【正文】 展還十分空虛、寄托了上級部門和當(dāng)?shù)卣芏嗥谕穆糜螛I(yè)形勢尚不容樂觀、旅游對促進移民安穩(wěn)致富帶動作用十分有限的現(xiàn)實情況，業(yè)主主動謀求發(fā)展，并不等不靠、積極探索、大膽創(chuàng)業(yè)的精神本身，就是特別值得推崇、引導(dǎo)、鼓勵和扶助的。其肉質(zhì)細嫩、味道鮮美，是著名的滋補和藥用水產(chǎn)品。近年來有些農(nóng)戶利用房前房后的小坑小池養(yǎng)近年來，由于圍湖造田，擴建商品魚基地，藥物恣意濫捕等，損害了自然資源，黃鱔的產(chǎn)量和質(zhì)量顯著下降，市場上供需量出現(xiàn)了緊張狀況。黃鱔養(yǎng)殖有大力發(fā)展的市場空間。根據(jù)我縣黃膳養(yǎng)殖項目還沒有得到有效發(fā)展的實際情況，從縣域養(yǎng)殖項目可持續(xù)發(fā)展的角度，本方案以為：對于一個需求多樣化的社會，在大規(guī)模推進以上產(chǎn)業(yè)的同時，科學(xué)推動包括本項目提出的黃膳養(yǎng)殖，更是合理級配產(chǎn)品的市場經(jīng)濟規(guī)律的舉措，符合畜牧、養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展要求。我從網(wǎng)箱養(yǎng)魚中轉(zhuǎn)行過來，又經(jīng)過前段時間創(chuàng)業(yè)的儲備和不斷的學(xué)習(xí)，加之又與四川大眾養(yǎng)殖公司和武漢振雄農(nóng)牧水產(chǎn)公司建立了一定關(guān)系，從人力資源的角度講，是能夠滿足該項目發(fā)展需要的。這是項目業(yè)主需要面對的重大問題，需要有關(guān)部門予以支持、扶助或者以獎代補。總體來講，材料資源可以滿足本項目發(fā)展需要。以市場學(xué)、資源學(xué)、財富學(xué)的角度看，市場資源，特別是市場中潛在的關(guān)于“黃膳”的財富資源是客觀存在的。（三）協(xié)作關(guān)系本項目實施中初步設(shè)定至少建立好以下五大協(xié)作關(guān)系：一是建立與專業(yè)技術(shù)單位的協(xié)作關(guān)系，確保技術(shù)先進。以編制實施方案為起點，統(tǒng)籌對外協(xié)調(diào)，暢通信息渠道，不斷發(fā)現(xiàn)問題、善于面對問題、科學(xué)解決問題，以“務(wù)實漸進”的龍龜精神，增強項目發(fā)展后勁；四是建立與產(chǎn)品推銷機構(gòu)的協(xié)作關(guān)系，潛心培育優(yōu)質(zhì)黃膳。“萬事開頭難”，但艱難的第一步項目業(yè)主已經(jīng)邁開。為了深入學(xué)習(xí)技術(shù)，項目業(yè)主曾自費數(shù)千元到四川簡陽及武漢振雄農(nóng)牧水產(chǎn)公司等地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)：技術(shù)已經(jīng)掌握。該方法具有適用范圍廣、便于觀察、管理方便、馴食飼養(yǎng)易、見效快、利于病蟲害防治和效益高等諸多優(yōu)點。秋后生長期結(jié)束前，也應(yīng)將魚全部捕出，把已達商品規(guī)格的魚放入待銷池中，其余不同規(guī)格的魚，按來年生產(chǎn)需要分池放養(yǎng)。水溫控制：鱔魚攝食的適宜水溫為15—30℃，有晝伏夜出索餌的習(xí)性。越冬期間，待銷池應(yīng)采取增溫、保溫措施。鼓勵嘗試運用科技的力量，增加熱源，使池水終年保持25—30℃，促進鱔魚免除冬眠，常年生長，增加項目科技含量，提高經(jīng)濟效益。所以，鱔魚池水位宜淺。這是鱔魚下池前應(yīng)注意的。投餌量要根據(jù)水溫高低、餌料質(zhì)量、水質(zhì)狀況等酌情增減。 餌料應(yīng)保證鮮活不腐臭，動物性餌料不足的地方，可投喂部分植物性餌料，如豆餅、麩皮或玉米粉等，將上述植物性餌料與絞碎的魚蝦肉糜混合成濕團(在水中能較長時間不散開)后投喂。投餌前應(yīng)清除殘餌，以免影響水質(zhì)。　　飼養(yǎng)時應(yīng)注意經(jīng)常沖注新水。防治魚病。在池內(nèi)拖洗剝開頭皮的贍蜍，對白斑病和腐皮病有一定療效。魚池水面應(yīng)控制在池沿20厘米以下，隨時檢查進排水門的攔魚網(wǎng)布及池壁的牢固程度。綠化4000平方米。