng)造條件 2 聯(lián)絡(luò) 主動與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強聯(lián)系以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認可 3 爭取支持 質(zhì)量第一一貫是我司的質(zhì)量方針我司在本工程施工中將加強質(zhì)量與安全的管理工作給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站對我司的支持 4 創(chuàng)造條件 在加強與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站的認可為我司本工程質(zhì)量取得優(yōu)質(zhì) 樣板創(chuàng)造有利條件 第二節(jié) 服從監(jiān)理工程師全過程監(jiān)理保證措施 1 服從監(jiān)理工程師對工程全過程的監(jiān)督和指導(dǎo)是我們工程質(zhì)量的重要保證我們會根據(jù)合同要求履行我們所有義務(wù)積極配合監(jiān)理工程師的工作 2 我們將建立以項目經(jīng)理為組長項目技術(shù)負責(zé)人為副組長的協(xié)調(diào)小組 3 形成技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量總負責(zé)質(zhì)量檢驗工程師專職監(jiān)察的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督機制和監(jiān)理工程師控制相統(tǒng)一的組織機構(gòu)實行各單項工程和施工工序工藝負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制使創(chuàng)優(yōu)工作落實到人頭和各項具體工作中做到上道工序不合格下道工序不開工分兵把關(guān)層層負責(zé) 4 積極配合監(jiān)理工程師工作切 實抓好施工全過程質(zhì)量控制開工前即組織技術(shù)人員施工員等有關(guān)的管理人員熟悉設(shè)計圖紙和相關(guān)施工規(guī)范管理人員人手一冊施工技術(shù)規(guī)范在實施過程中制定施工細節(jié)和質(zhì)量的檢查與控制辦法確保工程一次合格一次優(yōu)化 5 嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的要求認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度實行施工圖審簽制技術(shù)交底制質(zhì)量三檢制自檢互檢專檢隱蔽工程檢查簽證制在具體實施工過程中做到認真落實相互監(jiān)督善始善終 6 施工全過程著重在三方面與監(jiān)理工程師保持緊密聯(lián)系一是圖紙設(shè)計方面首先對圖紙進行認真反復(fù)復(fù)核徹底了解設(shè)計意圖嚴格按圖紙和驗收標準要求組織實施并層層組織技術(shù)交底對圖 紙有疑問和不合理之處及時報告監(jiān)理工程師提出設(shè)計變更二是在現(xiàn)場施工過程中對于監(jiān)理工程師提出的整改要求要及時整理并報監(jiān)理工程師認可三是試驗方面對每批水泥砂等材料認真進行質(zhì)量鑒定材料進場后及時報監(jiān)理工程師驗收無合格證及試驗不符合要求者堅決不予使用 7 建立嚴格的獎罰制度積極參與監(jiān)理工程師主持的質(zhì)量竟賽以促使創(chuàng)優(yōu)工作在一個良好的激勵機制下進行 8 加強與監(jiān)理業(yè)主設(shè)計等單位的橫向聯(lián)系在施工技術(shù)方面得到廣泛的支持與合作及時解決施工中遇到的技術(shù)難題是確保工程按期交工的重要前提 第三節(jié) 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施 1 項目施工中項目負 責(zé)人經(jīng)常與甲方聯(lián)系約請業(yè)主甲方檢查工程質(zhì)量與進度向業(yè)主介紹工程情況并將業(yè)主的意見及時記錄落實職權(quán)范圍外的事項向公司請示 2 項目開工前請業(yè)主的項目負責(zé)人在開工單簽字并定為開工日期 3 按時參加業(yè)主通知的各種會議 4 對隱蔽工程在我方檢查后及時約請業(yè)主驗收 5 業(yè)主提出的更改意見對非我司原因者必須向業(yè)主解釋清楚所需費用必須得到甲方工程負責(zé)人簽字認可 6 與業(yè)主所有聯(lián)系均采取書面方式 第四節(jié) 與設(shè)計方的協(xié)調(diào)配合措施 為了嚴格按照本工程設(shè)計圖紙所選用的材料和工藝施工同時進一步深化設(shè)計工作我司項目部決定成立現(xiàn)場技術(shù)小組這樣技 術(shù)設(shè)計小組與施工部門在現(xiàn)場進行設(shè)計與施工的技術(shù)銜接所有設(shè)計和技術(shù)問題由負責(zé)技術(shù)實施和工程進度質(zhì)量的具體管理 特設(shè)的技術(shù)設(shè)計小組的職責(zé)如下 1 為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁 1 技術(shù)設(shè)計小組將每個分項的設(shè)計思想具體做法要求以及達到的效果用技術(shù)交底卡交代給施工組有施工組實施 2 施工部向技術(shù)設(shè)計小組就圖紙缺陷設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計者咨詢并完善設(shè)計經(jīng)設(shè)計單位確認后實施 3 確定設(shè)計工作與施工管理工作的銜接方式 4 技術(shù)設(shè)計小組根據(jù)施工工程段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法 5 設(shè)計的施工做法在施工工 序之前必須確定如須做實物模型則須事先通知施工組織安排 6 施工班組遇所需要解決的設(shè)計問題須統(tǒng)一由技術(shù)總負責(zé)人與設(shè)計部成員商討解決不能自行主張 7 施工管理人員不許將現(xiàn)場實測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標注清楚由設(shè)計部統(tǒng)一調(diào)整做法 第十五章 工程保修及服務(wù) 我公司把本工程作為一只窗口工程在施工中和圓滿完成工程任務(wù)的同時將提供良好的服務(wù) ● 1 公司將有專職部門接受客戶投訴并及時處理投訴事宜客戶投訴處理作業(yè)程序如下 流 程 權(quán)責(zé)單位 相關(guān)說明 表 單 項目管理部 客戶投訴處理單 品管部 不合格品管理 相關(guān)部門 作業(yè)程序 責(zé)任部門 糾正及預(yù)防措施 作業(yè)程序 責(zé)任部門 現(xiàn)場服務(wù) 品管部 作業(yè)程序 品管部 管理部 ● 2 自工程完工經(jīng)驗收合格后一年為工程質(zhì)量保修期 ● 3 作為窗口工程對本工程實行終身維修質(zhì)保期外維修費用按成本費計算 ● 4 保修期間原則上在接到業(yè)主有關(guān)制作或安裝質(zhì)量問題的通知書三個有效工作日內(nèi)到達現(xiàn)場進行保修工作 5 建立定期用戶回訪制度對用戶進行定期服務(wù)回訪確保提供良好的售后服務(wù) 技術(shù)負責(zé) 機管員 材料員 預(yù)算員 安全員 質(zhì)檢員 施工員 項目經(jīng)理 項目部 下料班 制作班 安裝班 177。 0000 0150 RC 基礎(chǔ) 水準儀 柱底標高 基準標高 0200 一次澆筑標高 鋼柱柱底標高引測示意圖 NO4－ B 資料存檔 對 策 擬定改善 原因分析 客戶投訴 接 受 限期實施 追蹤確認 回覆客戶 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