本項目業(yè)主計劃在2010年2月度建設(shè)完成，力爭資金到位。同時，不斷收回自籌資金。后續(xù)工作將隨著季節(jié)和當(dāng)時情況不斷推進。擬定靠自繁逐漸飼養(yǎng)發(fā)展。以投資眼光和以市場接軌的方式進行。40個池子，每個膳池25斤）養(yǎng)殖，擬定于2010年8月出售商品膳25*8=200斤。2012年每個膳池發(fā)展養(yǎng)殖膳苗100斤（自我發(fā)展），出售商品膳100*8=800斤。通過分析，可以概念性知曉：方案一、在20元價位下，202012012年的產(chǎn)值為16萬元、32萬元、64萬元，；方案二、在15元價位下，202012012年的產(chǎn)值為12萬元、24萬元、48萬元，；方案三、在10元價位下，202012012年的產(chǎn)值為8萬元、16萬元、32萬元，、。全力推動該項目，并不斷實現(xiàn)既定目標(biāo)，定將激發(fā)廣大干部群眾深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想、擴大開放，實事求是，促進“自強不息、開拓開放”在我縣民間的生根發(fā)芽，推進思想領(lǐng)域的普遍提升，激發(fā)移民“創(chuàng)業(yè)、發(fā)展”的激情，社會意義十分巨大；實施該項目，業(yè)主將不僅瞄向縣內(nèi)市場，還將積極拓展縣外、市外市場，作為立足于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、移民的外向型項目，這種拓展注定是艱難的、曲折的，只要拓展成功，定能為為我縣外向型產(chǎn)業(yè)培育添磚加瓦。實施該項目，只要業(yè)主秉承“誠信、責(zé)任、協(xié)作、創(chuàng)新”的思想，在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“解決6人以上的移民就業(yè)，帶動、培育出若干個養(yǎng)殖專業(yè)戶”的既定目標(biāo)，特別是通過養(yǎng)殖黃膳，通過技術(shù)、種源、銷售、品牌的統(tǒng)一服務(wù)，通過共同鋪平移民創(chuàng)業(yè)發(fā)展致富路，通過共同發(fā)展興旺目標(biāo)的不斷實現(xiàn)，其可以考量的社會效應(yīng)是不可小視的。經(jīng)過三年的運營，達到飽和狀態(tài)的正常運行，按不同的市場價位，產(chǎn)值在6432萬元之間，投資效益可觀。就場區(qū)內(nèi)外環(huán)境來講，實施中將不斷培育綠色植物，我們會在后期資金充足的情況下種植各種花卉，桂花樹、楊柳樹、果木樹等等，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。 八、 項目風(fēng)險及管理黃膳，如同任何事物一樣，都具有正反兩面性。二是建管并重，特別重視管理工作。許多養(yǎng)殖戶外地購買的所謂人工養(yǎng)殖苗種或其它所謂優(yōu)質(zhì)苗種，實為收集的野生苗種，而且這些苗種因暫養(yǎng)和多環(huán)節(jié)貯存，運輸?shù)炔豢茖W(xué)操作，養(yǎng)殖中死亡率在90％100％，購買苗種時，一定要認(rèn)真考察辨別。五是切實踐行“人與自然和諧相處”的理念，下階段工程建設(shè)中應(yīng)特別注意不斷減少、優(yōu)化工程措施，多用生態(tài)措施，美化環(huán)境、節(jié)約投資，增加產(chǎn)出，特別是善于謀劃綜合產(chǎn)出。具體操作中注重細節(jié)、作出特色、作出精品，切不可砸“某”牌、 “生態(tài)”牌、“移民”牌、“創(chuàng)業(yè)”牌、“發(fā)展”牌。我們過去有網(wǎng)箱養(yǎng)魚那值得商榷的發(fā)展歷程，在新的歷史時期，結(jié)合自身特長和市場考察、學(xué)習(xí)，篩選了提出了本項目，是吸取過去深刻教訓(xùn)的體現(xiàn)，有值得大力弘揚的“自強不息、開拓開放”三峽庫區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展思想的內(nèi)涵。有調(diào)查認(rèn)為，一個地方的發(fā)展，關(guān)鍵在“人”，關(guān)鍵在思路，關(guān)鍵在智慧，更關(guān)鍵在同心同德、在自強不息、開拓開放，在解放思想，在干、在闖、在創(chuàng)新。 24